Los errores comunes del administrador. Parte II

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

OTROS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN

04-2006

Anteriormente se comentó sobre dos errores, fallas, que se convierten en males peligrosos para un administrador, afectando seriamente sus interrelaciones, comportamiento y generando muchas veces un clima nefasto que perjudica a la organización. En esta parte analizaremos otros tres que causan problemas, como son la ira, codicia, pereza.

ALCANCES, REPERCUSIONES, IRA.

Al respecto se señala, que un buen ejecutivo, jamás debe dejarse dominar por las emociones, no demostrar ira, no dejar que esta aflore, lo desarmonice, no manifestarla delante de sus subordinados, pues desdice mucho de su personalidad, además, que genera una atmósfera negativa en la organización y se expone a que sea rechazado por los miembros que la componen.

A nadie le gusta los comentarios y los insultos ofensivos, tómese en cuenta, de que no todo el mundo esta dispuesto a tolerarlos.

Si un jefe, ejecutivo, esta contrariado y permite que sus empleados se enteren, especialmente de su debilidad, de que es fácil enojarlo, ello puede afectar la producción en toda la organización.

Le corresponde al ejecutivo percatarse de cómo sus sentimientos, emociones, estado de ánimos incide en el comportamiento del recurso humano bajo su cargo.

El Dr. Baxer, al respecto señala: A menudo es preferible desahogarse y quitarse el peso de encima, pero déjeles saber a sus empleados cuando se haya calmado de nuevo. No humille a nadie en público.

CODICIA:

También se le puede denominar Hambre de poder, desafortunadamente es un mal que se encuentra en nuestro medio en abundancia, tanto en el sector público como en el privado y que afecta seriamente a la organización, por no sabérsele controlar.

No nos debe sorprender, que el jefe codicioso de un departamento, quien pretende extender su autoridad, lo hace así, y muchas veces hace uso de la eliminación de jurisdicciones y empleos de otros ejecutivos.

En este caso, la causa de la codicia de hecho podría ser una inseguridad personal que lo impulsa a buscar el control de más actividades como un medio de fortalecer su propia posición.

Le sugerimos, no cometer el error de algunos, de atropellar deliberadamente a un compañero ejecutivo usando medios indecorosos o inhumanos para mejorar su propio puesto sacrificando a otros.

Los sicólogos, al respecto de la codicia, destacan, que las personas creadoras, son muy susceptibles a la tentación de la codicia, particularmente, si algunas de sus propias ideas han sido arrebatadas por compañeros envidiosos.

Recomendamos no se deje atrapar por la codicia, ello le puede originarle serios problemas.

PEREZA: Los estudiosos del comportamiento humano en las organizaciones, destacan al respecto, que la pereza puede conducir a una falla fundamental de la gerencia, como es la falta de planificación, que es un mal que ha afectado a muchas organizaciones, especialmente a las pymes.

Venezuela afronta problemas serios debido a que muchos de sus ejecutivos y miembros del gobierno, en cargados de los destinos, buen funcionamiento de las instituciones bajo su cargo, no saben planificar, hacen uso demasiado de la improvisación, no sabe manejar adecuadamente el rol, incidencia de las variables circundantes del escenario en donde actúan, de su momento histórico, de su presente y mucho menos no se han responsabilizado en saber predecir con claridad cuál debe ser el futuro.

Hay que tener presente, que se debe saber encaminar nuestro pensamiento hacia el futuro, a fin de desarrollar los objetivos y planes que demandan los cambios en la economía nacional y mundial.

En el ejercicio profesional hemos podido percibir, que existen ejecutivos que posponen la planificación, manteniendo los administradores al recurso humano en tinieblas, obstaculizando su progreso, todo ello, porque no se le dan a conocer las metas a alcanzar.

También encontramos a otros, que delegan obligaciones, no porque son buenos supervisores, sino simplemente porque son perezosos.

Este es un problema que se manifiesta especialmente en empresas recién descentralizadas y en donde se han delegado responsabilidades financieras a un número de jefe de divisiones.

Recomendamos, no permitir que se apodere en usted la pereza intelectual y sobre todo, cuando un empleado presenta a su jefe un problema que busca que se le den soluciones y no postergarlo.

No olvide, que un buen ejecutivo, no solo debe ser capaz de identificar y analizar los problemas, sino buscarles y darles soluciones.