Como no manejar empresas (de futbol)

Autor: Roberto Salazar Guzmán

Otros conceptos administración

05 / 2003

El fútbol en Latinoamérica (soccer en Estados Unidos) es una pasión que mueve a millones ...y millones. Por lo tanto, siendo un sector dinámico que mueve millones sus actividades deberían ser realizadas con planificación, organización, dirección y control, ¿no les parece?

Los clubes de fútbol, como unidades económicas, deben ser manejadas como empresas y por consiguiente, ser estructurados en base a las nuevas tendencias de organización y ser gerenciados eficientemente.

Muchas veces veo con no poca envidia por la televisión como los estadios de fútbol de España, Italia, Alemania, Inglaterra, entre otros, están repletos de entusiastas aficionados que van a alentar a su equipo favorito, leo también las noticias acerca de como los poderosos clubes europeos se disputan por tener entre sus filas a los mejores futbolistas del mundo, entre los que se cuentan a muchos latinoamericanos, por lo tanto, se ha convertido como objetivo primordial para los mejores futbolistas de esta parte del continente emigrar al viejo mundo, para fines de mejorar su condición económica y profesional.

Desgraciadamente, acá en mi país, el fútbol, los clubes y los propios futbolistas se han manejado informalmente, formando parte de la llamada "cultura chicha". Desde 1982, el Perú no asiste a un mundial de fútbol. Llego a la conclusión que si un país no va a un mundial durante mucho tiempo es porque su balompié no está manejado como debiera ser.

Ante tanto desorden y fracasos de los clubes y selección a nivel internacional y ante la presión de los medios de comunicación y aficionados, el ente rector, es decir, la FPF (Federación Peruana de Fútbol) con una nueva junta directiva ha tratado de poner orden en casa por lo que el año pasado expidió la famosa "010", es decir, la resolución Nº010-FPF-2002, la cual en un hecho sin precedentes para nuestro medio, conmina a los clubes -so pena de ser desafiliados- a dejar la informalidad y trabajar como verdaderas empresas, si no remitámonos lo que indica:

a. Obligación de los clubes de presentar sus balances de los años 2002, 2001 y su presupuesto antes de la fecha señalada para la confección del fixture.
b. Obligación de presentar el balance 2002 hasta el 31 de julio del 2003.
c. Señalar una cancha propia o alquilada.
d. Obligación de participar en los campeonatos de menores.
e. Obligación de presentar un padrón de asociados.
f. Copia legalizada del libro de actas.
g. Constancia de no tener deudas con la ADFP (Asociación Deportiva de Fútbol Profesional, órgano que aglutina a los clubes profesionales) o FPF por ningún concepto o estar cumpliendo sus acuerdos.
h. Estar al día en sus pagos con los jugadores, según contratos inscritos en la FPF durante el 2002.

Se ha iniciado en marzo el Campeonato 2003 y lamentablemente con los mismos vicios de siempre:

1. Jugadores profesionales impagos y en pésimo estado físico.
2. Tribunas y gramados de juego que dan lástima.
3. Ausentismo del aficionado.
4. Desorganización en los clubes y dirigentes incapaces.
5. Mínima preparación de los equipos previo al inicio del campeonato.

Fuera de lo señalado arriba han sucedido otras "perlitas" como:

1. El primer "Walk Over" por decreto (como consecuencia de la resolución 010).
2. La pérdida de los 3 puntos a un equipo ganador al presentar 4 jugadores extranjeros en cancha cuando las bases indicaban solo 3.
3. Despido de jugadores por "falta de rendimiento" (!¡).

Como administradores sabemos que todo cambio trae cierta resistencia, pero aquí los dirigentes (léase gerentes) de los clubes parecen que no quieren cambiar porque...

1. Porque dejar la informalidad requiere de trabajo, planificación, orden y respeto.
2. Porque están acostumbrados a endeudarse, debiendo a medio mundo, incluyendo a sus trabajadores, es decir, a sus jugadores.
3. Porque les gusta imitar a los malos políticos, es decir, les gusta prometer cosas que no van a cumplir.
4. Porque en el fondo no son ambiciosos, no aspiran a más, no les interesa el despegue del club a nivel internacional.

Para terminar, me permito hacer algunas recomendaciones como profesional y aficionado (soy hincha del Alianza Lima) deseando que estos cambios que se deben de dar en el fútbol tengan su fruto en mejores campañas de los clubes a nivel internacional y en una próxima participación del Perú en un mundial:

1. Mejora en la infraestructura deportiva. Más apoyo a escenarios de provincias.
2. Mayor profesionalismo de los jugadores, mayor preparación psicológica, más ambición.
3. Mentalidad empresarial en los clubes, captar más socios, aficionados y empresas que publiciten.
4. Apoyo a las divisiones de menores. Ahorraría costos evitando comprar jugadores extranjeros improductivos.
5. Capacitación, actualización y perfeccionamiento de directores técnicos y dirigentes.
6. Dejar de lado los fanatismos, que debe ser función de los medios de comunicación, dirigentes y aficionados.
7. Mayor seguridad para las instalaciones, jugadores, aficionados y vecinos. Fin a las barras bravas.