LEGISLACIÓN PARA NEGOCIOS DE FAMILIA 

Autor: Salo Grabinsky

Pequeñas y medianas empresas, PyME

09-2005

Herramientas

	Compartir/Guardar
	Enviar
	Imprimir

En todo el mundo se están creando asociaciones para apoyar y defender a los negocios de familia. Desde la creación en Suiza del FBN (Family Business Network) que es una red de empresas familiares europea que incluso tiene filiales fuera de ese continente y aquí en México, en Estados Unidos y Canadá hay organismos que ayudan a aglutinar negocios de estructura familiar y que sirvan como trampolín para presentar un frente unido ante autoridades, los académicos e investigadores y, claro está, defender sus intereses.

Acabo de leer que en varios países europeos se están gestionando cambios legislativos así como reglamentando ciertos puntos que servirán para proteger la supervivencia familiar. Desde asuntos fiscales como la leyes de herencias que se están aboliendo o reduciendo sustancialmente ya que se daban casos de familias "venidas a menos" que tenían que entregar tierras , castillos o incluso negocios al fisco por no poder esos gravámenes absurdos. Un amigo mío francés heredó una propiedad así y cuando lo visité en los alrededores de Paris estaba desempleado, debía una fortuna de la herencia que le dejó su padre al morir, la casa estaba ya deteriorada por falta de mantenimiento y, para acabarla el instituto de cultura y monumentos (como el INAH) había declarado patrimonio nacional su propiedad por lo que no podía venderla a su precio real sino a valores irrisorios. ¿Suena desesperante, no creen?, sobre todo porque se perdía el patrimonio de siglos.

En España hay un grupo que está cabildeando, comandado por un señor Puig que es familiar de la empresa de jabones y está haciendo progresos al instaurar como necesario que cada empresa familiar redacte su Protocolo Familiar con reglas claras para sus descendientes y que permita la continuidad.

En Alemania, Italia e Inglaterra se busca cambiar leyes que perjudican la transferencia de acciones entre familiares, reducir impuestos ,etc. En Japón pese a la recesión de ya una década se está reafirmando la necesidad de que los grandes keiretsu (una forma híbrida de familias mezcladas con empresas, bancos y comercializadoras) y que han tenido serios problemas sobre todo en el sector bancario, apoyen a millones de empresas pequeñas y medianas que son sus proveedores o clientes y que son todas familiares a sobrevivir y crear nuevos empleos y fomentar el espíritu emprendedor en una sociedad tan homogénea y estructurada rígidamente.

Como ven, en todos lados se cuecen habas. En México habemos gente que estamos apasionados del tema y en nuestras posibilidades queremos apoyarlos. Instituciones oficiales ( NAFIN, CETRO-CRECE, Secretaria de Economía) y otras ayudan, junto con universidades y gente buena pero hay un campo virgen por hacer. Las Cámaras y la COPARMEX son buenas instancias para buscar apoyos al empresariado pero tienen el doble problema de tener pocos recursos y de que sus dirigentes están tratando de destrabar la economía recesiva que seguimos teniendo, pelear por mayor seguridad en el país y ver cómo se mueven los poderes ejecutivo, legislativo y judicial en forma más coordinada sin paralizar todo. En fin, tienen sus manos llenas.

Mi sugerencia es la creación de asociaciones (como parte de las Cámaras si así se quiere) para apoyar y buscar el buen desenvolvimiento de la micro, pequeña y aún gran empresa de estructura familiar con apoyos a los investigadores y académicos para que aporten y enseñen estos temas tan vigentes en los centros de estudios, a las autoridades para buscar simplificar la interacción con los empresarios y sus ejecutivos y además, como lo estamos haciendo conjuntamente en la actualidad Nacional Financiera con el decidido apoyo de su servidor y cientos de instructores en todo el país, al sensibilizar mediante la conferencia ¿qué hago con mi empresa familiar? a miles de estos negocios para que pongan reglas, estructuras y se capaciten. Es un esfuerzo global que requiere enfocarse correctamente.

El tema de la empresa familiar que era casi desconocido hace quince años y en el mejor caso se asociaba sólo a los "changarros" ahora en todos lados se está volviendo prioritario y con justa razón: se vienen épocas difíciles, turbulentas de transición generacional y patrimonial y se necesitan todos los esfuerzos coordinados que haya.

Les dejo estas reflexiones para que piensen... y actúen.
 

Salo Grabinsky