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Es a la vez un proceso que nos permite con cierta certeza "mirar antes
de saltar", pues en esta etapa, se determinan los mercados potenciales y
se selecciona el más apto o conveniente con intención de aumentar las
ventas, disminuir los costos comerciales y elevar las utilidades.
Al planificar el trabajo de investigación, se debe tener en claro el
problema que originó la búsqueda y contestarse preguntas tales como: Que
vamos a investigar; Porque investigar; Donde investigaremos y Como lo
haremos, así como la clase de información requerida, la profundidad de
la misma, la veracidad de la fuente de información y evitar todas
aquellas distorsiones ideológicas que pueden afectar nuestra perspectiva
de análisis.
La confiabilidad de la fuente de información avala en una gran parte los
resultados del trabajo de investigación.
Las fuentes de todos los datos se agrupan en:
a. Fuentes secundarias o de escritorio: se trata de toda aquella
información pre elaborada que, sistematizada o no, distintos organismos
públicos y privados nacionales o internacionales, pragmáticos o
virtuales tienen a disposición de los investigadores.
b. Fuentes primarias o de relevamiento específico: aquí la información busca satisfacer las inquietudes particulares no resueltas, y los contactos se realizan por lo general directamente con residentes en el mercado de análisis.
Cierra el reconocimiento y selección del mercado objetivo una
eventual visita personal en un viaje de negocios que de por sí
resultaría mandataria para constatar personalmente si los resultados,
conclusiones y estrategias que hemos ya diseñado se ajustan a la
realidad.
Pero antes de contratar costosos estudios de mercado o de iniciar un
viaje de negocios, es recomendable realizar una prospección desde la
propia empresa, a fin de conformar un primer panorama o escenario
potencial de negocios.
El esquema básico de una investigación de mercado internacional, puede
dividirse en:
1. El mercado en sí mismo: en esta parte se detallan los datos generales
e introductorios del país analizado; forma y naturaleza del gobierno;
indicadores y política económica; estructura actual de la economía;
planes de desarrollo del país; facilidades de comunicaciones y
distribución física; características de su Comercio Exterior y su
situación en los procesos de integración regional.
2. Acceso al mercado: aquí se trata de constatar las características de
la política general de importaciones; licencias de importación; sistema
arancelario y tarifario (gravámenes) a las importaciones y para -
arancelario; sistema aduanero y su reglamentación operativa; cualquier
otro tipo de regulaciones y factores que afecten el comercio
internacional.
3. Factores de comercialización: ahora se analizan al consumidor con sus
variantes de consumo más relevantes; el comportamiento del consumidor y
todos aquellos factores logísticos que hacen a los canales de
comercialización, al movimiento documentario; de cobros y pagos;
logística de la distribución física; métodos de promoción, y las
muestras, ferias y exposiciones que estuvieran disponibles en el país de
destino.
4. Conclusión: dónde se indicarán los resultados obtenidos y las
recomendaciones estratégicas que se sugiere implementar. En la toma de
decisión no se pueden analizar todos estos ítem en forma individual,
sino que deberá ser un estudio integrado.
Convendrá conmigo que el signo o resultado de la gestión y éxito de la
operación de comercio internacional dependerá de la habilidad con que
los responsables analicen, comparen, ponderen y apliquen decisoriamente
estos datos.
Director de Heller Consulting.
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