En la actualidad, las empresas se enfrentan a un mercado global el
cual les obliga a elevar sus estándares competitivos para convertirse en
la mejor de su ramo. Y así como van creciendo sus necesidades por
superarse y ser las mejores, también crecen las necesidades tecnológicas
dentro de la empresa, es por esto que surge la necesidad de implementar
un sistema ERP, los cuales pueden adaptarse a las necesidades
especificas de la empresa; siempre y cuando dicha empresa se encuentre
preparada para un paquete de ese tipo, porque si no el gasto y todo el
esfuerzo será nulo.
Las pequeñas y Medianas empresas necesitan incorporar tecnología a sus
estrategias de negocio para poder lograr productividad y eficiencia.
Todas estas empresas deben mantenerse modernizadas; porque manteniéndose
así el país estará en la misma situación. Como en todo siempre existen
obstáculos que impiden un desarrollo pleno de los proyectos tecnológicos
en las empresas, los principales son la resistencia que se tiene ante el
cambio y el miedo que existe entre los futuros usuarios, que no se tenga
el resultado que se espera. Es por esto que la implementación de ERP’s
puede llegar a crear más problemas de los que ya había antes de su
implementación puesto que un ERP no va a llegar a solucionar todo por
arte de magia, depende de los usuarios el uso adecuado de el.
Los obstáculos mas comunes en la implementación de sistemas de
información son: la resistencia al cambio, definición de requerimientos,
hardware y software, dependencia de los proveedores de tecnología. Desde
mi punto de vista la resistencia al cambio es la barrera más influyente
y la causante de que muchas pequeñas y medianas empresas estén rezagadas
en materia tecnológica. Hablando de mala definición de requerimientos de
aplicación que se requieren implementar. Por otro lado está el obstáculo
del hardware y el software donde muchas de las veces las empresas no
cuentan con un soporte técnico eficiente, el equipo computacional
existente en las compañías es insuficiente para el desempeño de las
actividades básicas.
Algo que es importante tomar en cuenta es la inversión, porque esta
inversión no se va a ver recuperada en unos días, se tiene que estar
concientes que el fruto de esta inversión va a tardar y no hay que
desesperarse puesto que en vez de llevar a la empresa al éxito la
llevaremos a un fracaso mucho más rápido. Pero si se tiene paciencia y
se trabaja adecuadamente con él, los resultados pueden llegar a ser
magníficos.
Al implementar un sistema de este tipo el liderazgo empresarial es el
que puede lograr involucrar a todos los miembros; cuando estos están
motivados por su superior se tiene una clara convicción e integración de
ellos y el trabajo realizado es el esperado. Cuando no existe este tipo
de integración por más esfuerzo que se haga el ERP no va a funcionar a
su máxima capacidad. Es por esto que las empresas no sólo se enfoquen en
comprar lo ultimo en sistemas de información y tecnología sino que
también tomen en cuenta a los que van a estar involucrados
posteriormente con el uso de los mismos.
El hecho de que las PYME’s necesiten tecnologías de información no
necesariamente significa que están invirtiendo en este rubro, o que van
a tener un nivel admisible para enfrentarse y poder mantenerse en el
mercado. La demanda de tecnologías de información por parte de estas es
considerable y al darse cuenta que el uso de estas tecnologías
contribuyen al mejoramiento de los procesos tanto internos como externos
del negocio, van en aumento.
Finalmente es necesario considerar que la implantación de un sistema no
es nada sencillo y que requiere de un gran compromiso, por lo que si no
nos sentimos capaces de hacerlo buscar a alguien que pueda hacerlo o
simplemente esperar antes de convertir lo que tenemos en un rotundo
fracaso.
Las tecnologías de información dentro de las PYME’s juegan un papel muy
importante, permiten desde la interacción más directa y eficiente con el
proveedor, pasando por la mejora de los procesos internos de la empresa
hasta poder conocer al cliente y sus preferencias. Pero esto muchas
veces no lo ven o no lo saben los administradores de este tipo de
empresas y oponen una gran resistencia al cambio. Las PYME’s que no
incorporen el uso de las tecnologías de información como parte del
negocio ponen en riesgo su permanencia en el mercado ya que siempre
existirán otras PYME’s que sí lo hagan y obtengan una ventaja
competitiva. En México falta mucho por hacer para lograr una
infraestructura tecnológica competente con la de países desarrollados,
es cuestión que los agentes involucrados se decidan a realizar el
cambio, el sistema se tiene que adaptar a la empresa, no la empresa a
éste, y este punto desafortunadamente es omitido en algunos de los
casos. No significa que sea fácil, pero tampoco es imposible.
Estudiante de sexto semestre de Contabilidad y Finanzas del Tec de Monterrey Campus Guadalajara. tazalchoarrobayahoo.com.mx
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