PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN DE BIBLIOTECAS

Autor: Grupo Kaizen

Calidad

09-2005

Introducción

Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000.

Se han identificado ocho principios de gestión de la calidad como un marco de referencia hacia la mejora del desempeño de una organización. Su objetivo es servir de ayuda para que las Bibliotecas logren un éxito sostenido.

Estos principios los puede utilizar la dirección de la Biblioteca como un marco de referencia para guiar a sus organizaciones en la consecución de la mejora del desempeño. Estos principios se derivan de la experiencia colectiva y el conocimiento de los expertos internacionales.

· Principio 1: Enfoque al Cliente
· Principio 2: Liderazgo
· Principio 3: Participación del personal
· Principio 4: Enfoque basado en procesos
· Principio 5: Enfoque de sistema para la gestión
· Principio 6: Mejora continua
· Principio 7: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
· Principio 8: Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

Con el fin de conducir y administrar una Biblioteca en forma exitosa se requiere que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de todas las partes interesadas. La gestión de una Biblioteca comprende la gestión de la calidad entre otras disciplinas de gestión.

La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión estratégica que tome la dirección de la organización. El diseño y la implementación de un sistema de gestión de la calidad de una Biblioteca está influenciado por diferentes necesidades, objetivos particulares, los servicios que proporciona, los procesos que emplea y el tamaño y estructura de la organización.

En el transcurso de este documento indiferentemente utilizamos la palabra usuario y cliente para referirnos a aquellas personas que utilizan los servicios que brindan las Bibliotecas, aunque consideramos conveniente éstas vean a sus usuarios como clientes reales a los cuales se les debe dar el mismo tratamiento que en otro tipo de organizaciones.

El propósito de una Biblioteca es:

- Identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios y otras partes interesadas (empleados, proveedores, institución a la que pertenece, sociedad) para lograr ventaja competitiva y para hacerlo de una manera eficaz y eficiente, y,
- obtener, mantener, y mejorar el desempeño global de la Biblioteca.

La aplicación de los principios de la gestión de la calidad no sólo proporciona beneficios directos sino que también hace una importante contribución a la gestión de costos y riesgos. Las consideraciones de beneficios, costos y gestión de riesgos, son importantes para la Biblioteca, sus clientes y otras partes interesadas. Estas consideraciones, en relación con el desempeño global de la
Biblioteca, pueden tener impacto sobre:

- la fidelidad del usuario,
- la reiteración en su utilización y referencia o recomendación de la Biblioteca,
- los resultados operativos, tales como cantidad de usuarios, etc..
- respuestas rápidas y flexibles a las oportunidades del entorno,
- costos y tiempos de ciclos mediante el uso eficaz y eficiente de los recursos,
- alineación de los procesos que mejor alcanzan los resultados deseados,
- ventaja competitiva mediante capacidades mejoradas de la Biblioteca,
- comprensión y motivación de las personas hacia las metas y objetivos de la Biblioteca, así como participación en la mejora continua,
- confianza de las partes interesadas en la eficacia y eficiencia de la Biblioteca, según demuestren los beneficios económicos y sociales del desempeño, ciclo de vida del servicio y reputación de la Biblioteca,
- habilidad para crear valor tanto para la institución como para sus proveedores mediante la optimización de costos y recursos, así como flexibilidad y velocidad de respuesta acordada conjuntamente a entornos cambiantes.

A pesar de que cada principio tiene utilidad por si solo, es conveniente éstos se apliquen de forma integral como un todo en donde existe una relación de causa efectos entre los 8 principios, todos con el propósito de satisfacer las necesidades del usuario y cumplir el propósito de la organización.

Principio 1 - Biblioteca orientada al Usuario

"Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, cumplir con sus requerimientos y esforzarse por exceder sus expectativas."

Dirigir y operar una Biblioteca con éxito requiere gestionarla de una manera sistemática y visible. El éxito debería ser el resultado de implementar y mantener un sistema de gestión que sea diseñado para mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del desempeño de la Biblioteca mediante la consideración de las necesidades de las partes interesadas.

La dirección debería establecer una organización orientada al cliente

a) mediante la definición de sistemas y procesos claramente comprensibles,
gestionables y mejorables, en lo que a eficacia y eficiencia se refiere, y

b) asegurándose de una eficaz y eficiente operación y control de los procesos, así como de las medidas y datos utilizados para determinar el desempeño satisfactorio de la Biblioteca.

Ejemplos de actividades útiles para establecer una Biblioteca orientada al cliente son:

- definir y promover procesos que lleven a mejorar el desempeño de la Biblioteca,
- adquirir y utilizar información y datos de los usuario de manera continua,
- dirigir el progreso hacia la mejora continua de la satisfacción del usuario, y
- utilizar métodos adecuados para evaluar la mejora del proceso, tales como auto evaluaciones y revisiones por parte de la dirección.

Beneficios clave:
· Mejora de la imagen de la Biblioteca a través de una respuesta flexible y rápida a las oportunidades del mercado meta de usuarios.
· Aumento de la eficacia en el uso de los recursos de la Biblioteca para aumentar la satisfacción del usuario.
· Mejora de la fidelidad del usuario, lo cual conduce a la mayor utilización de los servicios que brinda la biblioteca.

La aplicación del principio de enfoque al Usuario se implementa por medio de:
· Estudiar y comprender las necesidades y expectativas del Usuario, mediante investigaciones cuantitativas como las encuestas o cualitativas como los grupos focalizados (Focus Group).
· Asegurarse de que los objetivos y metas de la Biblioteca están ligados a las necesidades y expectativas del Usuario
· Comunicar las necesidades y expectativas del Usuario a toda la Biblioteca .
· Medir la satisfacción del Usuario y actuar sobre los resultados.
· Gestionar de forma sistemática las relaciones con los usuarios.
· Asegurar el equilibrio entre la satisfacción de los Usuario y de las otras partes interesadas (tales como la institución a la que pertenece la biblioteca, empleados, proveedores, financieros, comunidades locales y la sociedad en general).


Principio 2 - Liderazgo

Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la Administración de la Biblioteca . Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la Biblioteca.

Esto implica:

El liderazgo, compromiso y la participación activa de la dirección de la Biblioteca, son esenciales para desarrollar y mantener un sistema de gestión de la calidad eficaz y eficiente para lograr beneficios para todas las partes interesadas. Para alcanzar estos beneficios es necesario establecer, mantener y aumentar la satisfacción del usuario. La dirección debería considerar acciones tales como
- establecer una visión, políticas y objetivos estratégicos coherentes con el propósito de la institución,
- liderar la Biblioteca con el ejemplo, con el fin de desarrollar confianza entre el personal,
- comunicar la orientación de la Biblioteca y los valores relativos a la calidad y al sistema de gestión de la calidad,
- participar en proyectos de mejora en la búsqueda de nuevos métodos, soluciones y servicios,
- obtener directamente retroalimentación sobre la eficacia y eficiencia del sistema de gestión de la calidad,
- identificar los procesos de prestación del servicio que aportan valor a la Biblioteca,
- identificar los procesos de apoyo que influencian a la eficacia y eficiencia de los procesos de realización,
- crear un ambiente que promueva la participación activa y el desarrollo del personal, y
- proveer la estructura y los recursos necesarios para apoyar los planes estratégicos de la Biblioteca.
La dirección debería definir también métodos para medir el desempeño de la Biblioteca con el fin de determinar si se han alcanzado los objetivos planificados. (Ver ISO 11620)


Estos métodos incluyen

- mediciones financieras,
- mediciones del desempeño de los procesos a través de toda la Biblioteca,
- mediciones externas, tales como estudios comparativos con otras instituciones (benchmarking) y evaluación por tercera parte,
- evaluación de la satisfacción de los clientes, personal de la Biblioteca y otras partes interesadas,
- evaluación de la percepción de los usuario y de otras partes interesadas del desempeño de los servicios proporcionados, y
- medición de otros factores de éxito que identifique la administración.
Beneficios clave:
· El personal entenderá y estará motivado hacia los objetivos y metas de la Biblioteca .
· Las actividades se evalúan, alinean e implementan de una forma integrada.
· La falta de comunicación entre los niveles de una Biblioteca se reducirá
La aplicación del principio de liderazgo se implementa por medio de :
· Identificar las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo Usuarios, personal, proveedores, financieros, comunidad local y la sociedad en general.
· Establecer una clara visión del futuro de la Biblioteca .
· Establecer objetivos y metas desafiantes.
· Crear y mantener valores compartidos, imparcialidad y modelos éticos de comportamiento en todos los niveles de la Biblioteca .
· Crear confianza y eliminar temores.
· Proporcionar al personal los recursos necesarios, la formación y la libertad para actuar con responsabilidad y autoridad.
· Inspirar, animar y reconocer las contribuciones del personal.


Principio 3 - Participación del personal

El personal, a todos los niveles, es la esencia de una Biblioteca y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de esta.
· Esto implica:
La dirección debería mejorar tanto la eficacia como la eficiencia de la Biblioteca, incluyendo el sistema de gestión de la calidad, mediante la participación y el apoyo de las personas. Como ayuda en el logro de sus objetivos de mejora del desempeño, la dirección debería promover la participación y el desarrollo de su personal:
- proporcionando formación continua y la planificación de carrera,
- definiendo sus responsabilidades y autoridades,
- estableciendo objetivos individuales y de equipo, gestionando el desempeño de los procesos y evaluando los resultados,
- facilitando la participación activa en el establecimiento de objetivos y la toma de decisiones,
- mediante reconocimientos y recompensas,
- facilitando la comunicación de información abierta y en ambos sentidos,
- revisando continuamente las necesidades de su personal,
- creando las condiciones para promover la innovación,
- asegurando el trabajo en equipo eficaz,
- comunicando sugerencias y opiniones,
- utilizando mediciones de la satisfacción del personal, e
- investigando las razones por las que el personal se vincula a la organización y se desvincula de ella.

La dirección de la Biblioteca debería asegurarse de que se dispone de la competencia necesaria para la operación eficaz y eficiente de la organización. La dirección debería considerar el análisis tanto de las necesidades de competencia presentes como de las esperadas en comparación con la competencia ya existente en la Biblioteca.

La consideración de necesidades de competencia incluye fuentes tales como,
- demandas futuras relacionadas con los planes y los objetivos estratégicos y operacionales,
- anticipación de las necesidades de sucesión de los encargados de áreas y de la fuerza laboral,
- cambios en los procesos, herramientas y equipos de la Biblioteca,
- evaluación de la competencia individual del personal para desempeñar actividades definidas, y
- requisitos legales y reglamentarios y normas que afecten a la Biblioteca y a sus partes interesadas.

Beneficios clave:

· Un personal motivado, involucrado y comprometido dentro de la Biblioteca .
· Innovación y creatividad en promover los objetivos de la Biblioteca .
· Un personal valorado por su trabajo.
· Un personal deseoso de participar y contribuir a la mejora continua.
La aplicación del principio de participación del personal, se implementa por medio:
· Comprender la importancia de su contribución y su papel en la Biblioteca.
· Identificar las limitaciones en su trabajo.
· Aceptar la responsabilidad de los problemas y de su resolución.
· Evaluar su actuación de acuerdo a sus objetivos y metas personales.
· Búsqueda activa de oportunidades para aumentar sus competencias, conocimiento y experiencia.
· Compartir libremente conocimientos y experiencia.
· Discutir abiertamente los problemas y cuestiones.


Principio 4 - Enfoque basado en procesos

Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
· Esto implica:
Cualquier actividad, o conjunto de actividades, que utiliza recursos para transformar entradas en salidas puede considerarse como un proceso.

Para que las bibliotecas operen de manera eficaz, tienen que identificar y gestionar numerosos procesos interrelacionados y que interactúan. A menudo la salida de un proceso forma directamente la entrada del siguiente proceso. La identificación y gestión sistemática de los procesos empleados en la organización y en particular las interacciones entre tales procesos se conoce como "enfoque basado en procesos".

Promover la adopción de un enfoque basado en procesos para el desarrollo, implementación y mejora de la eficacia y eficiencia de un sistema de gestión de la calidad, con el fin de alcanzar la satisfacción de las partes interesadas mediante el cumplimiento de sus requisitos.

La aplicación de un sistema de procesos dentro de la Biblioteca, junto con la identificación e interacciones entre estos procesos, así como su gestión puede denominarse como "enfoque basado en procesos".

Una ventaja del enfoque basado en procesos es el control continuo que proporciona sobre los vínculos entre los procesos individuales dentro del propio sistema de procesos, así como sobre su combinación e interacción.

Un enfoque de este tipo, cuando se utiliza en un sistema de gestión de la calidad, enfatiza la importancia de

a) la comprensión y el cumplimiento de los requisitos entre las áreas,
b) la necesidad de considerar los procesos en términos del valor que aportan,
c) la obtención de resultados del desempeño y eficacia de los procesos, y
d) la mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas.

Beneficios clave:
· Reducción de costos y tiempos mediante el uso eficaz de los recursos.
· Resultados mejorados, coherentes y predecibles.
· Permite que las oportunidades de mejora estén centradas y priorizadas.
La aplicación del principio de enfoque basado en procesos se implementa por medio de :
· Definir las actividades del proceso, necesarias para lograr el resultado deseado.
· Establecer responsabilidades y obligaciones claras para el cumplimiento de las actividades claves de cada proceso.
· Analizar y medir la capacidad de las actividades clave.
· Identificar las interfaces de las actividades clave dentro y entre las funciones de la Biblioteca .
· Centrarse en los factores, tales como, recursos, métodos y materiales, que mejorarán las actividades clave de la Biblioteca .
· Evaluar los riesgos, consecuencias e impactos de las actividades en los usuarios, proveedores y otras partes interesadas.


Principio 5 - Enfoque de sistema para la gestión

Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una Biblioteca en el logro de sus objetivos.
Esto implica:
Un enfoque para desarrollar e implementar un sistema de gestión de la calidad comprende diferentes etapas tales como:
a) determinar las necesidades y expectativas de los usuarios y de otras partes interesadas;
b) establecer la política y objetivos de la calidad de la Biblioteca;
c) determinar los procesos y las responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos de la calidad;
d) determinar y proporcionar los recursos necesarios para el logro de los objetivos de la calidad;
e) establecer los métodos para medir la eficacia y eficiencia de cada proceso;
f) aplicar estas medidas para determinar la eficacia y eficiencia de cada proceso;
g) determinar los medios para prevenir no conformidades y eliminar sus causas;
h) establecer y aplicar un proceso para la mejora continua del sistema de gestión de la calidad.

Un enfoque similar es también aplicable para mantener y mejorar un sistema de gestión de la calidad ya existente.

Una Biblioteca que adopte el enfoque anterior genera confianza en la capacidad de sus procesos y en la calidad de sus servicios, y proporciona una base para la mejora continua. Esto puede conducir a un aumento de la satisfacción de los usuarios y de otras partes interesadas y al éxito de la organización.

Beneficios clave:
· Integración y alineación de los procesos que alcanzarán mejor los resultados deseados.
· La capacidad para enfocar los esfuerzos en los procesos principales.
· Proporcionar confianza a las partes interesadas en la coherencia, eficacia y eficiencia de la Biblioteca .
La aplicación del principio de enfoque de sistema se implementa por medio de:
· Estructurar un sistema para alcanzar los objetivos de la Biblioteca de la forma más eficaz y eficiente.
· Entender las interdependencias existentes entre los diferentes procesos del sistema.
· Estructurar los enfoques que armonizan e integran los procesos.
· Proporcionar una mejor interpretación de los papeles y responsabilidades necesarias para la consecución de los objetivos comunes, y así reducir barreras interfuncionales.
· Entender las capacidades organizativas y establecer las limitaciones de los recursos antes de actuar.
· Definir y establecer como objetivo la forma en que deberían funcionar las actividades específicas dentro del sistema.
· Mejorar continuamente el sistema a través de la medición y la evaluación.


Principio 6 - Mejora continua

La mejora continua en el desempeño global de la Biblioteca debería ser un objetivo permanente de ésta.
Esto implica:
La mejora continua del sistema de gestión de la calidad es incrementar la probabilidad de aumentar la satisfacción de los usuarios y de otras partes interesadas. Las siguientes son acciones destinadas a la mejora:
a) análisis y evaluación de la situación existente para identificar áreas para la mejora;
b) el establecimiento de los objetivos para la mejora;
c) la búsqueda de posibles soluciones para lograr los objetivos;
d) la evaluación de dichas soluciones y su selección;
e) la implementación de la solución seleccionada;
f) la medición, verificación, análisis y evaluación de los resultados de la implementación para determinar que se han alcanzado los objetivos;
g) la formalización de los cambios.
Los resultados se revisan, cuando es necesario, para determinar oportunidades adicionales de mejora. De esta manera, la mejora es una actividad continua. La información proveniente de los clientes y otras partes interesadas, las auditorías, y la revisión del sistema de gestión de la calidad pueden, asimismo, utilizarse para identificar oportunidades para la mejora.
Para asegurar el futuro de la Biblioteca y la satisfacción de las partes interesadas, la dirección de la Biblioteca debería crear una cultura que implique a las personas de manera activa en la búsqueda de oportunidades de mejora del desempeño de los procesos, las actividades y los servicios.
Para implicar a las personas, la dirección debería crear un ambiente en el que se delega la autoridad de manera que se dota a las personas de autoridad y éstas aceptan la responsabilidad de identificar oportunidades en las que la Biblioteca pueda mejorar su desempeño. Esto puede conseguirse mediante actividades como las siguientes
- estableciendo objetivos para las personas, los proyectos y para la Biblioteca,
- comparando el desempeño con respecto otras Bibliotecas y con respecto a las mejores prácticas,
- reconociendo y recompensando la consecución de mejoras, y
- mediante esquemas de sugerencias que incluyan reacciones puntuales de la gestión.
Para proporcionar una estructura para las actividades de mejora, la dirección debería definir e implementar un proceso para la mejora continua que pueda aplicarse a la prestación del servicio y apoyo de los procesos y las actividades.
Para asegurar la eficacia y eficiencia del proceso de mejora, deberían considerarse los procesos de prestación del servicio y de apoyo en términos de
- eficacia (por ejemplo, resultados que cumplen los requisitos),
- eficiencia (por ejemplo, recursos por unidad de tiempo o dinero),
- efectos externos (por ejemplo, cambios legales y reglamentarios),
- debilidades potenciales (por ejemplo, falta de capacidad y consistencia),
- la oportunidad de emplear métodos mejores,
- control de cambios planeados y no planeados, y
- medida de los beneficios planeados.

Dicho proceso para la mejora continua debería utilizarse como una herramienta para mejorar la eficacia y la eficiencia internas, así como para mejorar la satisfacción de los usuarios y de las otras partes interesadas.
La dirección debería emprender actividades de mejora continua escalonada integradas en los procesos existentes, así como oportunidades de iniciativa, con el fin de conseguir el máximo beneficio para la Biblioteca y para las partes interesadas.
Beneficios clave:
· Incrementar la ventaja competitiva a través de la mejora de las capacidades organizativas.
· Alineación de las actividades de mejora a todos los niveles con la estrategia organizativa establecida.
· Flexibilidad para reaccionar rápidamente a las oportunidades.
La aplicación del principio de mejora se implementa por medio de :
· Aplicar un enfoque a toda la Biblioteca coherente para la mejora continua del desempeño.
· Proporcionar al personal de la Biblioteca formación en los métodos y herramientas de la mejora continua.
· Hacer que la mejora continua de los servicios, procesos y sistemas sea un objetivo para cada persona dentro de la Biblioteca .
· Establecer objetivos para orientar la mejora continua, y medidas para hacer el seguimiento de la misma.
· Reconocer y admitir las mejoras.


Principio 7 - Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información.
Esto implica:
Basarse en el análisis de datos obtenidos a partir de medidas e información recopilada. En este contexto, la Biblioteca debería analizar los datos de sus diferentes fuentes tanto para evaluar el desempeño frente a los planes, objetivos y otras metas definidas, como para identificar áreas de mejora incluyendo posibles beneficios para las partes interesadas.
Las decisiones basadas en hechos requieren acciones eficaces y eficientes tales como
- métodos de análisis válidos,
- técnicas estadísticas apropiadas, y
- tomar decisiones y llevar a cabo acciones basadas en los resultados de análisis lógicos, en equilibrio con la experiencia y la intuición.

El análisis de los datos puede ayudar a determinar la causa de los problemas existentes o potenciales y por lo tanto proporciona una guía efectiva acerca de las acciones correctivas y preventivas necesarias para la mejora.

La información y datos de todas las partes de la Biblioteca deberían integrarse y analizarse para evaluar eficazmente el desempeño global de la organización. El desempeño global de la Biblioteca debería presentarse en un formato adecuado para los diferentes niveles de la organización.

Los resultados del análisis pueden ser utilizados por la organización para determinar
- las tendencias,
- la satisfacción del cliente,
- el nivel de satisfacción de las otras partes interesadas,
- la eficacia y eficiencia de sus procesos,
- la contribución de los proveedores,
- el éxito de sus objetivos de mejora del desempeño,
- la economía de la calidad y el desempeño financiero y el relacionado con el entorno,
- los estudios comparativos (benchmarking) de su desempeño, y
- la competitividad.

Beneficios clave:
· Decisiones basadas en información.
· Aumento de la capacidad para demostrar la eficacia de decisiones anteriores a través de la referencia a evidencia objetiva y documentada.
· Aumento de la capacidad para revisar, cuestionar y cambiar las opiniones y decisiones.
La aplicación del principio de enfoque basado en hechos para la toma de decisión se implementa por medio de:
· Asegurarse de que los datos y la información son suficientemente precisos y fiables.
· Hacer accesibles los datos a quienes los necesiten.
· Analizar los datos y la información empleando métodos válidos.
· Tomar decisiones y emprender acciones en base al análisis objetivo, en equilibrio con la experiencia y la intuición.


Principio 8 - Relación mutuamente beneficiosa con el proveedor

Una Biblioteca y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.

Esto implica:

Establecer relaciones con los proveedores y los aliados de la Biblioteca para promover y facilitar la comunicación con el objetivo de mejorar mutuamente la eficacia y eficiencia de los procesos que crean valor.

Existen varias oportunidades para que las Biblioteca incrementen el valor a través del trabajo con sus proveedores y aliados tales como:
- optimizando el número de proveedores y de aliados,
- estableciendo comunicación en ambos sentidos en los niveles apropiados en ambas organizaciones para facilitar la solución rápida de problemas y evitar retrasos y disputas costosos,
- cooperando con proveedores en la validación de la capacidad de sus procesos,
- dando seguimiento a la habilidad de los proveedores para entregar productos conformes con el objetivo de eliminar verificaciones redundantes,
- alentando a los proveedores a implementar programas de mejora continua del desempeño y a participar en otras iniciativas conjuntas de mejora,
- involucrando a los proveedores en las actividades de diseño y desarrollo de la
Biblioteca para compartir el conocimiento y mejorar eficaz y eficientemente los procesos de prestación del servicio y entrega de productos conformes,
- involucrando a los aliados en la identificación de necesidades de compra y en el desarrollo de estrategias conjuntas, y
- evaluando, reconociendo y recompensando los esfuerzos y los logros de los proveedores y de los aliados.

Beneficios clave:

· Aumento de la capacidad de crear valor para ambas partes.
· Flexibilidad y rapidez de respuesta de forma conjunta a un entorno cambiante o a las necesidades y expectativas del Usuario
· Optimización de costos y recursos.

La aplicación del principio de relación mutuamente beneficiosa con el proveedor se implementa mediante:
· Establecer relaciones que equilibren los beneficios a corto plazo con las consideraciones a largo plazo.
· Poner en común experiencia y recursos con los aliados de la Biblioteca.
· Identificar y seleccionar los proveedores clave.
· Comunicación clara y abierta.
· Compartir información y planes futuros.
· Establecer actividades conjuntas de desarrollo y mejora.
· Inspirar, animar y reconocer las mejoras y los logros obtenidos por los proveedores.
 

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