Cómo presentar tu idea de negocios a los inversionistas

Autor: Carlos López

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

11 / 2000  

Una vez que tienes un plan de negocios consistente y has probado que tu iniciativa no era cosa de locos, muy probablemente tendrás que exponerla ante inversionistas, es allí cuando deberá salir a flote tu alma de cuentero

Ya le has trabajado muy duro a tu idea, a tu sueño y ahora se está convirtiendo en realidad, estás feliz porque al fin y al cabo no estabas tan loco como te habían dicho, es el momento de buscar capital y exponer tu idea para conseguirlo.

Pero, siempre hay un pero, a esta cita con el destino deberás ir armado con algo más que tu plan de negocios, tus ganas y tu conocimiento; tendrás que estar preparado para enfrentarte con personas ocupadas que te darán 10 minutos máximo y que no serán muy corteses, ya que reciben miles de propuestas al año y están listos para descabezarte a la primera oportunidad que les enseñes tu inerme cuellito.

Para enfrentar a estos "malvados" tu escudo y tu espada serán tu plan de negocios y una excelente historia. A estas personas tendrás que "echarles el cuento" muy bien echado para que se lo crean y no te manden a la porra. Ten en cuenta que más que el plan de negocios, en este tipo de reuniones, importa más la historia de tu iniciativa, si logras captar su atención en los primeros dos minutos, tal vez, sólo tal vez, se concentrarán en lo que les dirás los ocho restantes. Ya estás pensando que vas a decir, excelente, muy seguramente tendrás que arrancar por la respuesta a la pregunta ¿cuál es tu negocio?, obviamente no te lo van a preguntar, pero cuando te den el turno deberás empezar por ahí. Ten en cuenta que una historia comercial debe ser muy clara, completa y precisa y que al contarla deberás transpirar éxito por todos los poros.

Los capítulos de la novela

*Descripción del negocio *Perfil del mercado y el cliente *El toque secreto *Tu historia Las cifras
Básicamente tu historia debe contener los siguientes puntos:
Descripción clara del negocio, por qué es importante y por qué la gente se fijará y querrá gastar su dinero en él.
Las circunstancias de mercado que te llevaron a iniciar tu empresa, el perfil y el número de los clientes potenciales.
El "toque secreto" que enganchará a millones de clientes y cómo llegarás a ese mercado.

Los logros que has alcanzado, así sean pequeñitos, las alianzas u otro tipo de ventajas iniciales que puedas divulgar y de las cuales te sientes orgulloso.

La ubicación de la empresa, cuando empezó y de quién es.

Tu historia, tus logros o los sacrificios que has hecho para llegar a donde estás.

Las cifras, expectativas de ingresos, utilidades o pérdidas, cuánta gente te acompaña en tu aventura, cuánto dinero necesitas y en que lo vas a gastar...

Recuerda que lo anterior lo deberás contar en 10 minutos y que tendrás que ser exacto, creíble y completamente claro. Si no lo has hecho ensaya, has tu presentación para quienes te acompañan en la iniciativa, para tus familiares o amigos. Entre más veces cuentes la historia, mejor te saldrá y el día que te toque estará hecha un verdadero cuento que hasta Los Hermanos Grimm te envidiarían.
Una última cosa, no esperes más para arrancar.
 

¿Te gustó? Compártelo con tu mundo

 

Carlos López

calbarrobagestiopolis.com

Compartir ideas impulsa el desarrollo

Difunde las tuyas entre miles de latinoamericanos

¿Qué hay de nuevo?

Lo que se está compartiendo

Otros artículos que te van a interesar

Explora todas las publicaciones por tema

Presupuestos Empleo, contratación y despido Liderazgo Costos Tecnología e internet Responsabilidad Social Empresarial Economía pública Formación y capacitación Estrategia y dirección estratégica Inteligencia emocional Compensación y salarios Gestión del talento Auditoria y control interno Autoayuda y superación personal Evaluación de proyectos y economía matemática Herramientas para emprendedores Gestión por competencias Economía política Pensamiento económico Ventas y administración de ventas Posicionamiento y marcas Contabilidad Negociación Canales de distribución y administración logística Gestión de la calidad Motivación e incentivación Estados financieros Microeconomía Comunicación organizacional Gestión financiera Producción, procesos y operaciones Competitividad Marketing estratégico SIM e Investigación de mercados Marketing directo y en línea Análisis, descripción y diseño de puestos Teoría de la organización Análisis financiero Entorno financiero y los mercados Comercio internacional Gestión del conocimiento Publicidad, promoción y Relaciones Públicas Estrategia de productos y servicios Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs Tipos de mercado y su comportamiento Plan de negocios Macroeconomía Gestión del cambio Espíritu emprendedor Globalización e integración internacional Fundamentos de economía Innovación y creatividad Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento Clima laboral Mejores prácticas Gestión ambiental y sostenibilidad Satisfacción y servicio al cliente Trabajo en equipo Reclutamiento y selección Matemáticas financieras Política económica

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.