Comprender la revolución
Autor: Pablo Belly
Gestión del conocimiento
06 / 2003
Las formas cambian constantemente. Esto es lo único constante. Tal cual lo decía Heraclito: "lo único permanente es el cambio". Las formas que se crearon en el pasado han cambiado, y las formas que creamos en el presente cambiarán en el futuro.
Aunque algunos lo vean con un signo negativo por delante, lo cierto es
que desde una visión objetiva estos cambios que se viven tocan todos los
ámbitos en donde el ser humano tiene influencia. Constantemente
alteramos las formas que heredamos de las generaciones pasadas. Como
positivo es que en todos estos cambios lo que se evidencia es un síntoma
de vitalidad y supervivencia, de lo contrario viviríamos en la rutina y
en el estancamiento.
Para Robert Greene es entre los mas jóvenes donde se observa (esto) con
toda claridad: incómodos con las formas que la sociedad les impone, sin
una identidad formada, juegan con sus propios caracteres probándose una
diversidad de mascaras y poses para expresarse. Esa es la vitalidad que
impulsa el motor de la forma y crea constante cambios de estilo".
Entonces, es cierto que los cambios son positivos ya que son sinónimos
de evolución. Pero aquí lo importante no pasar por ser flexible a los
cambios, y listo. Hace falta una comprensión más profunda en relación
hacia donde se dirige el cambio con el fin de adaptar nuestras conductas
y acciones en pos de lograr beneficios en cualquier ámbito que nos
desempeñemos.
La dirección del cambio parece estar claramente definida, ya no se
deposita el cien por ciento de la responsabilidad de cambio en el
exterior de nosotros, sino que más del noventa por ciento está adentro,
me estoy refiriendo a la mente humana y la producción de la misma: los
conocimientos.
También es cierto que el futuro comienza, a partir del ahora, es decir
del presente, pero ¿qué presente?. Si el presente esta lleno de
paradojas, países del tercer mundo sometidos a los deseos de otros que
paralelamente pregonan la igualdad y el desarrollo. Se producen
atentados terroristas que son repudiados por todos, pero se apoya y
contribuye a una respuesta mas terrorista aun, los hijos saben mas de
tecnología que los padres y aun hay chicos que no conocen lo que es una
escuela ni mucho menos leer y escribir, las parejas homosexuales pueden
adoptar hijos mientras se producen manifestaciones racistas y de
exclusión social. Los políticos hacen promesas de gobernar para la gente
y después terminan gobernando para sus partidos y ellos mismos. El
desempleo aumenta a nivel global, pero mientras tanto se aspira a
trabajos que dignifiquen y den sentido a la vida de las personas.
Es el conocimiento lo que cambio la forma de vida en cada uno de los
terrícolas que habitamos éste espacio llamado planeta tierra. Al tener
acceso a múltiples y variados conocimientos nuestras elecciones de vida
se amplían, para bien o para mal, pero la posibilidades de elección son
mayores que antes, ya no es blanco o negro, no se es comprador o
vendedor, estudiante o trabajador, inteligente o tonto, jefe o empleado.
Se puede elegir entre una infinidad de mascaras, grupos o gente con la
cual identificarnos, inclusive simultáneamente.
Lo que sucede en el ámbito social no deja de tocar el ambiente de las
organizaciones. Los cambios son permanentes y la evolución es constante,
de manera que las empresas cuyo único fin es hacer dinero (como es
lógico) tratan también de surfear como pueden en esta ola
revolucionaria. Los empleados saben que nos serán eternos en su puesto y
las gerencias saben que no es fácil mantener a un empleado durante
quince años para luego darle un plaqueta de reconocimiento acompañada de
una buena patada en el ..... por los servicios prestados.
En las revoluciones hay algunos que quedan atrás y otros adelante. La
evolución es constante y lo que la moviliza no son las maquinas, sino la
gente a través de los conocimientos. Por lo tanto, las personas o
empresas que quieran triunfar en esta era deben saber que la mejor
siembra se debe hacer en la cabeza, ya que la cosecha de conocimientos
está, estará y continuará en alza.
En ocasiones se ve al management que no quiere creer que estamos en la
era del conocimiento continuamente tratando de comprenderla y
entenderla, mientras que el management exitoso no se enfoca en la
comprensión y el entendimiento, simplemente busca adaptarse a la
revolución del conocimiento y ver en que manera puede lograr beneficios
para él y para su empresa.
La revolución del conocimiento hace que soplen vientos nuevos, por lo
tanto habrá pesimistas que serán los que crean que estos vientos le son
adversos y soplan en su contra; por otro lado estarán los optimistas que
se encuentran satisfechos ya que consideran que le viento sopla a su
favor, pero en realidad a los que mejor les va es a los realistas que
son quienes buscan afanosamente acomodar las velas para lograr
beneficios de los vientos nuevos que están soplando en esta era del
conocimiento.
Este no es el momento para definir el por que de esta postura, por tal
motivo escribí todo lo que sigue en este libro, de manera que no lo voy
a poder convencer con esta introducción, lo que si puedo hacer es
comentarle que si tenemos en cuenta que hay una revolución solamente
cuando antes hay una evolución, no se puede dejar de lado lo heredado de
las generaciones pasadas. Comprender donde estamos parados en este nuevo
milenio requiere conocer el pasado y el futuro, esto nos dará una
postura mas lógica y objetiva en el presente.
© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com
Pablo L. Belly es reconocido como el máximo exponente del Knowledge Management y el Capital Intelectual a nivel mundial y considerado como un pionero y padre fundador de la Gestión del Conocimiento en IberoAmerica.
Mas información sobre Pablo L. Belly en http://www.bellykm.com/belly.html
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