CÓMO ACTUAR PARA MEJORAR EL CLIMA

Autor: María Escat Cortés

Clima laboral

10-2005

Observados datos de las encuestas de clima laboral se pueden adoptar las siguientes medidas:
 
· Mejorar el clima a través del “desarrollo organizacional”, mejorando los procesos de gestión de recursos humanos (por ejemplo, para mejorar la claridad, poner en marcha canales de comunicación específicos,...)
 
· Mejorar el clima a través del desarrollo personal a través de formación específica (siguiendo con el ejemplo de la claridad, para mejorarla, dar un curso de “reuniones eficaces” a los directivos y de “escucha activa” a los empleados).
 
Pero hay una tercera vía que establece el diseño de un sistema de gestión de personas con algunos nuevos procesos para mejorar determinadas carencias en el clima prescindiendo de la formación que haya que darles a los directivos para usar dicho sistema e insistiendo en que comprendan su importancia.
 
El establecimiento de un sistema de este tipo implica la posesión de tres condiciones:
 
· Que se entregue a cada asistente una evaluación 360º sobre sus estilos directivos y el clima que genera en su equipo.
 
· Que tras el programa inicial se establezcan planes de acción concretos para cada participante, con objetivos y plazos.
 
· Que a la realización del programa le sucedan (durante seis meses) varias sesiones de coaching, y que exista una evaluación final de estilos y clima similar a la inicial.
 
Las conclusiones de la aplicación de un método de este tipo implican:
 
· Un programa de desarrollo directivo puede tener un impacto positivo en el indicador total del clima de aproximadamente en un 20 por 100 del gap total entre clima actual y clima deseado.
 
· El desarrollo de sistemas y procesos de gestión de personas es conveniente que acompañe a un desarrollo directivo.
 
Para finalizar quisiera recoger los resultados de un estudio realizado por HayGroup Austral en Argentina a 38 empresas en el mes de abril del presente año.
 
Las conclusiones que se van a presentar a continuación responden a (Justo Villafañe):
 
· El impacto de la gestión del clima en la motivación laboral
· El impacto de la gestión del clima en los resultados de negocio
· La modalidad de la práctica

Como puede comprobarse en general el impacto que sobre la motivación produce el clima es importante por varios motivos: la posibilidad de que los empleados participen en las encuestas y que se implementen acciones de mejora a partir de sus opiniones, sentirse escuchados y que la organización se interesa por el bienestar de la gente que trabaja en ella.

 Como puede verse el impacto es importante.

De estas empresas 21 de ellas contratan a empresas consultoras para realizar los análisis del clima laboral, 7 lo hacen ellas y 5 contratan un servicio externo que cubra una parte del análisis.
 
 

María Escat Cortés - mariaescatarrobayahoo.es

 María es formadora en las áreas de management y recursos humanos