CNN, la cadena de noticias, se está introduciendo en un periodo de
localización en el que las necesidades de las regiones mundiales se
reconocen con mas facilidad. Para CNN-News, el mundo se ha dividido en
una serie de regiones, cada una con su propio personal de editorial y
presentación. Esto le permite, no solo presentar noticias globales desde
una perspectiva local, sino que puede presentar noticias localmente
especialmente dirigidas a ese mercado.
Cuando hablamos de un mercado donde se comercializan productos tangibles
vemos a través de las etiquetas "Made in ....." que evidentemente el
mercado para un norteamericano no es solo Estados Unidos, sino que es
Europa, Asia, Ecuador, Argentina y México entre otros, para un asiático
el mercado es el Sudamericano, para una empresa suiza, el mercado no es
solo el Suizo, sino que hay un mercado mas allá de las fronteras de
origen, y así podríamos seguir con otra cantidad de países.
Al hablar del mercado del conocimiento, el asunto se complejiza un poco
mas. Ya no estamos hablando de tangibles sino que estamos hablando de
intangibles, ya no estamos hablando de caminar dos cuadras sino que
podemos hablar de hacer doble click, ya no hablamos de espacios físicos
sino de espacios virtuales, ya no pensamos localmente sino que pensamos
globalmente.
La tecnología y la globalización han abierto un mercado que ni los
fenicios se hubieran imaginado, este mercado está de las puertas de la
empresa hacia afuera y es tan enorme y abarcativo que se le llama
Macro-Mercado.
El otro mercado que existe es el mercado interno, ese que está de la
puerta de la organización hacia adentro, este mercado es limitado y por
lo general existe un vinculo en común entre oferente y demandante. A
este mercado se le llama Micro-Mercado.
El mercado externo como el interno del conocimiento, están, lo que
sucede es que para ser figuras y no fondo hay que aplicar algunos
conceptos para lograr un alto valor del capital mercado. Este proceso es
básico y necesario para cualquier mercado de conocimiento.
El proceso que se describe es el que figura debajo y se va a desarrollar
en los EPISODIOS que figuran en esta pagina web.
CONFIANZA > NECESIDAD > BENEFICIOS > TRANSACCIÓN
© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com
Pablo
L. Belly se desempeña como consultor y autor internacional en Gestión
del Conocimiento y capital intelectual. En la actualidad es director (en
la medida que haya uno) de Belly Knowledge Management, consultora
especializada en capital intelectual y Gestión del Conocimiento (desde
una perspectiva humana) para compañías con facturación superior a los
U$S 2.100 millones (por suerte !!!!).. Es invitado (y me agrada mucho)
para diversos medios de comunicación (Diario Clarín, Revista Mercado,
Franchising Advisors, Conocimiento y Dirección (C&D), Lideres del Tercer
Milenio, etc.). Es autor del libro "Hacia 1 empresa + Humana" y "La
Revolución del Conocimiento" (en proceso de cierre). Pablo L. Belly es
el diseñador del seminario CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO. Además es invitado a disertar en eventos abiertos de
concurrencia masiva (es un excelente premio). Ha cursado estudios de
Comercio Internacional (no me ha servido de mucho) en el Community
College, además de Psicología Social, (acá si que encontré lo que
buscaba) en la Escuela Argentina de Psicología Social, posee un Master
otorgado por Peak Performance System, de Vancouver, Canadá (aprendí
mucho de ellos y con ellos).
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