Capital humano
08-2005
“El carácter de cada hombre es el árbitro de su fortuna”
Publio Siro
RESUMEN
La gerencia moderna debe saberse identificar con el capital humano con
el que labora dentro de la organización en donde les toque trabajar.
Actualmente se cuenta con herramientas de crecimiento personal como la
PNL, autoestima, asertividad, Análisis Transaccional entre otras para
sacarle provecho a ese potencial que se tiene en la empresa, mantener
motivado al factor humano, que estén plenamente identificados con la
institución, con su trabajo, garantizando productividad, creatividad,
innovación, calidad.
En este escrito nos adentramos a la importancia de este tema, en lo que
representa para una buena gestión, sus alcances y repercusiones.
CONSIDERACIONES BÁSICAS
En muchas oportunidades nos hemos referido a la importancia, relevancia
que el capital humano representa en la empresa. Hemos señalado sobre las
debilidades que en este aspecto se manifiestan en las empresas
venezolanas, especialmente en las pymes. En nuestras clases de
comportamiento organizacional insistimos en que se tome más en serio
cuál debe ser el alcance de la gerencia en pro de optimizar el manejo
adecuado, productivo del factor humano.
Al respecto se proporcionan las herramientas, conocimientos necesarios
para manejar motivacional, productivamente el capital humano y que se
genere creatividad, participación, crecimiento.
Al respecto una de nuestras participantes Mónica Figueredo nos señala,
que se puede definir Capital humano como: el aumento en la capacidad de
la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de
trabajadores. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades
adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen
potencialmente.
El capital humano es definido por tanto, como la mano de obra dentro de
una empresa y , tal como coinciden todos los autores, es el recurso más
importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la
productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer
necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad.
La empresa es una entidad económica donde se combinan dinámicamente
factores que son necesarios para el proceso de producción, entre estos
factores esenciales está el capital, el capital humano, el trabajo y la
dirección empresarial.
Según la firma internacional World Economic Forum, nos recuerda, que se
deben estudiar ocho factores para evaluar la competitividad de las
naciones, estos son:
• Fortaleza de la economía doméstica
• Grado de internacionalización de la economía
• Gobierno
• Sector Financiero
• Infraestructura
• Administración
• Capital Humano
• Ciencia y Tecnología
Como se nota, uno de los pilares del desarrollo de un país y de sus
organizaciones es el Capital Humano. Por tanto, si no se dispone de
fuerza de trabajo y mano de obra cualificada, las otras siete variables
difícilmente podrán alcanzar su máximo potencial.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los
objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a
realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a
este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar
sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre
como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si
a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es
reconocido.
Las personas son un factor crítico y definitivo en el desarrollo de las
organizaciones.
La clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa.
Los altos niveles de competitividad exigen nuevas formas de compromiso,
de ver los hechos, de decidir y dirigir, de pensar y sentir y, una forma
más eficaz de gestionar las relaciones humanas en las organizaciones.
Entre las ventajas que se pueden señalar del estudio del capital humano,
destacan:
• Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos para
reducir costos, realizando mejoras en el proceso de captación y
selección de personal.
• Mejorar la productividad, ya que, con una buena administración del
recurso humano se impulsa el rendimiento operativo debido a mejoras en
la disposición del personal.
• Alinear al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento
del negocio, alentando y estimulando el compromiso de los trabajadores
con la empresa creando mejoras en la cultura organizacional.
• Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado, ya que, un
capital humano rico creara sin duda alguna valor, aunque intangible pero
muy valorado, a la compañía.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance
de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es las capacidades particulares que
tienen las personas dentro de la organización.
¿Te gustó? Compártelo con tu mundo
Ing. Carlos Mora Vanegas -
cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve ;
camv12arrobahotmail.com
El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de
estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela)