DOS ETAPAS CLAVES Y COMUNES

Autor: Pablo Belly

Gestión del conocimiento

06 / 2003  

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Lograr gestionar el conocimiento que esta contenido en el capital estructural no es una practica que se da de la noche a la mañana, sino mas bien que es un proceso en el cual hay contenidas etapas y obstáculos para lograr implementar la gestión del conocimiento.

Lo ideal, en términos teóricos, parece ser conocer cuales son las etapas que contiene el proceso y conocer los obstáculos que se pueden encontrar, y de esta forma, poder estar prevenido y ser mas eficiente en el momento de la implementación. 

Usted, señor lector, coincidirá conmigo que del dicho al hecho hay un largo trecho, por este motivo lo que haremos será comenzar a achicar este trecho y se enumeraran las etapas mas significativas que existen en el proceso previo a implementar la gestión del conocimiento. Por lo tanto manos a la obra !!!.

1- Iniciativa individual o reducida: Es frecuente ver en el capital estructural que las inactivas por implementar una gestión del conocimiento se originan en una persona o en una minoría. Los equipos de alto rendimiento en su afán por continuar el desarrollo son también una precursores de implementar una practica para gestionar lo que saben.

El capital humano inquieto intelectualmente es también el promotor de la gestión del conocimiento en la compañía. A continuación le voy a mostrar unos emails que me enviaron unos directivos de distintas empresas, tras una conferencia que di en España.

Estimado Pablo:

Muchas gracias por los conocimientos y la información depositada en su ponencia. Me ha parecido muy interesante lo que usted expuso en relación a la gestión del conocimiento.

Como director de recursos humanos me interesa poner en practica la gestión del conocimiento y es por ello que hoy mantuve una reunión con la dirección del área de Investigación y desarrollo que tiene la compañía. En esa reunión le comente mi idea de poner en practica algunas de las herramientas que usted me proporciono y se mostraron muy entusiastas al respecto. Les comente los objetivos y juntos los hemos delineado para comenzar el proyecto.

Gracias por su atención y tiempo. Espero que nos podamos ver en su próximo viaje.

Saludos cordiales,

Pablo: 

Te adjunto -sólo para tu información- un pequeño documento que servirá de base a lo que queremos poner en marcha como experiencia piloto en nuestra organización, y que ha salido de la reunión que he mantenido hoy mismo con el responsable del equipo de Cálculo de nuestra oficina de Diseño Aeronáutico.

Un saludo.

Son estas personas las que tienen en principio la llama para hacer la fogata. A su vez, la fogata puede estar, pero lo importante es reunir a la tribu de la organización en torno a la fogata. Y, es en este proceso en el que entramos en esta segunda etapa del proceso. 

2- Dificultad para sumar gente: En esta segunda etapa del proceso se trata de pasar de una iniciativa individual a una practica organizacional. O en otras palabras, esta segunda etapa consta de transmitir el contagio individual a energía organizacional.

Hay que tener en cuenta que las personas son distintas y que tienen necesidades distintas, por lo tanto es normal encontrarse con este tipo de obstáculos. En la mayoría de los casos, las personas quieren sacar conocimientos nuevos, pero sin pocos los que están dispuestos a depositar el suyo.

Para superar esta etapa es necesario ofrecerles confianza (ver capital mercado) a cada uno de los integrantes sumada a una buena dosis de cultura corporativa. Las personas se van a ir sumando en la medida que le encuentren beneficios individuales primero. Apunte a ello en el momento de intentar sumar gente. La frase que debe tener en cuenta para incluir en su presentación del proyecto es: "Esto para vos significará que ......... (beneficios, beneficios y mas beneficios para él)".

© Pablo L. Belly Todos los derechos reservados. Se puede redistribuir, reenviar, copiar, imprimir, o citar este articulo siempre que no modifique su contenido y no lo use para fines comerciales. Debe incluir esta nota, así como el nombre de la compañía Belly Knowledge Management International y de su autor: Pablo L. Belly, el correo pbelly@bellykm.com y la dirección www.bellykm.com

Pablo Belly

Pablo L. Belly se desempeña como consultor y autor internacional en Gestión del Conocimiento y capital intelectual. En la actualidad es director (en la medida que haya uno) de Belly Knowledge Management, consultora especializada en capital intelectual y Gestión del Conocimiento (desde una perspectiva humana) para compañías con facturación superior a los U$S 2.100 millones (por suerte !!!!).. Es invitado (y me agrada mucho) para diversos medios de comunicación (Diario Clarín, Revista Mercado, Franchising Advisors, Conocimiento y Dirección (C&D), Lideres del Tercer Milenio, etc.). Es autor del libro "Hacia 1 empresa + Humana" y "La Revolución del Conocimiento" (en proceso de cierre). Pablo L. Belly es el diseñador del seminario CAPITAL INTELECTUAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. Además es invitado a disertar en eventos abiertos de concurrencia masiva (es un excelente premio). Ha cursado estudios de Comercio Internacional (no me ha servido de mucho) en el Community College, además de Psicología Social, (acá si que encontré lo que buscaba) en la Escuela Argentina de Psicología Social, posee un Master otorgado por Peak Performance System, de Vancouver, Canadá (aprendí mucho de ellos y con ellos).

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