El asesor contable, un apoyo en la gestión

Autor: CEIN

Gestión Financiera

09-2005

Recurrir a un asesor contable no ha de suponer para la empresa un medio de desentenderse de sus obligaciones legales. Al contrario, tiene que buscar un servicio que le proporcione toda la información de relevancia que la contabilidad genera.

El principal objetivo de un sistema contable es servir de instrumento de información de la situación de la empresa (en su aspecto económico y financiero), de los resultados de cada ejercicio económico y de las causas de esos resultados.

La persona responsable de una empresa no ha de ser experta en contabilidad, pero sí conocer toda la información que le permita dirigir, gestionar y planificar de la forma más correcta, para contribuir a su consolidación. Y la contabilidad genera una información muy rica que, correctamente explotada, proporciona una gran ayuda para gestionar la empresa y puede configurarse como punto de partida para la toma de decisiones estratégicas.

Ante la obligación legal de tener una contabilidad en regla, una empresa puede optar por tratar todas las operaciones contables internamente, confiar la contabilidad a un suministrador externo o administrarla de una forma mixta (interna y externamente). Todo dependerá de las necesidades de la empresa, en ocasiones determinadas por su tamaño o fase de desarrollo en la que se encuentre.

La empresa que recurre a un asesor contable externo - servicio que, por lo general se complementa con otros como asesoría fiscal, laboral, etc. - ha de tener claro qué es lo que espera de él, esto es, definir sus necesidades, así como establecer previamente el procedimiento de trabajo y la remuneración prevista para cada prestación. Para una empresa de pequeña estructura y reciente creación quizás no sea posible contratar a una persona que se dedique exclusivamente a la contabilidad, por lo que recurrirá a un asesor externo generalista. Pero también las empresas de cierto tamaño, aunque dispongan de un departamento de contabilidad propio, pueden solicitar un asesor contable durante un aumento temporal de actividad, o cuando surja una cuestión delicada que no es posible resolver desde la propia empresa.

Obtener información regular, de calidad, acompañada de comentarios o valoraciones que ayuden a gestionar mejor la empresa ha de ser el objetivo a la hora de subcontratar a un asesor contable.

No se trata sólo de cumplir las obligaciones que la ley marca - llevanza y legalización de libros y depósito de cuentas anuales (balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias, memoria e informe de auditoría, si procede)- sino de llevar a cabo un tratamiento de la información que se adapte a la empresa, y que sea lo suficientemente claro para que pueda sacar de ella sus conclusiones. En este sentido, el establecimiento de ratios (rentabilidad, estructura financiera, tesorería, facturación por empleado...) podrá servir al empresarios de gran ayuda.

Un asesor contable que conozca el sector de actividad de la empresa o esté especializado en algún tipo de contabilidad (comercial, industrial, de servicios y financiera o bancaria) podrá aportar a su cliente un valor añadido. Pero también demostrará su capacidad adaptándose a las necesidades cambiantes o puntuales del cliente y adquiriendo con él un compromiso que le lleve a estar disponible en caso de urgencia.

¿Te gustó? Compártelo con tu mundo

Navactiva. El portal de Internet para la innovación empresarial de Navarra. Navactiva se presenta como una nueva herramienta que pretende acercar la información y los servicios de valor a través de las tecnologías de la información. El resultado: empresas mejor informadas y con mayores recursos para solventar cuestiones concretas de su día a día gracias a la utilidad de Internet.El Portal para las Empresas de Navarra

Compartir ideas impulsa el desarrollo

Difunde las tuyas entre miles de latinoamericanos que visitan GestioPolis a diario

¿Qué hay de nuevo?

Lo que se está compartiendo

Otros artículos que te van a interesar

Explora todas las publicaciones por tema

Presupuestos Empleo, contratación y despido Liderazgo Costos Tecnología e internet Responsabilidad Social Empresarial Economía pública Formación y capacitación Estrategia y dirección estratégica Inteligencia emocional Compensación y salarios Gestión del talento Auditoria y control interno Autoayuda y superación personal Evaluación de proyectos y economía matemática Herramientas para emprendedores Gestión por competencias Economía política Pensamiento económico Ventas y administración de ventas Posicionamiento y marcas Contabilidad Negociación Canales de distribución y administración logística Gestión de la calidad Motivación e incentivación Estados financieros Microeconomía Comunicación organizacional Gestión financiera Producción, procesos y operaciones Competitividad Marketing estratégico SIM e Investigación de mercados Marketing directo y en línea Análisis, descripción y diseño de puestos Teoría de la organización Análisis financiero Entorno financiero y los mercados Comercio internacional Gestión del conocimiento Publicidad, promoción y Relaciones Públicas Estrategia de productos y servicios Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs Tipos de mercado y su comportamiento Plan de negocios Macroeconomía Gestión del cambio Espíritu emprendedor Globalización e integración internacional Fundamentos de economía Innovación y creatividad Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento Clima laboral Mejores prácticas Gestión ambiental y sostenibilidad Satisfacción y servicio al cliente Trabajo en equipo Reclutamiento y selección Matemáticas financieras Política económica

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.