Y la Inteligencia Emocional tiene mucho que ‘decir’ en la motivación,
porque para quien ha dirigido grupos de personas está muy claro que las
causas de motivación más poderosas no son externas, sino internas.
‘Motivo’ y ‘emoción’ tienen la misma raíz latina: MOTERE, ‘mover’. Las
emociones son, literalmente, lo que nos mueve a ir tras un objetivo;
impulsan nuestras motivaciones y esos motivos, a su vez, dirigen
nuestras percepciones, dando forma a nuestros actos.
La motivación se define como "un estado interno que excita, dirige y
sostiene el comportamiento". En otras palabras, la motivación es un
sentimiento que determina el continuar –o no- una actividad.
Motivación es todo aquello capaz de empujar la existencia hacia el
futuro, el mañana, aunque la meta esté lejana y no se vea o se haya
perdido la perspectiva y el camino por donde encontrarla.
Toda actividad humana obedece a determinados "motivos". Los motivos
conscientes e inconscientes son los que dirigen la conducta de cada una
de las personas.
Existen dos tipos de motivación.
El primero es llamado motivación intrínseca. Esta motivación viene
de adentro. Las actividades que los individuos hacen son su propia
recompensa. La gente se siente motivada porque ama sinceramente la
actividad que está desempeñando.
El segundo tipo de motivación es llamada extrínseca. Para quienes están
motivados extrínsecamente, sus recompensas son factores externos.
Estas personas hacen su trabajo para ganar una recompensa o evitar un castigo. La mayoría de la gente está extrínsecamente motivada.
Nuestra sociedad (en distintas esferas de actividad) pone mucho
énfasis y presión en obtener recompensas y un desempeño eficiente. Eso
hace que sea muy difícil estar intrínsecamente motivado.
Por supuesto, la habilidad de motivarnos (junto con el optimismo o
actitud positiva) es uno de los requisitos imprescindibles cara a la
consecución de metas relevantes y tareas complejas, y se relaciona con
un amplio elenco de conceptos psicológicos que usamos habitualmente:
control de impulsos, inhibición de pensamientos negativos, estilo
atributivo, nivel de expectativas y autoestima.
Los ejecutivos y los líderes saben que la motivación es más vital que
las destrezas intelectuales o técnicas. Al fin y al cabo, lo que nos
mueve es el corazón, no la cabeza.
La motivación tiene componentes básicos que conviene conocer:
La finalidad específica para la que se ‘moviliza’ la motivación.
Las relaciones humanas que implica una tarea o proyecto determinados.
El control de los impulsos, capacidad de resistencia a la frustración y
aplazamiento de la gratificación, parece ser una de las habilidades
psicológicas más importantes y relevantes en el devenir académico y
laboral.
El control de los pensamientos negativos, veneno del optimismo, se relaciona con el rendimiento a través de la economía de los recursos atencionales; preocuparse consume los recursos que necesitamos para afrontar con éxito los retos vitales y académicos.
El estilo atributivo de los éxitos y fracaso, sus implicaciones emocionales y su relación con las expectativas de éxito es una teoría psicológica que contribuye enormemente a nuestra comprensión de los problemas de aprendizaje y a su solución.
La autoestima y las expectativas de autoeficacia, son conceptos que podemos relacionar con el anterior principio de la atribución; además, se trata de elementos esenciales no sólo del proceso de aprendizaje y desempeño laboral, sino también de salud mental y desarrollo sano y global de la personalidad.
La capacidad de motivarse a uno mismo se pone especialmente a prueba
cuando surgen las dificultades, el cansancio, el fracaso, es el momento
en que mantener el pensamiento de que las cosas irán bien, puede
significar el éxito o el abandono y el fracaso (aparte de otros factores
más cognitivos, como descomponer los problemas y ser flexibles para
cambiar de métodos y objetivos).
El desarrollo del optimismo, la autoestima, la expectativa de éxito...
están relacionados con las pautas de crianza y educación, evitando el
proteccionismo y la crítica destructiva, favoreciendo la autonomía y los
logros personales, utilizando el elogio y la pedagogía del éxito.
El
Lic. Cortese es escritor, publicista y es el principal investigador de
Inteligencia Emocional en Argentina. Instructor de los Talleres
prácticos de "Entrenamiento en Inteligencia Emocional" y de los
Seminarios in company "La Inteligencia Emocional en el trabajo y en la
empresa". Presidente de la 'Asociación Para el Desarrollo de la
Inteligencia Emocional'. Consultor externo. Publicista. Escritor e
investigador. Instructor de la materia "Inteligencia Emocional en el
Servicio Total al Cliente" en el Centro de Estudios Buenos Aires. Autor
de los cursos multimedia para Competir.com. Director del portal
Inteligencia-emocional.org
www.inteligencia-emocional.org infoarrobainteligencia-emocional.org
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