He intentado encontrar la punta del ovillo en materia de conocimiento y
lamentablemente no la pude encontrar, de manera que tomaremos como punto
de partida el momento en que la actividad agraria tuvo su periodo y lo
que significaba la palabra capital en esa sociedad agraria.
En la era agraria la riqueza pasaba por los frutos que daba la tierra,
Tener una mínima porción de tierra, ser un hacendado, un terrateniente
daba una posición de status o poder por la simple razón de que se poseía
un factor primordial para generar ingresos. No solo que se trabaja la
tierra, también, la pesca, la ganadería y demás explotación de lo
recursos naturales lo acercaban al hombre con el dinero, por ende poseer
y controlar los factores de producción constituía un capital sobre el
cual se movía la economía.
América Latina lo vivió bien de cerca con los inmigrantes europeos que
vinieron, no solo por el hecho de escapar de las guerras, sino más bien
por la seducción de tener una porción de tierra para poder trabajarla.
América parecía ser un paraíso para los europeos que llegaron por la
cantidad de tierra fértil que había disponible.
Si nos ponemos a indagar en los antepasados familiares vamos a encontrar
en la mayoría de los casos que fueron inmigrantes y que han tenido o han
trabajado en campos de donde se generaba el dinero para mantener a la
familia. Mis abuelos, por ejemplo, eran inmigrantes italianos y tenían
un campo en Balcarce, mi abuelo estaba de novio con mi abuela que vivía
en Mar del Plata y para ir a verla se hacia los 75 kilómetros que
dividen las dos ciudades en bicicleta. Más allá de esta anécdota
familiar para describir la era agraria ........... eso si que era
amor!!!!.
A medida que la historia fue pasando se paso de una era agraria a una
era industrial. La era industrial trajo muchas modificaciones a la forma
de vida en ese entonces, la gente comenzó a abandonar los campos para
trasladarse a las ciudades, las ciudades crecieron enormemente como
resultado de esta nueva forma de vida. En algunas ciudades, se llegó a
multiplicar el número de habitantes como consecuencia del abandono de
los campos. Entre 1800 y 1900 Nueva York creció de 79.000 a 3.437.000
habitantes, Londres de 959.000 a 4.536.000, Paris de 548.000 a
2.661.000. y Berlín de 173.000 a 2.712.000. Esto también cambió el
modelo familiar de ese entonces, los hijos no trabajaban si o si en el
campo, ahora comenzaban a trabajar en la fabrica que estaba en la ciudad
y los padres se quedaban en el campo haciendo lo que siempre han hecho.
La revolución industrial también acarreó una transformación en el
concepto de capital. El capital no significaba tener una porción de
tierra, sino que ahora se le sumaba la tenencia de maquinas, bienes de
producción o cualquier otro factor tangible que significara producir
bienes de consumo.
En ese entonces todo pasaba por la armoniosa combinación de músculos,
máquinas y materiales. Lo que acompañaba a ello era útil si servia para
incrementar la producción; al servicio, por ejemplo, se lo tenia en
cuenta solo si era beneficioso para incrementar la producción a escala
de un producto, el crear valor en el consumidor no se lo tenia en cuenta
porque estaba fuera de las paredes de la fábrica, mantener un liderazgo
en el mercado a través de publicidades, campañas, u otros, no tenia
sentido porque la competencia inicialmente no existía, y así
sucesivamente. Esto significa que la producción empezaba y terminaba en
la fábrica.
Al operario no se lo tenía como bueno en función de lo que tenia, sino
que era buen empleado en función de lo que daba y rendía. Para describir
al empleado ideal de esa época hay que visualizar a fisicoculturista con
una chimenea de fondo, una máquina de vapor ardiendo al lado, y él
sudando la musculosa blanca con tiradores marrones lo mas parecido a
Silvester Stallone en Rocky I.
Es cierto que el conocimiento depositado sobre la producción, en
cualquiera de las dos eras, nunca ha dejado de estar, pero también es
evidente que se ha privilegiado a lo tangible por sobre lo intangible.
Lo concreto por sobre lo abstracto. La lógica por sobre la
improvisación. Para la creación de productos se enfocaba mas en los
resultados que en los procesos, inclusive el conocimiento que servia era
el del personal jerárquico, quien por otro lado era el que dirigía el
proceso para lograr resultados.
Si bien es cierto que existen organizaciones donde no se ha evolucionado
mucho o se sigue trabajando de forma similar, en la mayoría de los
compañías los cambios han sido drásticos por la demandas del mercado,
porque convengamos en que manejar una compañía hoy es más difícil que en
1930 y se requieren conocimientos más sofisticados de la puerta para
dentro y de la puerta hacia fuera.
© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com
Pablo
L. Belly se desempeña como consultor y autor internacional en Gestión
del Conocimiento y capital intelectual. En la actualidad es director (en
la medida que haya uno) de Belly Knowledge Management, consultora
especializada en capital intelectual y Gestión del Conocimiento (desde
una perspectiva humana) para compañías con facturación superior a los
U$S 2.100 millones (por suerte !!!!).. Es invitado (y me agrada mucho)
para diversos medios de comunicación (Diario Clarín, Revista Mercado,
Franchising Advisors, Conocimiento y Dirección (C&D), Lideres del Tercer
Milenio, etc.). Es autor del libro "Hacia 1 empresa + Humana" y "La
Revolución del Conocimiento" (en proceso de cierre). Pablo L. Belly es
el diseñador del seminario CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO. Además es invitado a disertar en eventos abiertos de
concurrencia masiva (es un excelente premio). Ha cursado estudios de
Comercio Internacional (no me ha servido de mucho) en el Community
College, además de Psicología Social, (acá si que encontré lo que
buscaba) en la Escuela Argentina de Psicología Social, posee un Master
otorgado por Peak Performance System, de Vancouver, Canadá (aprendí
mucho de ellos y con ellos).
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