Análisis del entorno

Autor: Grupo Kaizen

Estrategia

10-2005

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En una reciente oferta sobre Planificación Estratégica que analizábamos con un cliente, nos hacía la observación de lo poco importante que consideraba el análisis FODA, con el cual se inician la mayoría de los análisis estratégicos. No obstante hacía la salvedad de que necesitaban contar con indicadores para poder monitorear el entorno.

En algunos procesos de planificación que revisamos, la mayoría de los planes estratégicos iniciaban con lo que se conoce como la matriz DOFA, para establecer una serie de objetivos en función del análisis FODA. Se ha podido comprobar como el entorno determina el destino de la empresa, pues todos sus objetivos son planteados para aprovechar oportunidades para lo cual tienen algunas fortalezas, sin realmente visualizar si ese es el futuro de la empresa. Ello lleva a que muchas empresas se desenfoquen y en algunos casos se diversifiquen, de tal formas que no son congruentes con lo que es su razón de ser y terminen en una serie de negocios poco rentables. La literatura día a día nos trae mucho ejemplos de cómo las grandes empresas han tenido que volver a sus raíces una y otra vez.

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