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1. COMUNIDAD
En la e-antigüedad (hace un año aproximadamente) se consideraba la
construcción de comunidad como el tercer elemento más importante para
empezar una estrategia de e-business, hoy es el elemento inicial. Crear
comunidad asegura un tráfico recurrente, pero el término "crear" no sólo
significa tener una base de datos de registrados al sitio web, significa
que se debe identificar, no el segmento sino, la comunidad objetivo
objetivo y cuáles serían las mejores relaciones a desarrollar entre el
negocio y los potenciales clientes. En resumen, con el concepto de
comunidad se deben empatar la oferta de valor de la empresa y los
intereses de los futuros miembros del sitio.
2. CONTENIDO
El contenido es importante porque constituye la oferta de valor para los
miembros de la comunidad. Los contenidos son los elementos que ocasionan
el establecimiento de una relación duradera y efectiva. El contenido no
se trata simplemente de artículos o noticias, es todo el paquete de
recursos que conforman el sitio.
3 COLABORACIÓN
Mediante este elemento se identifican cuáles serán los aliados de
negocio que permitirán agregar valor y contribuir al desarrollo del
modelo de negocio. Se debe determinar cómo se pueden establecer los
vínculos y cómo saldrían beneficiadas las dos partes.
4. CAPACIDAD
Este elemento identifica las necesidades tecnológicas para la
implantación del negocio, su base es el plan estratégico de IT de la
empresa.
5. COMPETENCIA
Todo negocio debe conocer cómo se mueve la competencia, cuáles son sus
avances y cuáles las tendencias del sector, claro que lo ideal sería
crear relaciones de coompetencia con algunos de los competidores con el
fin de buscar el beneficio mutuo.
6. COMPAÑÍA
Define el equipo de trabajo, las habilidades necesarias de cada miembro
y los requerimientos de personal para completarlo y si se trata de una
empresa brick & mortar que va a trascender al mundo virtual, cómo se
estructurará la nueva área dentro de la empresa o si será una empresa
independiente.
7. CAMBIO
Este elemento se encuentra principalmente en empresas bricks & mortar
que pasarán al brick & click, pero también está presente en las pure
play que han decidido madurar su plan de negocios. Mediante él se
identifican los nuevos roles y competencias de la empresa, los
beneficios que traerá la implementación de e-business en ella y cómo
deberá comportarse toda la organización para operar en forma efectiva el
nuevo modelo de negocios.
Los anteriores son sólo algunos de los elementos que se deben contemplar
para adelantar una estrategia de e-business, como sabes, este negocio se
mueve muy rápido y seguramente deben haber más C's y muchas otras nuevas
estrategias.
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