Auditoría de los Sistemas de Información Organizacional y su importancia

Resumen
La incorporación de tecnología de información dentro de los procesos
competitiva, permiten ser más eficientes y darles la capacidad de
desarrollar productos y servicios a menor calidad
Uno de los principales desafíos de la auditoria moderna es el de evaluar
y controlar de forma adecuada y eficiente la gestión empresarial
utilizando las herramientas informáticas.
Un sistema de información puede definirse como el conjunto de
elementos o componentes entre en el que se puede ingresar,
almacenar, presentar la información para la oportuna y eficiente toma de
decisiones.
Los sistemas de información han tenido un profundo desarrollo desde la
década de los 50 hasta hoy en día , con el paso del tiempo se han
convertido en una valiosa herramienta dentro de las organizaciones , y
así mejorar la eficiencia y aumentando la productividad.
La gestión del conocimiento no es algo nuevo, son muchas las empresas
que en los últimos años han buscado implementar programas con el fin
de conseguir tal objetivo, las empresas han optado por tecnologías de la
información y las diferentes soluciones que brinda el software han
estado dando de qué hablar.
Es evidente que el conocimiento es muy difícil de gestionarse, pero la
información con la que se cuenta si puede ser gestionada. Por tal motivo
la información tiene un papel relevante y la hace una estrategia base de
gestión de conocimiento...
productivos de una organización puede convertirse en una ventaja
Auditoria de los sistemas de información
organizacional
Auditoria de los sistemas de información
organizacional
Los sistemas de información han tenido un profundo desarrollo desde la
década de los 50 hasta hoy en dia , con el paso del timepo se han
convertido en una valiosa herramienta dentro de las organizaciones , y
asi mejorar la eficiencia y aumentando la productividad.
Hoy en dia no existen empresas publicas o privadas que no realicen sus
actividades mediante el uso de un computador. La revolución tecnológica
ha sugerido la necesidad de asegurarse de que dichos sistemas de
información sean lo mas precisos y confiables sobre todo en
procesamientos de información financiera.
Uno de los principales desafíos de la uditoria moerna es el de evaluar y
controlar de forma adecuada y eficiente la gestión empresarial utilizando
las herramientas informaticas .
Un sistema de información puede definirse como el conjunto de
elementos o componentes entre si en el que se puede ingresar ,
almacenar, presentar la información para la oportuna y eficiente toma de
decisiones.
Al hablar de sistemas de información no precisamente se refiere a
computadoras ni informática. Existen cuatro grupos de SI de acuerdo a
los niveles jerarquicos de la organización : sistemas de nivel operativo:
directamente relacionados con los procesos operacionales y
transaccionales de una organización.
Sistemas de nivel de conocimiento: se relacionan con el nivel secundario
de la organización , el propósito de estos sistemas consiste en ayudar a
desaarollar , procesar, ordenar e interrelacionar el flujo de información y
nuevos conocimientos de la organización.
Sistemas de nivel administrativo: se enfocan hacia actividades de
monitoreo, dirección, control y toma de decisiones de los jefes aquí se
encuentran los sistemas de apoyo a decisiones tales como los sistemas
de análisis de costos, análisis de producción, análisis de ventas ,
rentabilidad . se caracterizan por preentar información periodica para
análisis y por lo general relacioan variables de carácter interno y externo
para producir resultados que ayuden a la gerencia a tomar decisiones.
Los sistemas de nivel estratégico: apoyan en la toma de desiciones del
nivel estratégico a largo plazo, considernado la política y metas
propuestas relacionando con el ambiente externo de la organización de
tal forma que se pueden tomar decisiones que mejoren la
competitividad.
Las organizaciones dependen de sistemas de información, de tal forma
que las estrategias y la planificación organizacional estarán dadas en
función de la capacidad de crecimiento, flexibilidad y capacidad de sus
SI.
La incorporación de tecnología de información dentro de los procesos
productivos de una organización puede convertirse en una ventaja
competitiva, permiten ser más eficientes y darles la capacidad de
desarrollar productos y servicios a menor calidad.
La auditoria administrativa
La auditoria administrativa no se puede producir en el vacío, sino que
forma parte de una estrategia de cambio que necesita una decisión de la
más alta calidad y consenso de las voluntades y busca el objetivo de
lograr que una organización tenga la capacidad para poder
transformarse y así crecer de manera eficiente.
El análisis sistémico de cada uno de los aspectos que se involucran en
su operación requiere que se establezca una estructura que posibilite el
flujo de información suficiente, que sea relevante y veraz, y de esta
manera disponer en el momento y en el lugar adecuado de los elementos
de decisión y calidad que sean adecuados.
“La auditoria administrativa puede definirse como la revisión analítica
total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel
de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y
lograr una ventaja competitiva sustentable (Franklin, 2007)
Los objetivos de la auditoria administrativa
La auditoria administrativa es una herramienta fundamental para impulsar
el crecimiento de las organizaciones , puesto que permiten detectar en
que aéreas se necesita un estudio mas profundo, cuales son las
acciones que pueden tomarse para atender las deficiencias , como
ayudar a la organización a superar los obstáculos , y como aumentar la
cohesión .
Sin embargo es de suma importancia que se establezca el marco para
definir los objetivos que sean acordes y que su cobertura lleve las tareas
a resultados específicos.
Los criterios más sobresalientes son:
De control: son destinados a dirigir el esfuerzo en la aplicación de
auditoría y así poder evaluar el comportamiento de la organización en
relación con sus estándares.
De productividad: enfocan las acciones de la auditoria para eficiente el
aprovechamiento de los recursos según la dinámica administrativa de la
organización.
De organización: establecen que el curso de la auditoria este conforme a
la definición de la estructura, sus competencias, procesos y lo realiza a
través de la delegación de autoridad y un trabajo en equipo.
De servicios: es la manera en que la auditoria, logra verificar que la
organización está en un proceso relacionado cualitativa y
cuantitativamente con la satisfacción del cliente.
Auditoria de la información
La gestión del conocimiento no es algo nuevo, son muchas las
empresas que en los últimos años han buscado implementar programas
con el fin de conseguir tal objetivo, las empresas han optado por
tecnologías de la información y las diferentes soluciones que brinda el
software han estado dando de qué hablar.
Sin embargo la mayoría de estos programas se han enfocado en la
implantación de intranets que intentan facilitar la comunicación entre las
personas y documentar todos los procesos de la organización.
Además de poner a disposición de dos empleados las estadísticas e
indicadores de la evaluación.
Es evidente que el conocimiento es muy difícil de gestionarse, pero la
información con la que se cuenta si puede ser gestionada. Por tal motivo
la información tiene un papel relevante y la hace una estrategia base de
gestión de conocimiento.
La adecuada gestión de la información es un elemento indispensable.
Las empresas han incorporado tecnologías de información como parte
de su eje de sistemas de información, hasta el grado de compáralo con
un sistema informático de la empresa, sin embargo pocas veces ha sido
llevada a cabo en forma correcta.
Información y organización
La información, aunque es un recurso vital para la organización, no es
valorada por la estrategia empresarial visión tradicional de la información
como medio de control y de coordinación debe progresar para poder ser
vista como una forma de generar valor para el negocio logrando
procesos más eficaces.
Conocimiento VS información
El conocimiento en una organización, se ve reflejado cuando las
personas aplican su saber y lo adjuntan a la información de que disponen
para realizar su trabajo.
El valor del conocimiento no es algo nuevo. La estrategia de gestión del
conocimiento tiene como base a los recursos humanos, los procesos y la
tecnología.
Auditoria de la información
Es un proceso que ayuda a detectar, controlar y evaluar la información
existente en una organización y los flujos de esta, el uso que hacen de la
información y la adecuación a las necesidades dl personal.
De esta manera se resolverá la incertidumbre de con lo que cuenta la
organización y donde está establecida, esto nos ayudara a:
Duplicidades: se refiere a las unidades de una misma organización
que algunas veces se mantiene la misma información de forma
independiente.
Carencias: en ocasiones si no se comparte la información se
detectan vacios que son perjudiciales al correcto funcionamiento
de determinadas unidades de negocio dentro de la entidad.
Inconsistencias: mantener la misma información de modo
independiente puede dar lugar a informaciones dispares.
La auditoria también permite diagnosticar que uso se hace de la
información y en definitiva la importancia que se le otorgue., esto dará la
posibilidad de conocer quien la usa en cada caso y para qfin, así se
podrá identificar puntos críticos de la cadena de valor donde el uso de
esta información es esencial.
Fases para establecer la auditoria de la
información
Planificación: en esta etapa se definen los objetivos, el punto de partida y
hasta donde se desea llegar, las tareas que se realizan en esta etapa
contemplan la de identificar las personas clave, la magnitud del proyecto
y la localización de recursos, se desarrolla el plan de acción para la
implementación, un plan estratégico y un plan de negocio.
Colección de datos: en esta etapa se prepara la información que se va a
recibir, se desarrollan bases de datos, entrevistas, etc.
Evaluación de datos: se localizan vacios y duplicados, servirá para
interpretar el flujo de información, evalúa los problemas, formula
recomendaciones y se desarrolla un plan de acción para el cambio.}
Una vez que se paso la etapa anterior se deben comunicar las
recomendaciones para atender las irregularidades detectadas y explicar
el trabajo realizado, así el entorno organizacional y corporativo tendrá
información de los resultados.
Implantar las recomendaciones: se debe desarrollar un programa de
implementación, se deben incorporar los cambios en los planes formales
y desarrollar la estrategia de post implementación.
Una vez que se realizaron los cambios se debe ser consciente de la
necesidad de un seguimiento continuo, medir y valorar los cambios y
planificar un ciclo de auditoría de información cíclica. (González & Lluch,
2003)
Un enfoque de auditoría considerando la
tecnología de información
La revolución tecnológica ha hecho más complejo el trabajo de auditoría
, tanto para los auditores internos como para los externos, los últimos al
realizar auditorías de estados financieros , deben considerar diferentes
tipos de sistemas administrativos- contables usando diferentes
plataformas tecnológicas.
Los programas y procedimientos tradicionales de auditoría, se ven
alterados o reemplazados por nuevos procedimientos que consideran la
evaluación de control interno informático y el uso de nuevas
herramientas de análisis de la información.
Algunas de las herramientas de análisis consideran a las técnicas de
auditoría asistida por computador CAATS.
Es indispensable que el auditor, utilice una computadora como
herramienta para tener una mejor eficacia en la revisión de la
información y así le permita: (Dominguez & Solis, 2009)
Ampliar el alcance del examen
Utilizar muestreo estadístico
Utilizar paqiuetes informaticos estandarizados.
Conclusión
La auditoria de los sistemas de información dan a las organizaciones , la
posibilidad de conocer cómo trabajan en relación a la información y, como
resultado permiten a su vez la identificación de las áreas de la organización que
estén produciendo conocimiento y aquellas donde haya una necesidad de
implantación de mecanismos para la transferencia de los mismos.
De esta forma una vez realizada la auditoria, la organización se encontrara
dispuesta a desarrollar o mejorar su estrategia de gestión de la información y
será capaz de sustentar el desarrollo de una correcta estrategia de gestión del
conocimiento que, además, le permitiacceder a sus fuentes de conocimiento,
explotarlo mediante unos valores, una cultura y un liderazgo.
Referencias bibliográficas
Dominguez, J. B., & Solis, G. (2009). Análisis y aprovechamiento de los sistemas de información
para una eficiente auditoria y control de gestion. DSPACE.
Franklin, E. (2007). Gestion estartegica del cambio. México: Pearson Educación .
González, S. S., & Lluch, M. Z. (2003). Auditoría de la información, punto de partida de la
gestión del conocimiento. el profesional de la información.
27/2/2016
FIA
FIA
Auditoria de
los sistemas de
Información
organizacional
Y SU
IMPORTANCIA EN
LA ACTUALIDAD
ARTÍCULO
NIDIA RODRÍGUEZ MAZAHUA
El autor de este articulo agradece al Instituto Tecnológico de
Orizaba máxima casa de estudios a la que le enorgullece
pertenecer, a CONACYT por brindar los recursos para la
realización de esta investigación , a la Maestría en Ingeniería
Administrativa por el voto de confianza y al profesor Fernando
Aguirre Y Hernández por la dedicación y compromiso por forjar
talentos.
Índice
Resumen ........................................................................................................................... 4
Auditoria de los sistemas de información organizacional ......................................... 5
La auditoria administrativa ............................................................................................ 6
Los objetivos de la auditoria administrativa ................................................................ 7
Auditoria de la información ............................................................................................ 8
Información y organización............................................................................................ 9
Conocimiento VS información ....................................................................................... 9
Auditoria de la información .......................................................................................... 10
Fases para establecer la auditoria de la información ............................................... 10
Un enfoque de auditoría considerando la tecnología de información ................. 12
Conclusión ..................................................................................................................... 12
Referencias bibliográficas .................................................................................................. 14
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Rodríguez Mazahua Nidia. (2016, marzo 28). Auditoría de los Sistemas de Información Organizacional y su importancia. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/auditoria-los-sistemas-informacion-organizacional-importancia/
Rodríguez Mazahua, Nidia. "Auditoría de los Sistemas de Información Organizacional y su importancia". GestioPolis. 28 marzo 2016. Web. <http://www.gestiopolis.com/auditoria-los-sistemas-informacion-organizacional-importancia/>.
Rodríguez Mazahua, Nidia. "Auditoría de los Sistemas de Información Organizacional y su importancia". GestioPolis. marzo 28, 2016. Consultado el 28 de Septiembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/auditoria-los-sistemas-informacion-organizacional-importancia/.
Rodríguez Mazahua, Nidia. Auditoría de los Sistemas de Información Organizacional y su importancia [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/auditoria-los-sistemas-informacion-organizacional-importancia/> [Citado el 28 de Septiembre de 2016].
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