DISEÑE SU TRAJE A LA MEDIDA

Autor: Santiago Ulloa

Otros conceptos administración

08 / 2001  

Al crecer el Mundo Empresarial, un mayor número de empresas reconocen que la gestión tradicional de la cadena logística ha carecido de la eficacia requerida para permitir a las empresas operar eficazmente en un entorno cada vez más competitivo.

Un Enfoque Empresarial, donde se generan departamentos funcionales (producción, RRHH,...), nada más lejos de nuestro pensamiento, lo que estábamos creando no era más que el bloqueo y la muerte de nuestras organizaciones; las barreras entre departamentos se incrementan, se fijan objetivos contrapuestos, perdemos la orientación del proceso del mercado, llegamos incluso a perder el sentido de que lo que ejecutamos son procesos, y hasta más perdemos el sentido de orientación de la empresa:

El Cliente.

Esto es debido a que los Flujos Informativos, Materiales y Financieros no hayan sido aplicados de la forma más eficiente.

El objetivo de esta nota es brindar una herramienta para conformar y analizar el Modelo de Organización de cualquier empresa, con vistas a aplicar el enfoque en sistemas para analizar la misma; en función de ello, se necesita implantar procedimientos generales que garanticen una alta compatibilidad y sincronización de todo el sistema, o sea, gestionar los procesos e identificar los flujos de cada función, para así mejorar la interrelación de forma continua que estos tienen en la empresa.

Dicho modelo no debe pretender ser una nueva Filosofía Empresarial, pero puede ser utilizada en el marco de cualquiera de las misma. Como herramienta al fin, los frutos no los da ella por sí sola, sino acorde a cómo actúa y crea el que la emplee.

 

Santiago Ulloa

Nuestro colaborador es Ingeniero Industrial, del Instituto Superior Politécnico "José Antonio Echevarría", en C. Habana, en 1994. También ha completado un programa de formación en Organización y Logística Empresarial y una Maestría en Organización Empresarial. Ingresó en la empresa Comercializadora Escambray S.A. como Gerente de Proceso desde el año 1999, habiendo trabajado anteriormente en empresas consultoras de la rama empresarial, como consultor - valuador.