¿CÓMO NOS PREPARAMOS PARA EL 2000?

Autor: Lic. Juan José Ferrarós Di Stéfano 

Gestión del cambio

07-2005

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Con dificultad, pero inexorablemente, vamos reconociendo que nuestra cotidianeidad se transforma, es un escenario mutante, donde el cambio no es ya un instante en el que se modifican las relaciones hasta ese momento vigentes, sino un devenir de cambios permanentes, que requieren de un proceso continuo de acomodación y re-acomodación, mas rápidamente de lo que podemos ir entendiendo. 

Nos vamos dando cuenta de la sensación de incesante devenir que nos atraviesa o por la que transitamos, sensación de excitante carnaval algunas veces y muchas otras de angustiosa incertidumbre. 

La globalización, ya no nos deja solos en nuestra nostalgia por utopías, modelos, ideales, roles y relaciones de otros tiempos. El momento de cambios ha llegado, no como lo habíamos imaginado: entonces qué?

Muchas agrupaciones humanas, atraviesan profundos procesos de reconversión; redefinición de objetivos y de las estrategias y recursos para alcanzarlos; en procesos autogestivos de evaluación y diagnóstico acompañados a veces por Consultores Externos.

Estas vivencias me son relatadas frecuentemente en la experiencia cotidiana como Consultor Institucional. Nuestras representaciones sociales requieren de un ajuste a esta realidad cambiante, representaciones compartidas:

- de nosotros mismos (Nosotros quiénes?, Cuales son nuestras capacidades, nuestros saberes?),

- de hombre ( No hay hombres?, Como aquellos que se suponía machistas y se quería cambiar?, Cómo reconocer a los nuevos hombres? Intuitivos y emprendedores? Sensibles y decididos?),

- de mujer (Eficiente y comprensiva? Independiente pero no solitaria?, Seductora pero no invasiva?)

- de empleo ( que parece en vías de extinción),

- de trabajo (que implica constante desafío de creatividad y actualización),

- de socialización (Cuando hablar de grupo no siempre es una buena palabra, cómo construir Equipos de trabajo (team building) o trabajar en Grupos de Alto
Rendimiento?)

- de responsabilidad, de eficacia, de gestión (que nos exigen compartir saberes diversos, de disciplinas que aún quieren ser reinas y pretenden un discurso totalizador. Cómo fijamos objetivos y estrategias en común?).

- de evaluación (como oportunidad para compartir distintas miradas sobre la gestión y ajustar la estrategia hacia los objetivos. Cómo y cuándo deberíamos habernos preparado para la gestión de Equipos eficaces?)

En este proceso ininterrumpido de cambios, nuestros lugares de encuentro también se modifican... el modo de relacionarnos entre nosotros y con los otros, de comunicarnos, la forma de asumir nuestro trabajo, de compartirlo.

Se van perfilando nuevos estilos de organización y reorganización que parecen siempre provisorios, no como las estructuras anteriores sino re-modelándose. En este vertiginoso movimiento, nuestras rutinas y nuestras representaciones antes compartidas de mí mismo, del otro y de lo que hacíamos juntos pierden vigencia.

Los parámetros de innovación y creatividad que manejábamos quedan desbordados y cada uno de acuerdo a sus posibilidades desarrolla capacidad para la supervivencia.

Quizás no debería sorprendernos la demora y la resistencia (en ocasiones constriñiendose a estrechos ajustes) de otras organizaciones en la aceptación de una nueva realidad, con condiciones de producción y relación singulares y en la capacitación para sobrevivir en ella.

Estos son algunos de los puntos que trabajamos en una consulta organizacional-institucional-grupal, inclusive las dificultades para abordar el proceso de evaluación y reconversión.

Sobrevivir en este complejo contexto es sin duda un gran desafío, que no supone necesariamente, abandonar los fundamentos del grupo u organización sino tal vez una auténtica transformación para recuperar la fuerza instituyente y actualización del por qué institucional.

 

Lic. Juan José Ferrarós Di Stéfano  - bh903977arrobabed.buenayre.com.ar 

Aportado por: www.hfainstein.com.ar  Actividades de consultoría, capacitación y facilitación de procesos para contribuir al aprendizaje y desarrollo de personas, equipos y organizaciones, tanto en el ámbito público como privado, y en organizaciones no gubernamentales. infoarrobahfainstein.com.ar