Aplicación para la gestión de la seguridad a escala local en España. “Mapas de Crimen”.

“MAPAS DEL CRIMEN”:
Una herramienta innovadora para la
Gestión de la Seguridad en la Escala Local
Introducción: El inicio del siglo XXI ha traído numerosos cambios tecnológicos, los
cuales han introducido cambios sustanciales en las formas de gestionar y administrar
los activos al alcance tanto de ciudadanos, administraciones como empresas, así
como las relaciones entre estos y su entorno. Dichas transformaciones han supuesto
una revolución en cuanto a la visualización y resolución de conflictos comunes, desde
las relaciones personales hasta las nuevas formas de interrelacionarse de las grandes
corporaciones. Por este motivo se presenta el desarrollo de una herramienta de
gestión simple para los mandos locales nacida al abrigo del desarrollo de dichas
nuevas tecnologías en combinación con los estudios desarrollados en el DEA de
Geografía del Crimen auspiciado por Felipe Hernando.
1. Breve análisis Smart Cities y su relación con la delincuencia. Nuevas
formas SIG de geoprevención
La irrupción de las nuevas tecnologías en todos los ámbitos de nuestra vida ha
supuesto novedosas formas de interrelación social, no solo entre los vecinos de los
distintos barrios con su municipio sino que ha supuesto una ventana abierta a las
administraciones públicas con el fin de interrelacionarse con sus verdaderos
protagonistas, los ciudadanos de cada ciudad y a su vez incorporar dichas
herramientas para una mejor y más eficiente gestión municipal.
Este nuevo impulso se ha visto apoyado por una auténtica y continua revolución en el
mundo de las Nuevas Tecnologías. Por una parte, el desarrollo de Internet y el
aumento de la velocidad de conexión permiten a las administraciones crear nuevos
servicios con un coste relativamente bajo para ponerlos al servicio de los ciudadanos.
La creación de nuevos portales digitales donde se pueden realizar desde citas
médicas hasta la declaración de la renta permite nuevas formas de comunicación
entre los distintos protagonistas de los estados.
En un segundo punto de este desarrollo nos encontramos con la creación y
generalización de numerosas aplicaciones desarrolladas desde el mundo privado para
dar servicios a toda esta demanda cada vez más asentada y con conocimientos cada
vez más maduros en el ámbito de las TICs. Dentro de este grupo diferenciamos entre
aquellas empresas que ofrecen grandes plataformas de desarrollo con el objetivo de
una fuerte inversión y aquellas otras que se apoyan en una infraestructura de bajo
coste y en nuevas oportunidades de desarrollo de aplicaciones con software libre,
ambas complementarias e interrelacionadas.
Todo ello ha provocado, en un ambiente positivo, la proliferación de numerosos
conceptos, todos ellos relacionados con el rmino “Smart Cities” ; espacio virtual de
interacción entre todos los actores que participan en la vida de una ciudad
(ciudadanos, empresas, administraciones, visitantes, etc.); utilizando como soporte los
medios electrónicos y las tecnologías de la información y comunicación (TICs)
ofreciendo a dichos actores acceso a un medio de relación y comunicación innovador,
a través del canal que elijan, en cualquier momento y lugar” (Grupo de Trabajo de
Ciudades Digitales; 2006).
El desarrollo de las Smart Cities suscitó el interés de los entes públicos competentes
en materia de seguridad por la introducción de las nuevas tecnologías y con ello
nuevas formas de análisis y prevención del mundo delictivo. Este desarrollo trajo
consigo el nacimiento de toda una industria tecnológica basada en el concepto crime
analysis que tuvo un espectacular auge en los años noventa en el mundo anglosajón y
con la introducción de Internet se ha democratizado su uso a todo un espectro
institucional.
La proliferación de Internet conlleva un volumen de información que no ha habido
comparación posible hasta el día de hoy. Esto posibilita que tanto administraciones
públicas, empresas privadas como ciudadanos anónimos incorporen a la Red
volúmenes de información ingentes. Esta característica ha sido aprovechada por
algunas herramientas que permiten la conexión de bases de datos delictivas
asociadas a un mapa junto con la inclusión de otras capas de información como
pueden ser bases de datos públicas, noticias RSS de blogs especializados, noticias
geolocalizadas…de un área determinada para establecer correlaciones entre toda la
información disponible (por ej. Mejorasantander.crowdmap.com).
Las plataformas o herramientas cartográficas usadas hasta hace relativamente poco
ofrecían servicios limitados en geoprevención delictiva. La ampliación de la
investigación relativa a la Geografía del Crimen así como el desarrollo de nuevas
tecnologías destinadas a este uso posibilitan la incorporación de nuevas técnicas de
análisis simplificando y profundizando en el objetivo final, realizar análisis previos para
prevenir delitos.
Estas nuevas capacidades desarrolladas en el ámbito de la cartografía a como de
las Tecnologías de la Información y de la Comunicación aplicadas a la vida diaria
urbana han contribuido de manera notable al objetivo de prevenir así como reducir los
índices de delincuencia en entornos urbanos donde se han aplicado estas técnicas.
La instalación de herramientas informáticas cartográficas supuso una ayuda al cuerpo
policial de la ciudad de Memphis. Se estableció un sistema de información geográfica
donde se representaban las incidencias recogidas geolocalizadas sobre un mapa de la
ciudad. Se establecieron reuniones semanales para observar los resultados obtenidos
y ajustar aquello que no se conseguía.
“Nobody knows a ward better than the patrolman who rides as many as six or seven
days a week for eight to 10 hours a day. Showing our willingness to learn from their
knowledge and experience is the best way to get them to take
ownership.”(IBM_MemphisPD; 2011).
El resultado obtenido fue la inmediata reducción de determinadas tasas delictivas:
-30% en delitos graves
-15% en delitos con violencia
-70 % en venta de drogas en un barrio específico.
Estas nuevas capacidades desarrolladas en el ámbito de la cartografía así como de
las Tecnologías de la Información y de la Comunicación aplicadas a la vida diaria
urbana han contribuido de manera notable a modificar las políticas de geoprevención
así como reducir los índices de delincuencia en entornos urbanos donde se han
aplicado estas técnicas.
Dichas herramientas son desconocidas para las administraciones públicas, que se
incorporan muy lentamente a estas nuevas dinámicas tecnológicas, y pueden llegar a
ser uno de los mayores interesados en la gestión de esta nueva realidad.
La delincuencia, así como las actuaciones político-policiales que se toman en este
campo, ha de contar con factores tan importantes como el medio territorial en el que
desarrolla su actividad así como su localización geográfica, y es precisamente el
estudio de la localización espacial del crimen y sus relaciones con el entorno directo y
sus características las que hacen de esta herramienta un elemento útil para las
administraciones públicas municipales a la hora de gestionar dichos activos
espaciales.
“La inseguridad es un problema de todos y los ciudadanos tienen derecho a evaluar la
gestión realizada por las diferentes administraciones y policías públicas. En otras
palabras: tienen derecho a opinar y a valorar como se emplean los recursos que se
obtienen de sus impuestos.” (UNIJEPOL, 2010).
La afirmación anteriormente ilustrada muestra una realidad cada vez más frecuente en
nuestra sociedad. España cuenta con una sólida democracia después de cuarenta
años, pero son muchos los puntos que aún quedan por recorrer para llegar a niveles
de otros países avanzados de nuestro entorno
La ausencia de dichas herramientas en la mayor parte de los cuerpos de policía
locales llevó al desarrollo de nuevos desarrollos, sencillos en su uso así como en su
presentación, donde la interoperabilidad fuese un aspecto importante en las mismas. A
modo de ejemplo se procedea explicar la correspondiente plataforma cartográfica
que surgió de la experiencia y la colaboración público-privada mediante la
investigación realizada bajo la supervisión de Felipe Hernando (Universidad
Complutense de Madrid) sobre Geografía del Crimen y como dicho concepto ha
servido para desarrollar una línea de negocio innovadora en España.
2. Evolución de la aplicación
La realización del Doctorado en Geografía Humana en el Departamento de Geografía,
Facultad de Geografía e Historia, de la Universidad Complutense de Madrid, en 2009,
supuso el inicio del desarrollo e investigación, en la línea de Geografía del Crimen,
tutorizada por Felipe Hernando Sanz. Dicho estudio se llevó a cabo en una primera
fase, con la publicación del Diploma de Estudios Avanzados “Aplicaciones y conceptos
sobre la Geografía del Crimen: el caso de Alcalá de Henares” y donde actualmente se
ha seguido dicha línea para la realización y futura presentación de la Tesis Doctoral en
el ámbito municipal de Alcalá de Henares.
Esta colaboración surgió gracias a la ayuda prestada por Juan Antonio Olmos, el cual
permitió un contacto primero con la Policía Local de Alcalá de Henares, a través del
Subinspector Jefe de la Policía Local de Alcalá de Henares, Ricardo Castillo, quien
acogió dicha investigación y derivó para su realización a Francisco Javier Martín
Blanco, Sección de Informática y Comunicaciones.
Fue en este punto cuando la relación con la Policía Local empezó a ser más estrecha
a través de la aportación de los datos delictivos de los años 2010 y 2013 por parte de
Javier Martín. Gracias a dichos datos se pudo concluir la realización de tres ediciones
diferentes denominadas Atlas de la Seguridad de Alcalá de Henares.
Con la presentación del primer borrador del Atlas de la Seguridad, en reunión
mantenida con Javier Martín, se llegó a la conclusión de la necesidad de una
herramienta interactiva para su manejo como centro de mando por parte de la Policía
Local. Fue a partir de este punto cuando se inició el desarrollo de la plataforma
Gestión de Activos Municipales (G.A.M.).
Este hecho produjo que, junto con la colaboración desarrollada por Technigraphic
System Spain y bajo la dirección de José Juan Pina y Antonio Armas, se propuso un
desarrollo conjunto entre dicha empresa y la Policía Local de Alcalá de Henares, todo
ello surgido en base a la línea de investigación en Geografía del Crimen desarrollada.
Dicha plataforma se fue configurando gracias al trabajo paralelo de programación y
diseño de la herramienta llevada a cabo por Tuent S.L., en concreto por Bartolomé
Pocovi y Ernesto Ballesteros. Posteriormente se desarrolló una presentación de la
herramienta a Technigraphic System Spain por parte de Tuent donde se observó el
diseño y funcionalidades de la misma.
A raíz de dicha presentación se generaron posteriormente diversas ofertas técnicas,
principalmente al Ayuntamiento de Alcalá de Henares. La continuación de la relación,
pausada debido a la liquidación de la empresa Technigraphic System Spain, se
reanudó con la incorporación de diferentes recursos humanos a Nobletek Spain,
continuando durante cuatro meses una con los mismos como colaborador externo,
hasta la contratación por parte de Nobletek Spain para su plantilla. Debido a
componentes externos, el desarrollo posterior no se pudo continuar con la máxima
eficiencia y productividad.
El traspaso hacia Relinga S.L. desde Octubre del 2014 tanto de Alfredo Llorente del
Río como de la herramienta Gestión de Activos Municipales, unido a la continuación
en la colaboración con Bartolomé Pocovi, auspicia una nueva fase en su implantación.
3. Puesta en valor y utilidad. Gestión de Activos Municipales (G.A.M.)
La herramienta de Gestión de Activos Municipales basa su fortalecimiento en su
sencillez y a la vez facilidad para la toma de decisiones por parte de los responsables
en materia de seguridad ciudadana que hace que su coste sea económico con
respecto a otras plataformas de prevención delictiva, lo que la convierte en una
herramienta notablemente apta para municipios de tamaño medio principalmente.
La solución permite que tanto los técnicos cómo los cargos involucrados en la toma de
decisiones puedan visualizar fácil y rápidamente los datos y los índices que se pueden
crear, a todos los niveles territoriales (municipio, distrito, sección, vía…) sobre un
mapa e informes detallados para analizar esta información de manera más efectiva y
rápida.
El cuadro de mando inicial se estructura en tres partes bien diferenciadas donde las
interrelaciones establecidas entre ellas son numerosas:
- Navegador territorial: Se configura en la parte izquierda del Cuadro de Mandos,
articulándose en cinco categorías. Es en esta parte donde se incorporan todos los
datos de ámbito socio-económico que sean necesarios para su posterior relación.
Permite la agregación no solo de dichas variables sino la ejecución de interrelaciones
propias.
La subdivisión municipal se establece en la primera categoría pudiendo ser esta en
distritos o bien en secciones, dependiendo del límite administrativo el cual se quiera
realizar la representación gráfica.
En dicha subdivisión se representarán aquellos indicadores que se hayan escogido a
través de la opción Indicadores Territoriales. Es en este punto donde se realiza
automáticamente la proyección de aquellos datos a cartografiar. Se incorporan
aquellas variables que hayan sido consideradas elementos importantes junto con las
bases de datos delictivas. A su vez, se pueden excluir y filtrar aquellos datos que no
sean de importancia para su estudio a través de la opción Filtrar Territorios.
Si, en cambio, se opta por correlacionar distintas variables, se permite mediante la
función Mis Indicadores que, junto con otras opciones personalizables, desarrolla una
relación entre distintos indicadores a representar.
La última opción que se encuentra en el Navegador Territorial es la posibilidad de
representar mediante tablas estadísticas así como gráficas comparativas o listado de
puntos, aquellas variables que se hayan querido representar en el mapa.
La posibilidad de las variables son notables: número de intervenciones policiales, tipo
de intervención policial, tiempo, lugar, número de habitantes del municipio, género,
nacionalidad y edad para conseguir una clara percepción territorial de lo que está
ocurriendo y la mejor manera para poder comparar con lo que ha ocurrido en el
pasado.
-Parte Central: Es el principal cuerpo de la plataforma y es donde se haya la
representación cartográfica, la opción de la realización de informes así como la
leyenda del mapa.
Se permite, al igual que en el Navegador Territorial del Cuadro de Mando, la división
territorial en los mismos mites administrativos y a su vez incorpora la posibilidad de
vista satélite o bien cartografía callejera.
Esta sección muestra un mapa municipal del área a estudio con sus principales vías
de comunicación. La leyenda mostrará aquellas variables o indicadores territoriales por
los que se hayan optado en las distintas opciones de la parte izquierda del menú.
-Intervenciones:
Permite visualizar puntos en el mapa según la temática. Mediante iconos representa
las localizaciones geográficas correspondientes (por ejemplo intervenciones
policiales), apareciendo situados los iconos sobre el mapa callejero en la posición
correspondiente a la dirección concreta de cada punto.
La forma de acceder a los puntos será desde el menú “Puntos de Interés”, donde el
usuario puede seleccionar los puntos que desea mostrar sobre el mapa. Desde cada
punto de interés se podrá acceder de forma sencilla mediante el uso de “bocadillos” a
información asociada a cada punto y a formularios de gestión que corresponda según
el rol de acceso del usuario. Estos formularios permiten modificar los atributos de cada
punto, introducir nuevos datos, cambiar estados, iconos, direcciones web, etc.
Para la utilización rápida y eficaz de la herramienta, el sistema permite la búsqueda
avanzada de puntos a partir de atributos del punto como: Barrio o zona en la que se
encuentra, Código de Punto, Nombre de la vía...
Figura 1 y 2. Ejemplos aplicados a G.A.M. En el primer caso se observa un panel desplegable con la
información del delito georeferenciado seleccionado; en el segundo ejemplo se observan las tres
incidencias posteriores al filtrado seleccionado, con la información de cada una de ellas en la parte
derecha del Centro de Mando. Fuente: Elaboración propia
A modo de ejemplo se configura la herramienta para representar dos casos prácticos:
1. En un teórico período temporal se produce un incremento del número de incidencias
de los casos de botellón donde se ve incrementada cierta alarma social por, a su vez,
un aumento en el número de reyertas en determinados días de la semana.
En este caso se procederá a realizar una representación cartográfica donde se
subdivide el municipio de Alcalá de Henares en distritos y a su vez indicando a la
herramienta que represente aquellos distritos que cuenten con incidencias relativas a
botellón en aquellos distritos donde la población joven, menor de veinticuatro años,
sea mayor que cien. Se obtendrán aquellos distritos que coincidan con dichos
parámetros. Junto a dichas variables se filtran los delitos correspondientes a reyertas
comprendidos en fin de semana.
Lo que se obtendrá (figura 3) será una visualización sencilla y rápida de aquellos
acontecimientos, distribuidos territorialmente según los parámetros indicados, y
pudiendo realizar análisis geopreventivos junto con una mejor asignación de recursos
policiales para intentar disminuir ambas tipologías delictivas.
Figura 3. Se establece una representación cartográfica en base a los parámetros establecidos. Fuente:
Elaboración propia
2. En un mes determinado se observa que han aumentado de manera exponencial las
incidencias relativas a accidentes de tráfico. Gracias a los agentes de calle se sabe
por su experiencia diaria a su vez de un incremento en el número de multas recogidas
en torno a incidencias con vehículos privados.
Se establece un mite temporal concreto del mes en cuestión para que represente
sobre el mapa el número total de incidencias por distrito relacionadas con tráfico. A su
vez se hace un filtrado donde se indique que aparezcan únicamente aquellos distritos
donde se hayan registrado un número mayor que X en cuanto a incidencias relativas a
“doble fila” y a “estacionar en prohibido por placas” (figura 4).
Se está representando no solo los índices oficiales de las estadísticas policiales, sino
que, a su vez, se relacionan con un conocimiento adquirido por parte de vivencias
diarias de las patrullas policiales de barrio. Gracias a esto se configurarán los espacios
donde mayor impacto tienen estas tres variables unidas.
Figura 4. Visualización de aquellas variables y filtros relativos a los análisis geopreventivos que se
consideren oportunos. Fuente: Elaboración propia
4. Arquitectura y software
Se basa en una herramienta accesible desde un navegador web, en el que se pueden
consultar sobre un mapa base, con división de Distritos y Secciones, toda la
información de intervenciones almacenada por la Policía en su servidor.
La herramienta permite añadir variables cuantitativas o cualitativas que el cliente
posea. Está basada en software libre (no hay que abonar precios de licencias a
terceros proveedores), con Geoserver (sobre Apache o Jetty) y el marco Spring para
desarrollar en Java.
Instalada en Home debido a la confidencialidad de sus datos, se accede a través de
un usuario y contraseña para cada usuario. El acceso a los datos de intervenciones se
realiza a través de un procedimiento MySql para que desde el modelo de datos que
poseen en la actualidad se alimente al modelo de datos de nuestra herramienta.
La plataforma usa el protocolo LDAP para autenticar usuarios. Cada uno de los
componentes tanto de hardware como de software esta duplicado. Sistemas
automáticos de monitorización detectan posibles fallos, desactivan componentes
afectados y avisan a los administradores. Gracias a la alta disponibilidad se pueden
realizar actualizaciones de software sin parada de servicio.
La plataforma permite ofrecer servicios en modo cloud computing (SaaS) o Home.
Instalado en el servidor de la Policía para su uso restringido y/o permitiendo si es
requerido, que ciertos usuarios accedan desde fuera con total seguridad a la
herramienta.
A su vez la accesibilidad AA multiplataforma desde cualquier navegador web (internet
explorer, firefox, safari, chrome), aplicando políticas estándar de protección de datos y
perfiles de seguridad basados en Spring Security, SHA, Access Control List (ACL) y
LDAP.
Las características arquitectónicas del servicio, a nivel de software, aseguran la
privacidad de todos los datos y procedimientos alojados en el sistema. Todos los
componentes operan en redundancia y son escalables.
5. Proyectos relacionados a G.A.M.
A raíz de la configuración y posterior desarrollo de la herramienta cartográfica G.A.M.,
como actividades complementarias desarrolladas se llevaron a cabo dos ideas
proyectadas, el Atlas de la Seguridad de Alcalá de Henares y el proyecto CPTED
Realidad Aumentada, de las cuales el primero se llevó a cabo en tres fases y el
segundo se empezó la discusión sobre su posible creación, quedando retrasado por
las relaciones con la empresa encargada de su ejecución.
5.1. Atlas de la Seguridad Alcalá de Henares 2010-2013 y 2013 y 2010
Como se comentó anteriormente, la colaboración con la Policía Local de Alcalá de
Henares llevó asociado la realización de tres Atlas de la Seguridad, con diferentes
parámetros temporales dependiendo de la Edición a realizar.
La primera de dichas ediciones, realizada en el o 2012, estableció una duración
temporal entre Septiembre del 2009 y Septiembre del 2010 por lo que, para poder
completar un año natural, en 2013 fueron aportados los datos de Septiembre del 2010
a enero del 2011. Con esta nueva incorporación, en 2013 se pudo entregar la II
Edición, donde la principal novedad residía en la realización de la cartografía para un
año natural completo (2010). Como último peldaño en la colaboración entre la
Universidad Complutense de Madrid y el Ayuntamiento de Alcalá de Henares a través
de la policía Local, en 2014 se incorporaron los datos del año natural 2013, pudiendo
en dicha III Edición y entregada en Octubre del 2014, representar no solo las
incidencias registradas en el 2013, sino una evolución de las mismas por temáticas
entre los años 2010 y 2013.
Dicha representación temática se cubrió en seis agrupaciones manteniendo el mismo
formato en las tres ediciones, aunque en la tercera hubo de suprimirse algunas
tipologías debido a su no inclusión en el año 2013 por parte de la Policía Local de
Alcalá de Henares. Estas seis agrupaciones fueron: por meses, por días de la semana,
por tramo horario, por agrupación de delitos, por agrupación de infracciones de tráfico,
por agrupación de servicio público.
Al usar el modelo escogido para las dos primeras ediciones, este se dividió en seis
secciones temáticas, de las cuales las tres primeras constituían representaciones
temporales por mes, por día de la semana y por tramo horario (madrugada, mañana,
tarde y noche; dividido en fracciones de seis horas cada tramo). La subdivisión
espacial se realizó en secciones censales.
Las otras tres áreas temáticas corresponden con la agrupación tipológica más
aproximada para cada uno de las incidencias representadas. Algunas de las tipologías
cartografiadas en el Atlas 2010 no aparecen en esta nueva edición debido a su
eliminación en dicho año.
Así mismo se ha establecido la sección censal como el ámbito territorial administrativo
para la representación, no solo de las incidencias habidas en el año 2013 por
categoría sino para la representación de la evolución entre los reportados en 2010 y
2013.
Las tres agrupaciones tipológicas son las siguientes:
1. Delitos: Alarma, alcoholemia, botellón, conflicto entre particulares, daño bienes
privados, drogas, infracción medio ambiente, intoxicación etílica, menores,
recuperación vehículo sustraído, reyerta, robos y hurtos, vandalismo, violencia
de género.
2. Infracciones de tráfico: Accidente de tráfico, control preventivo, estacionar en
prohibido por placas, tráfico.
3. Servicio Público: Absentismo escolar, agua y alcantarillado, animales, anomalía
en la vía pública, apoyo a bomberos, apoyo a centros de salud, apoyo a
empresas de servicios, apoyo a Cuerpo Nacional de Policía, apoyo a
Protección Civil, arbolado y parques y jardines, auxilio a ciudadanos, filiaciones
y matrículas, hojas de reclamaciones, incumplimiento precintos y horario de
locales, infracción a ordenanzas, mercadillos, objetos perdidos, ruidos y
molestias, vehículos retirados de la vía pública, venta ambulante.
No se trataba en estas ediciones de realizar una aproximación analítica y conclusiva
sobre la distribución territorial, temporal y tipológica de la delincuencia en el municipio
de Alcalá de Henares (planteada dicha posibilidad a la Policía Local de Alcalá de
Henares para futuras colaboraciones profesionales) sino s bien de una
representación cartográfica y visual para su entrega a dicho organismo y su posible
uso en Planes Estratégicos de Seguridad en el municipio en cuestión.
Es por ello que los sucesivos Atlas constaban únicamente de una breve parte
introductoria y unas breves guías metodológicas como texto acompañante, siendo el
grueso el material cartográfico.
5.2. CPTED Realidad Aumentada
La búsqueda de nuevas colaboraciones para el desarrollo de la herramienta G.A.M.
trajo consigo la aparición de nuevas ideas que fueron surgiendo al abrigo de la
Estrategia Horizonte 2020 de la Unión Europea.
Uno de dichos proyectos se basó en la estrategia de la Unión Europea Horizonte 2020,
en el Topic H2020-FCT-2014 Fight Against Crime and Terrorism, encuadrado en el
epígrafe FCT-10-2014: Urban security topic 1: Innovative solutions to counter security
challenges connected with large urban environment.
El desarrollo en cuestión fue presentado al equipo de Tecniberia encargado en materia
de financiación europea para observar las estrategias y temáticas que mejor podían
encajar en la estrategia europea de innovación, como responsable de dicho proyecto
por parte de Nobletek Spain.
Se planteó la necesidad de la creación de una herramienta cartográfica para el análisis
preventivo de la delincuencia donde se incorporasen diferentes fuentes de
información, no únicamente las incidencias geolocalizadas recogidas por la policía, si
bien numerosos delitos no son recogidos en dichas estadísticas por diversos motivos.
Así se proponía la elaboración de una cartografía única que, en un ayuntamiento
piloto, integrase los datos policiales con información obtenida por medio de encuestas
de victimización. Una vez conseguida una cartografía delictiva unificada se plantearían
distintos análisis algorítmicos para una mejor geolocalización y prevención del delito.
Debido al interés mostrado en la línea CPTED (Crime Prevention Through
Environmental Design) se planteó la posibilidad de incorporar un segundo uso en la
herramienta mediante técnicas 3D, potenciando dicha idea mediante Realidad
Aumentada por parte de Carlos Morán.
La idea fundamental del proyecto que se presento bajo el título de Cartographic
Delinquency Prevention Tool al equipo de Tecniberia argumentaba dicho desarrollo
estableciendo que “junto a esto, la incorporación de las líneas CTPED en los países
anglosajones para el urbanismo se están demostrando elementos muy eficaces para
la reducción de las tasas de delincuencia así como para su prevención, objeto último
de los estudios y análisis de investigación en los centros europeos. (…)
En una segunda parte, mediante estas zonas delimitadas, se crearían entornos 3Dy de
Realidad Aumentada, donde se integrarían los elementos CPTED, pudiendo dar
participación a los negocios de la zona para su opinión de modificación.
Esta estrategia es la Crime Prevention Througth Environmental Design (en adelante
CPTED), que fue declarada en 2011 por el Consejo de Justicia e Interior de la UE,
como estrategia de utilidad para la prevención del crimen y la percepción de la
inseguridad, integrándola en un enfoque multidisciplinario”. (Proyecto presentado en
Julio del 2014).
6. Conclusión
El desarrollo del concepto Smart City supondrá un salto cualitativo en la gestión de
herramientas delictivas ya que se introduce el concepto de productividad y eficiencia a
través de la geoprevención delictiva. Gracias a dicho desarrollo y a la incorporación de
nuevas capas temáticas para su posible interrelación con los delitos ocurridos en un
espacio permitirá obtener una idea más amplia de todas las connotaciones que implica
la criminalidad a los responsables de la materia.
Esto no debe permitir que se utilice cualquier tipología de dato para realizar
correlaciones, ya que la incorporación de estos debe de estar basada en estudios
previos que prueben dicha eficiencia.
Dichos resultados se han mostrado más que palpables como pueden ser los ejemplos
de Memphis o Padova. No solo estas demostraciones de efectividad cartográfica han
servido para optimizar los recursos policiales; la continua generación e investigación
de nuevas formas estadísticas de eficiencia policial, siguiendo la nea creada por
estados como Estados Unidos o Reino Unido, ha llevado a países como Chile o
México a crear auténticos organismos independientes donde, paralelo a la información
obtenida por medio de las estadísticas policiales (única fuente de datos que se obtiene
en algunos países, entre ellos España), se elaboran índices de eficacia policial sobre
asuntos tan variados como el número de veces que acude el representante público a
las reuniones barriales o el número de incidentes o abusos por parte de la policía en
manifestaciones.
Por ello se considera conveniente, a raíz de la explosión de las Smart City en España,
la incorporación de herramientas cartográficas de prevención delictiva que permitan de
una manera objetiva el desarrollo de una geoprevención en materia de seguridad
ciudadana.
A su vez, se aboga por una inversión en nuevos conceptos ya demostrados como
ventajosos para reducir índices delictivos en áreas territoriales urbanas concretas, a
través del uso de la metodología CPTED, unido a los nuevos avances informáticos en
materia 3D y Realidad Aumentada.
Aprovecharse de estas nuevas herramientas, cuya eficacia está probada,
principalmente en el mundo anglosajón, conllevaría beneficios tanto para las
administraciones públicas, como para la propia ciudadanía además de relanzar la
propia iniciativa privada en ámbitos urbanos.
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Llorente del Río Alfredo. (2015, agosto 14). Aplicación para la gestión de la seguridad a escala local en España. “Mapas de Crimen”.. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/aplicacion-para-la-gestion-de-la-seguridad-a-escala-local-en-espana-mapas-de-crimen/
Llorente del Río, Alfredo. "Aplicación para la gestión de la seguridad a escala local en España. “Mapas de Crimen”.". GestioPolis. 14 agosto 2015. Web. <http://www.gestiopolis.com/aplicacion-para-la-gestion-de-la-seguridad-a-escala-local-en-espana-mapas-de-crimen/>.
Llorente del Río, Alfredo. "Aplicación para la gestión de la seguridad a escala local en España. “Mapas de Crimen”.". GestioPolis. agosto 14, 2015. Consultado el 9 de Diciembre de 2016. http://www.gestiopolis.com/aplicacion-para-la-gestion-de-la-seguridad-a-escala-local-en-espana-mapas-de-crimen/.
Llorente del Río, Alfredo. Aplicación para la gestión de la seguridad a escala local en España. “Mapas de Crimen”. [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/aplicacion-para-la-gestion-de-la-seguridad-a-escala-local-en-espana-mapas-de-crimen/> [Citado el 9 de Diciembre de 2016].
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