Debilidades y fortalezas de las empresas venezolanas en la exportación

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas 

Comercio internacional

08-2005

No fuisteis criados para vivir como bestias sino para seguir en pos de la virtud y la sabiduría.
DANTE ALIGHIERI

RESUMEN

Desde luego, no son muchas las empresas venezolanas que se han abierto hacia las exportaciones por muchas razones que son motivo de otro artículo, no obstante, aquellas que lo han hecho, han experimentado fortalezas y debilidades que merecen ser tomadas en cuenta por los interesados en estos tópicos. En este escrito nos adentramos en algunas debilidades y fortalezas que se presentan y que las líneas de investigación de la cátedra de Comercio Internacional consideran significativas.

FORTALEZAS

Las empresas que hacen uso de las exportaciones de acuerdo a Carlos García nos señala:

Las exportaciones se vinculan con la demanda internacional y la oferta exportadora nacional.
Las actividades de promoción de exportaciones se desarrollan sobre la base de una plataforma de información actualizada, diversificada y oportuna.

Las exportaciones son un foco de atención a bienes, servicios y sectores con potencial de exportación, manteniendo la continuidad para garantizar su consolidación en los mercados internacionales, cuando las condiciones así lo determinen.
La prestación de los servicios de promoción de exportaciones deben estar orientados a generar ingresos, reducir costos y lograr otras fuentes externas proveedoras de recursos.
Estas hacen énfasis en aumentar la base de PYMEs exportadoras y continuar apoyando a los exportadores ya consolidados.
La promoción de exportaciones debe estimular la diversificación de mercados la generación de empleo y nuevas oportunidades de negocios.
Bancoex participa coordinadamente con los sectores públicos y privados en la solución de problemas que limitan la actividad exportadora.
En lo concerniente a las Debilidades se pueden señalar:

*Un alto grado de dependencia de insumos, maquinarias y tecnología importada.

*Una desarticulación inter e intra sectorial que no permite al sector industrial relacionarse de manera adecuada con los demás sectores de la economía. Los eslabonamientos al interior del mismo sector industrial son débiles, lo que resulta más impactante es que esta desarticulación económica sostiene y se apoya a su vez en una desarticulación social e institucional.

* Una centralización geográfica de la industria que no permite un desarrollo más armónico a nivel nacional, así como a nivel regional y local.

* Una escasa absorción de mano de obra por parte del sector industrial, ocasionando déficit nacionales en la generación de empleos productivos, estimulantes y bien remunerados, pues los otros sectores de la economía presentan limitantes físicas.

* Incapacidad para satisfacer las necesidades esenciales de las mayorías nacionales pues la producción industrial se ha centrado en la demanda de los estratos de ingresos medios y altos como resultado de una desigual distribución del ingreso y un efecto derivado de la imitación de patrones de consumo similares a los de países desarrollados.

* Concentración de la propiedad y de la producción que provoca situaciones de control monopólico y oligopólico en el mercado, «alienta ineficiencias y privilegios, dando lugar a la llamada `economía mercantilista’. Esto a su vez favorece la importación de tecnologías inapropiadas y concentra la distribución del ingreso»;

*Escasa valoración social y precario liderazgo del empresariado nacional, que trae como consecuencia extremar las dificultades para eficientar los procesos de políticas sectoriales.

Para Miylmi Abraham estas serían:

· Habilidad de mercadotecnia por debajo del promedio.
· Difícil acceso a4 mercados de exportación.
· Recursos financieros inadecuados
· Sistemas administrativos deficientes.
· Atraso en investigación y desarrollo
· Fuerza de ventas débil o inexistente.
· Costos unitarios más elevados que los competidores clave.
· Problemas operativos abundantes.
· Falta de talento gerencial.
· No hay una dirección estratégica clara.
· Recurso humano poco capacitado
· Escaso poder de negociación con proveedores, clientes y entes financieros y gubernamentales .

Con respecto a las fortalezas se puede citar:

· Sistema de distribución eficiente.
· Óptimo servicio post-venta
· Capacidades fundamentales áreas técnicas
· Habilidades para4 innovación de productos
· Infraestructura y equipos en buenas condiciones.
· Excelente calidad del producto
· Flexibilidad organizacional.

Recurso humano plenamente identificado con la organización
 

Ing. Carlos Mora Vanegas  - cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve ; camv12arrobahotmail.com 

El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela)

Otros artículos que te van a interesar