El mercado laboral de antes vs ahora
Autor: Pablo Belly
Gestión del conocimiento
06 / 2003
Esta homogeneidad laboral era un elemento clave a la hora de superar los desbarajustes económicos que han tenido que superar los países en determinados momentos de su historia. No se hace referencia a países sub-desarrollados, sino a países industrializados como fue el caso de Estados Unidos en el momento que sufrió la peor situación financiera de su historia con el conocido "crack".
La historia nos muestra como éste, y otros países han logrado superar el
desempleo y reactivar la economía cuando las situaciones políticas,
sociales y económicas no han sido positivas. Visto a través de los años
no parece complicado sacar conclusiones desde una posición historiadora.
Para reactivar la economía y superar el desempleo, el estado ponía dinero
en los bolsillos de los consumidores mediante un endeudamiento fiscal,
los consumidores al tener dinero, y después de la abstinencia desatada
por las crisis, compraban producto, las fabricas tenían que ampliar sus
instalaciones y aumentar la producción, para ello tenían que comprar mas
materia prima y tomar mas empleados. Así de sencillo se solucionaba el
desempleo y se superaba la crisis económica en aquellos años
industriales.
Seria bueno utilizar este sistema para superar el desempleo que impera en
la actualidad. Lo que sucede es que estamos en un mundo globalizado, y
si hoy en día se utiliza ese sistema parte del dinero de los
consumidores iría a parar a Malasia, China, Singapur, Estados Unidos,
México, Brasil, Japón, etc. Porque un auto, por ejemplo, que se vende en
Argentina, fue armado en Brasil, las partes fueron traídas de Japón, la
tecnología de China, los asientos de Malasia, las luces de stop de
Singapur, el estereo de Estados Unidos y los folletos promociónales de
México.
Sin ir mas lejos tomemos como ejemplo el análisis que hizo Robert Reich
del modelo Le Mans de un Pontiac: el 30% corresponde a su montaje hecho
en Corea del Sur, el 17.5% motores, elementos electrónicos y piezas de
fabricantes japoneses, el 7.5% a ingenieros y estilistas alemanes, el 4%
a pequeñas piezas compradas en Taiwán, Singapur y Japón, y el 3% a
servicios informaticos contratados en Gran Bretaña, Irlanda y Barbados.
El resto, algo menos que el 40%, remunera a estrategas de Detroit,
abogados y banqueros neoyorquinos, lobbistas en Washington, aseguradores
y prestadores de salud de varias ciudades norteamericanas y, finalmente,
a los accionistas de General Motors, que en su mayoría viven en Estados
Unidos, aunque los hay en muchos otros países.
Se ve mas que claramente que mediante la globalización de los mercados y
las especialización de las tareas los problemas de desempleo no se
pueden solucionar con el mismo nivel de imaginación con los que se
solucionaron anteriormente. Hace falta comprender activamente la
realidad para que se vive para adaptar nuevos conceptos y soluciones. En
la medida que el management, político, gobernante y todo otro agente de
cambio focalizen en los efectos, descuidando y dejando de las causas,
las soluciones serán corto plazistas y superficiales.
No se soluciona la desocupación por el simple hecho de hacer circular el
dinero, lo que se debe hacer circular es el conocimiento. Este concepto
lo tienen claro y lo ponen en practica los países desarrollados, es por
ello que el dinero asignado a los conocimientos es una de sus
principales inversiones. Para la solución definitiva hace falta conocer
los remedios, pero mas importante es concentrarse en la enfermedad que
lo causa.
Por mas que haya veinte millones de puestos y solo cinco millones de
postulantes, no se solucionaría, por la sencilla razón de que en la era
del conocimiento, cada puesto es especifico y por tal motivo se requiere
de conocimientos específicos, así como también entran a jugar aspectos
actitudinales y aptitudinales, como las relaciones interpersonales, la
comunicación, el trabajo en equipo, la motivación, la creatividad, el
liderazgo, etc.
© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com
Pablo L. Belly es reconocido como el máximo exponente del Knowledge Management y el Capital Intelectual a nivel mundial y considerado como un pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en IberoAmerica.
Mas información sobre Pablo L. Belly en http://www.bellykm.com/belly.html
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