El giro del poder en la era del conocimiento
Autor: Pablo Belly
Gestión del conocimiento
06 / 2003
Con el transcurso de los años la carga de conocimientos que se requiere para hacer cualquier trabajo ha ido en constante aumento, de la rutinaria cadena de montaje en la fabrica donde las tareas de los operarios eran rutinarias y repetitivas, a las complejas y especificas tareas que realiza el trabajador intelectual de este nuevo siglo.
En la economía de hoy, por mas que las herramientas que utilicen sean las
mismas, el resultado del trabajo será otro, ¿por que?. Por la sencilla
razón que la técnica para realizar esa tarea varia de una persona a
otra. Es por este motivo la diferencia de resultados que se obtienen
entre dos personas realizando la misma tarea.
Esto ha llevado a que hoy en día las personas estén en condiciones de
negociar en una situación horizontal, la compañía los necesita a ellos y
......¿ellos necesitan a la compañía?. Si tiene conocimientos únicos y
exclusivos quizás no. ¿Por qué no darle su conocimiento en forma externa
a esa y otras compañías a la vez?.
En muchos casos el alejamiento de ejecutivos claves puede costarle mucho
tiempo a la compañía en dar con una persona que tenga similares
conocimientos. Esto sin contar el tiempo que le demandara el nuevo
ejecutivo adaptarse a la cultura, las normas, procedimientos, políticas
y demás características que hacen única a esa compañía.
Los costos en sustituir a un empleado con capital humano pone a estos en
situación favorable a la hora de hacerse valer en la compañía. Carlos
Chiadquis se desempeña como projet leader en una empresa de
telecomunicaciones, "yo lidero un equipo de trabajo en donde
constantemente recibo y reciben propuestas de la competencia, de manera
que cuando uno se aleja incide de manera directa en los resultados que
obtenemos, el costo de sustitución demanda mucho tiempo".
Mas allá de la situación económica que se vive en los países en vía de desarrollo, el valor que tienen los empleados con alta carga de conocimientos es uno de los motivos por el cual las compañías tienen menos empleados y los que son realmente importantes se les paga mejor que nunca.
El cambio de poder que estamos viviendo en estos días es un tanto duro para las personas que no califican para un puesto por una cuestión que obedece a la carencia de conocimientos, pero sin embargo sirve para darse cuenta que para ser empleable hay que tornarse en personas de conocimiento, y si es único e imprescindible, mejor, ya que eso es lo que va a permitir acceder a una mejor situación, no solo laboral, sino también de vida.
© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com
Pablo L. Belly es reconocido como el máximo exponente del Knowledge Management y el Capital Intelectual a nivel mundial y considerado como un pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en IberoAmerica.
Mas información sobre Pablo L. Belly en http://www.bellykm.com/belly.html
Conéctate con GestioPolis
¿Qué hay de nuevo?
Lo que se está compartiendo
Otros artículos que te van a interesar
Explora todas las publicaciones por tema