Análisis de producción y ergonomía

ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN:
En éste trabajo es un presenta un claro ejemplo de que existe un cambio fundamental en
la naturaleza y función de la tecnología en el desarrollo de la producción, la ingeniería de
métodos es la pieza que hace falta en el actual análisis sobre la manera como se
desarrolla la empresa.
Este trabajo suministra una profunda evaluación de los grandes cambios que ocurren en
la producción de una empresa, el cual nos enfocamos principalmente en el estudio de
métodos, el cual es una parte del estudio del trabajo, con el fin de efectuar mejoras en al
empresa, traza directrices de transición para los compañías que deseen ser exitosas en
este siglo para aumentar su productividad.
El interés de esta investigación se basa en los cambios de paradigma el cual nos ayuda
ver con mucha claridad y a emprender nuevas acciones, el tema de la productividad
proporciona una nueva óptica para observar mejor qué está sucediendo en cualquier lugar
de nuestras organizaciones, y aplicar el conjunto de técnicas de la Ingeniería Industrial es
una de las motivaciones que tenemos aquellos estudiantes de esta carrera
interdisciplinaria, con el fin de tener la optimización integral de los recursos de la empresa.
El trabajo principalmente presenta un marco teórico muy claro, preciso y conciso de lo que
se trata el estudio de métodos, o sea, la productividad de la empresa, y lo principal de
este trabajo es la aplicación de las técnicas para la solución de problemas, obtener y
presentar datos por medio de diagramas, es el enfoque principal, con el fin de desarrollar
el método ideal para las relaciones hombre/máquina, con el fin de cumplir la meta de un
ingeniero Industrial: la productividad en cualquier tipo de industrial, para este caso una
pequeña empresa de tortillas de harina, en donde se desarrollan los diagramas sinóptico,
diagrama analítico, bimanual y de recorrido en el lugar de trabajo seleccionado por
nosotros.
Un profundo análisis de la prometedora revolución en los negocios internacionales,
posibilita por la aplicación de la avanzada tecnología de la información los avances hasta
la fecha en los sistemas y procesos están claramente articulados, a medida que el
potencial de estas tecnologías, cambia la manera de operar un trabajo, explica con
claridad dicho cambio y lo que significa para usted ser productivo y la de su compañía.
ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE LA PRODUCCIÓN I
Laboratorio de Ingeniería de Métodos del Trabajo
Teoría:
Productividad
En la actualidad toda organización realiza estudios y aplicaciones para aumentar
su productividad, sin embargo frecuentemente se confunden los términos productividad y
producción.
Productividad es la relación cuantitativa entre lo que producimos y los recursos
que utilizamos1 y Producción se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios.
Otros términos muy comunes son:
Eficiencia, que es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar
esperada. A manera de ejemplo se tiene un operario el cual realiza una producción de 7
piezas por hora mientras se tiene un operario el cual realiza una producción de 7 piezas
por hora mientras que la tasa estándar es de 10 piezas por hora,. Por lo tanto su
eficiencia es 7/10 = 0.7 ó 70%. Y efectividad es el grado en que se logran los objetivos.
De acuerdo a nuestra disciplina es primordial identificar los factores que afectan la
productividad, algunos de estos son:
1 R. M. Currie, “Análisis y Medición del Trabajo” Pag. 56
Métodos y Equipo: Una forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio
constructivo en los métodos, los procedimientos o los equipos, con los cuales se llevan a
cabo los resultados. Algunos ejemplos son:
-La Automatización de los procesos manuales
-La instalación de sistemas de ventilación
-La disminución del manejo del producto
-La eliminación de tiempos de espera
-Proporcionar mantenimiento preventivo como correctivo
UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE LOS RECURSOS.
La precisión con la cual la capacidad con que se cuenta para realizar el trabajo se
equipará a la cantidad de trabajo que hay que realizar, brinda la segunda oportunidad
importante para elevar la productividad, ejemplo:
-Operar una instalación y su maquinaria con dos o tres turnos y no nada más con uno
-Mantener a disponibilidad sólo las existencias que se requieran para cumplir con los
objetivos de nivel de servicio a los clientes
-Utilizar los propios camiones para recoger las mercancías o materias primas de los
proveedores en vez de que regresen vacíos después de haber realizado sus entregas.
-Instalar estantes o usar tarimas en los almacenes para sacar el máximo provecho del
espacio entre el piso y el techo
-Mantener las condiciones de trabajo en óptimo estado
NIVELES DE DESEMPEÑO.
La capacidad para obtener y mantener el mejor esfuerzo por parte de todos los
empleados proporciona la tercera gran oportunidad para mejorar la productividad. Entre
otros aspectos pueden mencionarse:
-Obtener el máximo beneficio de los conocimientos y de las experiencias, adquiridos
por los empleados de mayor antigüedad.
-Establecer un espíritu de cooperación y de equipo entre los empleados.
-Motivar a los empleados para que adopten como propias metas de organización
-Proyectar e instrumentar con éxito un programa de capacitación para los empleados
Crear programas de incentivos para disminuir los índices de rotación.
Además de estos puntos, el factor humano se considera el recurso más importante, ya
que sin éste, todo proceso productivo, organización o sistema en general no podría
funcionar adecuadamente. Por ende se debe considerar indispensablemente conocer su
eficiencia productiva, lo cual puede determinarse mediante un concepto mensurable
denominado “Productividad del Trabajo”.
En término realiza es una productividad parcial en relación al conjunto de insumos para
elaborar una determinada producción de bienes y servicios.
A.W Klein y N. Grabinski en su obra titulada el Análisis Factorial, editada por el Banco de
México en 1981, en la página 28, determinan el concepto en cuestión de la siguiente
fórmula.
HHT
CFP
PT
=
donde:
PT = Productividad del Trabajo
CFP = Cantidad física del producto
HHT = Horas hombre trabajadas
Es importante resaltar que nuestro tema de estudio es la Productividad Parcial, pero sin
embargo se encuentra lo que es la Productividad total, que esta se define como la razón
entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo. Además de la relación
que nos determina la productividad existen otras como son:
Productividad = Producción obtenida / insumo gastado
Desempeño alcanzado / recursos consumidos
Efectividad / Eficiencia
Producción / Insumos
Resultados Logrados / Recursos Empleados
La productividad no es una medida de producción ni de la cantidad que se ha fabricado.
Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir con
los resultados específicos deseables.
Toda organización trata de minimizar sus costos y a la vez aumentar sus utilidades, esto
lo lograrán aumentando su productividad. Por lo que la Ingeniería de Métodos representa
un camino para llegar a cubrir los objetivos preestablecidos.
Inicialmente, el ingeniero de método está encargado de idear y preparar los centro
de trabajo se fabricará el producto. En segundo lugar, continuará mejorando cada centro
de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el trabajo.
ESTUDIO DEL TRABAJO
En cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas realizan
estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o servicio. Por ello el
trabajo representa la dinámica de la empresa, ya que ésta presenta un factor primordial
para aumentar su productividad. Por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo.
Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser los más
eficientes, es por ellos que el Estudio del Trabajo nos presenta varias técnicas para
aumentar la productividad.
Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genéricamente, ciertas técnicas, y en
particular el estudio de métodos y la medición del trabajo, que se utilizan para examinar el
trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos
los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin
de efectuar mejoras.
El estudio de trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes:
ESTUDIO DE TIEMPOS: Se define como un análisis científico y minucioso de los
métodos y aparatos utilizados para realizar un trabajo, el desarrollo de los detalles
prácticos de la mejor manera de hacerlo y la determinación del tiempo necesario.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Consiste en dividir el trabajo en los elementos más
fundamentales posibles estudiar éstos independientemente y en sus relaciones mutuas, y
una vez conocidos los tiempos que absorben ellos, crear métodos que disminuyan al
mínimo el desperdicio de mano de obra.
Por otro lado tenemos que la O.I.T, aplica dos técnicas para llevar a cabo el
Estudio del Trabajo como se observa en la siguiente figura, éstas son:
El estudio de métodos que es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos
existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar
métodos más sencillo y eficaces y de reducir los costos.
La medición del trabajo es la aplicación de las técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma
de ejecución preestablecida.
Como se puede observar en la figura 1. Podemos aumentar la productividad a través del
Estudio del Trabajo. Para realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que
contiene el procedimiento básico para el estudio del trabajo, las cuales son:
ETAPA DESARROLLO
SELECCIONA
R
El trabajo o proceso a estudiar
REGISTRAR O recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso
utilizado las técnicas mas apropiadas y disponiendo los datos en la
forma mas cómoda para analizarlos
EXAMINAR Los hecho registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica
lo que se hace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se
lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios
empleados
ESTABLECER El métodos más económico tomando en cuenta las circunstancias y
utilizando las diferente técnicas de gestión, así como los aportes de
dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos
enfoques deben analizarse y discutirse
EVALUAR Los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la
cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo
DEFINIR El nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho
método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a
quienes concierne, utilizando demostraciones.
IMPLANTAR El nuevo método, formando a las personas interesadas, como práctica
general con el tiempo fijado
CONTROLAR La aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y
comparándolo con los objetivos
Estas etapas se aplican tanto al estudio de tiempos como al estudio de movimientos,
dándole el perfil que requiere su análisis. Cabe hacer mención que las etapas 1, 2 y 3 son
INEVITABLES.
Tenemos que en cualquier industria se presenta o presentará el problema de determinar
un método más factible y preferible para realizar el trabajo y esto se debe a la propia
necesidad de perfeccionamiento de los métodos de trabajo, influidos por la nueva
tecnología, la demanda, los procesos económicos, debe emplearse algún procedimiento
para diseñar el trabajo y determinar la cantidad de tiempo necesario para realizarlo. Este
método lo presenta el Estudio del Trabajo para aumentar la efectividad y eficiencia en los
procesos de la empresa, generando una mayor utilidad y rentabilidad del negocio.
Cabe realizar que las técnicas que se utilizan en el Estudio de Trabajo no son ajenas a los
procesos administrativos, ya que tienden a visualizar y corregir sus ciclos, para disminuir
el tiempo en procesar alguna información.
ANTROPOMETRÍA
ERGONOMÍA
- Concepto, tipos y Aplicación -
El diseño del lugar de trabajo, las herramientas, el equipo y entorno de manera que se
ajusten al operario se llama ergonomía. En lugar de dedicar un gran espacio a los
fundamentos teóricos de fisiología, capacidades y limitaciones del ser humano. También
se dice que es la investigación de las capacidades físicas y mentales del ser humano y
aplicación de los conocimientos obtenidos en productos, equipos y entornos artificiales. La
aplicación de la ergonomía puede llevar a productos más seguros o fáciles de usar, como
vehículos o electrodomésticos. La ergonomía también puede generar procedimientos
mejores para realizar determinadas tareas, desde cambiar un pañal hasta soldar una
pieza metálica.
Los ergónomos o ergonomistas son científicos especializados en el estudio de la
interacción de las personas con los objetos con que entran en contacto, particularmente
los objetos artificiales. Su trabajo proporciona información que ayuda a otros
especialistas, como diseñadores e ingenieros, a mejorar la facilidad de uso de los
productos que desarrollan. Los ergonomistas están implicados en la fabricación de
vehículos (automóviles, aviones o bicicletas), productos domésticos (utensilios de cocina,
juguetes, ordenadores o muebles), ropa (calzado, prendas deportivas o pantalones) y
muchos otros productos. Por ejemplo, el asiento del conductor de un vehículo debe
diseñarse cuidadosamente para adaptarse a los distintos tamaños de los usuarios. El
panel de instrumentos debe diseñarse de forma que no confunda al conductor con
información excesiva o poco clara, que no sea ni demasiado tenue ni excesivamente
brillante por la noche, además de otras características. Tanto los fisiólogos como los
psicólogos pueden contribuir al diseño.
Diseñar los productos para adaptarse a los cuerpos y las capacidades de las personas no
es algo nuevo. Incluso los hombres prehistóricos daban forma a sus herramientas y armas
para hacerlas más fáciles de usar. En el siglo XX la búsqueda de la eficiencia y las
exigencias de la fabricación en serie han estimulado la investigación. Los psicólogos y
fisiólogos han adquirido nuevos conocimientos sobre el funcionamiento de nuestros
cerebros y cuerpos. En 1940, el psicólogo británico Hywel Murrell unió los términos
griegos ergon (trabajo) y nomia (conocimiento) para bautizar la nueva ciencia. Más
recientemente se ha usado ampliamente el término de ‘ingeniería de factores humanos’
en lugar de la palabra ‘ergonomía’, ya que permite distinguir entre los factores humanos
fisiológicos, psicológicos y sociológicos. En la actualidad, los diseñadores e ingenieros
industriales se basan en la investigación de los factores humanos, como por ejemplo los
estudios experimentales de datos antropométricos (medidas corporales) y facilidad de
uso, para ayudar a fabricar productos más fáciles de entender, más seguros de manejar y
mejor adaptados al cuerpo humano. Los ancianos, los niños y los discapacitados son
grupos especiales que pueden ser objeto de análisis ergonómicos.
ANTROPOMETRÍA
- Concepto, tipos y Aplicación -
Antropometría y Diseño
La guía primordial es diseñar el lugar de trabajo para que se ajuste a la mayoría de los
individuos en cuanto al tamaño estructural del cuerpo humano. La ciencia de medir el
cuerpo humano se conoce como antropometría y, por lo común, utiliza una variedad de
dispositivos tipo calibrador para medir las dimensiones estructurales, como estatura, largo
del antebrazo y otros. Sin embargo, en el sentido práctico, pocos ergonomistas o
ingenieros recolectan sus propios datos, debido a la cantidad que ya se ha reunido y
tabulado.
El tipo de datos antropométricos que interesan principalmente al ergónomo se pueden
dividir en dos categorías:
a) La antropometría estructural, la cual se refiere a las dimensiones simples del ser
humano en reposo por ejemplo: el peso, la estatura, la longitud, la anchura, las
profundidades y las circunferencias de la estructura del cuerpo.
b) Antropometría funcional que estudia las medidas compuestas de un ser humano en
movimiento por ejemplo: el estirarse para alcanzar algo, y los rangos angulares de varias
articulaciones.
Existe variabilidad para cualquier dimensión del cuerpo humano, tanto entre miembros de
una población en particular como entre miembros de poblaciones diferentes. En este
aspecto, la altura es un buen ejemplo, dado que una rápida encesta a una grupo de
personas revelará que aun cuando la estatura encuesta a un grupo de personas revelará
que un cuando la estatura de la mayoría de las personas se encuentra entre 1.60 y 1.70
m, algunas personas son más altas y otras más bajas.
Dado que la población exhibe tal variabilidad en las dimensiones del cuerpo, la
costumbre cuando se reportan los datos antropométricos es indicar la extensión de la
variabilidad. Por tanto, se ha convertido en una práctica común especificar los datos
antropométricos en términos de número estadísticos llamados percentiles, que
simplemente indican la cantidad de la población que tiene dimensiones del cuerpo hasta
cuerpo tamaño.
Las fuentes de variabilidad antropométricas suelen deberse a pequeñas diferencia
genéticas, sin embargo existen otra como son:
EDAD. El cambio en las dimensiones del cuerpo desde el nacimiento hasta la madurez
ocurren incrementos de manera consistente, a pesar de algunas regularidades. Para la
estatura, como para la mayoría de las longitudes del cuerpo, se obtiene el crecimiento
total para todos los propósitos prácticos alrededor de los 20 años para el hombre y a los
17 para la mujer.
Asimismo se ha notado que los ancianos se “encogen”, pero este cambio evidente se
podría relacionar con unas tendencia históricas. También puede deberse a una ligera
degeneración de las articulaciones en la senectud.
SEXO. Con la atención incrementada de la igualdad sexual en el campo laboral,
establecer la diferencias en las dimensiones corporales entre los sexos se convierte en un
aspecto importante en la tarea del ergónomo. En este aspecto, el hombre el generalmente
más grande que la mujer para la mayoría de las dimensiones corporales, y la extensión de
esta diferencia varía de una dimensión a otra.
CULTURA: La importancia de las diferencia nacionales y culturales en la antropometría se
ha estimado desde hace tiempo, pero solamente recientemente se ha realizado muy poco
esfuerzo para utilizar los datos adecuados en la producción de una planta o maquinaria.
Cuando se tiene un mal diseño antropométrico no sólo conduce a una ejecución deficiente
por parte del ejecutor, sino que también da como resultados una pérdida de mercado.
La variabilidad de las dimensiones antropométricas debidas a las diferencia
nacionales y culturales quizá no sea tan dramática como la que sería entre pigmeos de
las tribus de África central (el promedio de estatura del hombre es de 1.44 m) y las de los
nitoles del norte de Sudán del Sur ( el promedio de estatura del hombre es de 1.83 m).
Por ello es importante determinar a que país (en caso de procedencia extranjera) va
destinada alguna maquinaria, ya que se debe analizar la adaptabilidad de estas con las
personas ejecutoras de realizar alguna tarea con ellas.
OCUPACIÓN: Las diferencias en el tamaño del cuerpo y las proporciones entre cada
grupo ocupacional son comunes y bastantes conocidas, por ejemplo, muchas de las
dimensiones corporales de un trabajador manual son, en promedio, más grandes que las
de un académico. Sin embargo, tales diferencia también pueden estar relacionadas con la
edad, la dieta, el ejercicio y muchos factores, además de cierto grado de autoselección.
La variabilidad antropométrica en cada ocupación se debe tener en cuenta:
a) Para diseñar ambientes para ocuparse en particular
b) Antes de usar los datos antropométricos obtenidos de los miembros de una ocupación
para diseñar el ambiente de otra
TENDENCIAS HISTÓRICAS: Muchas personas han observado que el equipo utilizado en
años anterior sería demasiado pequeño para un uso eficaz en la actualidad. Los trajes de
armaduras, la altura de las puertas y la longitud de las tumbas indican que la estatura de
nuestros antepasados era menor que la que existe hoy en día. Esto ha hecho sugerir que
la estatura promedio de la población se incremente con el tiempo, tal vez debido a una
mejor dieta y condiciones de vida. Desafortunadamente, no se tiene evidencia detallada
con la que se apoye o refute esta posición.
Diseño para extremos
Diseñar para la mayor parte de los individuos es un enfoque que implica el uso de uno de
tres principios específicos de diseño, según lo determina el tipo de problema de diseño. El
diseño para extremos implica que una característica es un factor limitante al determinar el
valor máximo y mínimo de una variables de población que será ajustada. Por ejemplo, los
claros, como una puerta o la entrada a una tanque de almacenamiento, deben diseñarse
el caso máximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondientes al
percentil 95. De esta manera, 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrán pasar
por el claro. Es obvio que para puertas, el espacio no es problemas y se pueden diseñar
para que se ajuste a individuos aún más altos.
Diseño para que sea ajustable
Diseñar para que sea ajustable se usa, en general, para equipo o instalaciones que deban
ajustarse a una variedad amplia de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehículos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que
se ajustan a una población de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y percentil
95 de los hombres. Es obvio que diseñar para que se ajuste es el método más
conveniente de diseño, pero existe un truque con el costo de implantación.
Diseño para el promedio
El diseño para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque
no existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las
que sería impráctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las
características. El diseñador industrial también debe considerar la parte legal del diseño
del trabajo.
BIOMECÁNICA
Concepto, tipos y Aplicación –
La biomecánica estudia el sistema osteoarticular y muscular como estructuras mecánicas
sometidas a movimientos y fuerzas. Esto incluye el análisis del modo de andar humano y
la investigación de las fuerzas deformantes que sufre el cuerpo en un accidente. La
biomecánica también estudia otros sistemas y órganos corporales, como el
comportamiento de la sangre como fluido en movimiento, la mecánica de la respiración, o
el intercambio de energía en el cuerpo humano.
Las aplicaciones de la biomecánica van, por tanto, desde el diseño de cinturones de
seguridad para automóviles hasta el diseño y utilización de máquinas de circulación
extracorpórea (utilizadas durante la cirugía cardíaca para sustituir las funciones cardíacas
y pulmonares). Un desarrollo importante fue el pulmón de acero, primer dispositivo de
respiración artificial que salvó la vida a algunos enfermos de poliomielitis. La biomecánica
interviene en el desarrollo de implantes y órganos artificiales. Se han desarrollado prótesis
mioeléctricas para extremidades de enfermos amputados. Están movidas por pequeños
motores eléctricos estimulados por sistemas electrónicos que recogen las señales
musculares (no todos los pacientes son capaces de utilizarlas de forma apropiada). Uno
de los avances más importantes de la medicina de las últimas décadas son las prótesis
articulares, que permiten sustituir articulaciones destruidas por diferentes enfermedades
reumáticas mejorando, de forma radical, la calidad de vida de los pacientes; han obtenido
gran éxito clínico las de cadera y rodilla, y algo menos las de hombro. El desarrollo de
implantes artificiales para tratar fracturas ha revolucionado el mundo de la traumatología:
su enorme variedad incluye tornillos, agujas, placas atornilladas, clavos intramedulares y
sistemas de fijación externa; todos requieren un estudio biomecánico pormenorizado
previo a su ensayo y aplicación clínica. También se están desarrollando corazones
artificiales; desde 1982 muchos pacientes han sido tratados con tales dispositivos con
éxito.
PRÁCTICA 8: CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO
Las condiciones de trabajo juegan un papel primordial en el desempeño de las actividades
que realizar el trabajador, debido a que estas influyen tanto psicológica como físicamente,
y pueden poner en peligro su integridad.
Cuando las condiciones de trabajo, no son adecuadas o no se cuenta con la protección
correspondiente que se requiere en la actividad, se puede generar las siguientes
consecuencias:
a) Aumento de la fatiga
b) Aumento de los accidentes de trabajo
c) Aumento de las enfermedades profesionales
d) Disminución del rendimiento
e) Aumento de la tensión nerviosa
f) Disminución de la Producción
g) Insatisfacción y desinterés en el trabajo, etc.
Estos puntos sin duda, nos conllevan a una disminución en la productividad, por ello es
fundamental determinar las condiciones óptimas para realizar un trabajo en específico. Un
punto importante en concientizar a la dirección, del impacto que se tiene al no
establecerse condiciones de trabajo idóneas, ya que aumentan los costos y se
incrementan los riesgo de trabajo.
La disminución de la productividad, el aumento de las piezas defectuosas y desperdicios
de fabricación, entre otras causas son imputables a la fatiga. Esta se puede definir como
aquel efecto de trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a disminuir la
cantidad o la calidad de su fatiga es sólo una de las numerosas fuerzas que pueden
reducir la capacidad productora.
Las condiciones de trabajo es un factor primordial en el rendimiento humano, por lo que
es necesario que el hombre no trabaje más allá de los límites máximos de su resistencia y
en condiciones ambientales inadecuadas.
El individuo se enfrenta a problemas como: temperatura, humedad, ruido y vibraciones,
iluminación y fuerzas de aceleración y desequilibrio, etc. A continuación se explica cada
uno de los factores más comunes que afectan el desempeño del individuo.
TEMPERATURA: Influye en el bienestar, confort, rendimiento y seguridad de los
trabajadores, el excesivo calor produce fatiga, necesitándose más tiempo de recuperación
o descanso que si se tratase de una temperatura normal. Sus efectos varían de acuerdo a
la humedad del ambiente.
La lucha contra la temperatura excesiva comprende la orientación del edificio o de la nave
industrial, su tamaño, la densidad de máquinas y la proyección de talleres o naves
industriales con mayor ventilación, más el uso de trajes adaptados al calor y medios de
protección personal a base de asbesto, aluminio, en formas diversas. El frío también
perjudica al trabajador ya que las temperaturas bajas le hacen perder agilidad,
sensibilidad y precisión en las manos.
Por lo general, se debe crear un entorno cuyas condiciones corresponden a una zona de
confort: 18ºC es una temperatura óptima.
Según Woodson y Conover en su guía de ergonomía:
A 10ºC aparece el agorramiento físico de las extremidades
A 18ºC son óptimos
A 24ºC aparece la fatiga física
A 30ºC se pierde agilidad y rapidez mental, las respuestas se hacen lentas y aparecen
los errores.
A 50ºC son tolerables una hora con la limitación anterior
A 70ºC son tolerables media hora, pero está muy por encima de la posibilidad de
actividad física o mental.
La temperatura interna óptima de 18ºC debe conjugarse con la temperatura externa, lo
que da como recomendables las siguientes zonas de confort:
Verano: 18 a 24ºC
Invierno: 17 a 22ºC
Si además se tiene en cuenta el tipo de actividad, las temperaturas más recomendables
para el trabajo son:
1. Profesionales sedentarias: 17 a 20ºC
2. Trabajos manuales ligeros: 15 a 18ºC
3. Trabajos de más fuerza: 12 a 15ºC
II. RUIDO:
Las operaciones sumamente mecanizadas, la aceleración del ritmo de las maquinas, la
densidad de la maquinaria en el lugar de trabajo, y hasta hace poco tiempo, la falta de
conocimiento detallado sobre las molestias y los riesgos debidos al ruido han sido causa
de que en muchas fábricas los trabajadores hayan estado expuestos a niveles de ruido
que actualmente se consideran excesivos.
El primer paso que hay que dar para disminuir los ruidos es medirlos. Se ha
estandarizado una unidad decibel y se ha construido un instrumento para registrar los
sonidos en esa unidad. De acuerdo a la definición de la Colección Científica de sonido y
Audición, el sonido se produce cuando un cuerpo se mueve de un lado a otro con
suficiente rapidez para enviar una onda a través del medio en el que está vibrando, sin
embargo, el sonido, como sensación, debe ser recibido por el oído y transmitido al
cerebro.
El decibel, cuya abreviación es dB, se define como la variación más pequeña que el oído
puede descubrir en el nivel del sonido. Cero decibeles es el umbral de la audición y 120
decibeles del dolor.
En no existe una definición rígida del ruido, pero tal fenómeno causa en el organismo
humano:
1. Efectos patológicos
2. Fatiga
3. Estados de confusión, efectos psicológicos
4. Que el trabajador no perciba un peligro inminente
No todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, algunos son hipersensibles al
mismo. La experiencia indica que cualquier ruido superior a 90 decibeles perjudica.
La ACÚSTICA se orienta a la disminución del ruido y al reparto uniforme de la energía
sonora. Parte del control del ruido en su origen y su aislamiento posterior.
Es más difícil controlar ruidos diferenciados, intermitente o de diferentes intensidades que
aquellos constante, idénticos y demasiado cercanos.
La siguiente tabla del nivel sonoro recomendable puede servir de punto de referencia para
diseñar áreas de trabajo.
Ambiente DB
Sala de grabación 25
Sala de conciertos 30
Hospital 35
Sala de Conferencias 40
Sala de Clase 40
Oficinas 45
Bancos, almacenes 50
Restaurantes 50
Fábricas 50 – 80
Cabe hacer mención de la norma 11 – 12 de la Secretaría de Trabajo y Previsión social, la
cual nos muestra los siguientes:
TIEMPO XIMO PERMISIBLE DE EXPOSICIÓN POR JORNADA DE TRABAJO EN
FUNCIÓN DEL NIVEL SONORO CONTINUO EQUIVALENTE
Tiempo (horas) NSCE (dB) A
8 90
4 93
2 96
1 99
½ 102
1/4 205
PROCEDIMIENTOS PARA REDUCIR LOS RUIDOS:
Un ruido que no pueda impedirse o reducirse mucho en su punto de origen, mediante un
diseño adecuado, o amortiguado, irradiará en el aire, ya sea directamente desde la
superficie del cuerpo vibrante o desde las partes de la estructura a la cual está unido.
CLASIFICACIÓN DEL RUIDO PARA IMPEDIRLO:
Clasificación Método para impedirlo
Evitable en su punto de origen Cambios en el diseño – Amortiguación
Difíciles de evitar en el punto de origen
- Ruido directo Protección con Pantallas, Absorción,
Filtración
- Ruido Indirecto Aislamiento por suspensión
Los cambios en el diseño para reducir se deben a los estudios realizados por los
fabricantes. Son ejemplos: las ruedas de los vagones de ferrocarril, llantas de acero
aisladas del resto de la rueda de caucho, los motores eléctricos con diseños especiales,
etc.
La amortiguación puede obtenerse con un material adecuado que reduzca las
vibraciones, las máquinas o el objeto que produce el ruido. Una capa de masilla de 2.5 cm
o más de espesor, cubierta con un material barnizado que impida que se seque, reduce
mucho los ruidos retumbantes y los silbidos de alta frecuencia. Los materiales parecidos
al filtro, aunque menos eficaces que la masilla, son, sin embargo, a propósito para reducir
en algunos casos los ruidos.
Protección con Pantallas: Se obtiene construyendo mamparas para tabiques con
materiales que transmitan mal el sonido.
Absorción: los ruidos irradiados directamente, tales como los que se producen en una
oficina o en una fábrica, no puede ser apagados con pantallas. Pueden reducirse por
medio de materiales que absorban el sonido. Los materiales parecidos al filtro tienen un
elevado poder absorbente del sonido, y propio sucede a ciertos materiales porosos, por
ejemplo, el celotex.
Filtración: cuando un ruido directo, que contenga notas definidas, es transmitido por
conductos a través de aberturas, es posible eliminar por completo los armónicos
inconvenientes por medio de un filtro acústico. Puede servir de ejemplo el silenciador de
escape de un automóvil o silenciador Maxim. La limitación corriente para estas
aplicaciones es la falta de espacio.
Aislamiento `por suspensión las vibraciones forzosas puede remediarse por medio de un
aislamiento adecuado, empleando una suspensión elástica. Se emplean suspensiones
por resortes, aceros, caucho, corcho y compuesto de gelatina.
La administración de Seguridad y Sanidad en el Trabajo de la Secretaría del Trabajo ha
fijado niveles de decibeles de los ruidos más intensos a que puede estar expuesto los
trabajadores industriales durante un turno de ocho horas sin usar instrumento protectores.
Si el nivel del sonido es superior, la jornada deberá reducirse en proporción, por ejemplo,
los trabajadores expuesto a 92 decibeles deben trabajar sólo seis horas. La Oficina de
Protección al Medio de los Estados Unidos, recomienda un nivel inferior a 85 decibeles
para la jornada de ocho horas.
Para tener una mejor idea de lo que es la magnitud de los decibeles se presentan en
forma análoga la siguiente tabla Nº2
LA ESCALA DECIBÉLICA2:
Escal
a
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Umbral de la audición
Respiración normal
Hojas arrastradas por la brisa
Cinematógrafo vacío
Barrio residencial de noche
Restauran tranquilo
Conversación entre dos personas
Tráfico intenso
Aspirador de polvo
Agua al pie de la Cataratas de Niagara
Tren subterráneo
120
130
140
160
175
Avión de hélice al despegar
Ametralladora de cerca
Jet Militar al despegar
Túnel aerodinámico
Futuros cohetes espaciales
Esta gráfica con los niveles de intensidades sonoras, asigna su intensidad de decibeles a
varios ruidos conocidos. El silencio casi absoluto representado por cero decibeles sólo se
logra en cuartos especiales, sin eco. Arriba de los 120 decibeles, el sonido es tan intenso
que a veces produce cosquilleos en el oído, después de los 130 decibeles, esta sensación
se convierte en dolor y puede dañar los oídos.
ILUMINACIÓN
La deficiencia en el alumbrado es responsable del 10 al 15% de la energía nerviosa total
gastada en el trabajo, además se calcula que el 80% de la información requerida para
ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. Los músculos del ojo se cansan fácilmente si
se les obliga a dilatarse y contraerse con demasiada frecuencia, como sucede cuando hay
que realizar la labor con el alumbrado producido por las luces locales muy potentes. El
alumbrado general es conveniente porque disminuye la fatiga visual, la irritación mental y
2 Colección Científica de Sonido y Audición
la inseguridad en los movimientos, por otra parte, contribuye a hacer más agradable el
medio en que se trabaja.
Debe instalarse cubiertas regulables en todas las ventanas en las que dé el sol, con el fin
de evitar el calor excesivo y deslumbramiento. Se ha establecido estándares de la
intensidad de la iluminación artificial para caso todas las clases de trabajo y a estos
estándares habrá que atenerse si se desea obtenerse la producción máxima.
El concepto de iluminación natural hace retroceder al tema del emplazamiento,
construcción y orientación de los locales de trabajo. En la iluminación con luz solar los
preceptos son:
-Que sea suficiente en relación con la superficie del local
-Que no provoque deslumbramiento ni contrastes marcados en las sombras, a fin de
evitarlo se acostumbra recurrir a la orientación de locales.
La visión es producida por la operación coordinada de dos factores: fisiológico (la vista) y
la energía radiante natural o artificial (ondas de luz de longitud tal que sea perceptibles a
las cuales el ojo, en combinación con el cerebro, transforma en visión).
La luz Solar puede controlarse mediante pantallas, primas, cristales, etc.
Además, hay cuatro factores fundamentales y variables involucrados en la habilidad de
ver: tamaño del objeto, contraste, brillo y tiempo de exposición.
La iluminación es un importante factor de seguridad para el trabajador. Una iluminación
suficiente aumentar la máxima la producción y reduce la ineficiencia y el números de
accidentes.
Entre estos defectos de la iluminación están:
-El deslumbramiento
-El reflejo de un brillo intenso
-Las sombras
Físicamente la iluminación es necesariamente para la realización del trabajo, su concepto
está en función de:
1. Las necesidades de la tarea
2. Contraste entre la iluminación que requiere la tarea y el ambiente de trabajo
3. Evitar destellos a la fuente luminosa y a la superficie de trabajo
Sociológicamente la iluminación ambiental crea impresiones que se extiende entre la
tranquilidad y la excitación. En este sentido el uso de la luz solar es deseable, no sólo
desde el punto de vista económico, sino para facilitar una mayor eficacia personal. Se
puede llegar a la irritabilidad permaneciendo mucho tiempo sin ver la luz del día.
Los accidentes por iluminación suceden debido principalmente a dos errores básicos:
1. Dirigidos los rayos luminosos hacia el observador, en vez de dirigirlos hacia el objeto
2. Concebir el sistema general de iluminación para interior sin considerar los arreglos
posteriores: todo el cuerpo, como las personas, absorben rayos luminosos.
Las fuentes de luz artificial empleadas en la industria son:
Lámpara de filamento: sólo una parte de la energía consumida es aprovechable en
forma de luz. La necesidad de someter el filamento a elevada temperatura para que la luz
sea clara, a corta duración de la lámpara. Se consigue un mejor rendimiento luminoso en
una dirección dada revistiendo una parte de la superficie interna de la lámpara con una
película de plata brillante que actúa como reflector.
Lámpara de Mercurio: La luz se produce por la acción de la corriente a través del vapor
de mercurio formado arco. Su rendimiento luminoso dobla al de las lámparas de filamento.
El algunos tipos de mayor luminosidad el encendido es lento, para evitar este
inconveniente se añade al filamento que actúa en las fases de retardo de encendido.
Lámpara fluorescente: Tres veces más eficiente que las de filamento consistente en un
tubo con vapor de mercurio a baja presión a través del que fluye la corriente, originando
radiaciones no visibles que activan el recubrimiento fosforescente del interior del tubo
convirtiendo la energía en luz visible. Las radiaciones perjudiciales para la vista son
filtradas por la composición de la pared del tubo. También se construyen lámparas de
encendido rápido mediante la elevación súbita de la temperatura del interior.
Principalmente existen dos unidades de iluminación las cuales son las siguientes:
Lumen. Unidad de flujo luminoso: corresponde a la cantidad de flujo luminoso emitido por
un punto luminoso cuya intensidad es de una bujía decimal en todas direcciones, sobre un
metro cuadrado de una esfera de un metro de diámetro.
Lux. Unidad de iluminación o efecto de la luz. Es la iluminación de una superficie que
recibe un flujo uniforme de un lumen por metro cuadrado.
En la tabla aparece la norma DIN 5035 de iluminación de interior con luz artificial. En ella
figura seis clases de actividades y una gama de intensidades para cada una, a fin de
elegir según el grado de reflexión de la estancia a iluminar:
Clase de actividad
Intensidad de
iluminación
recomendada E
a) Recinto destinado sólo a estancia orientación 60 Lux
b) Trabajos en los que el ojo debe percibir grandes detalles con
elevados contrastes
120 – 250 Lux
c) Actividades que hacen necesario el reconocer detalles con
reducidos contrastes
500 – 700 Lux
d) Trabajos de precisión que requieren un reconocimiento de detalles
muy precisos con unos contrastes muy reducidos
1000 – 5100 Lux
e) Trabajos de precisión que requieren un reconocimiento de detalles
muy precisos con unos7 contrastes muy reducidos
2000 – 3000 Lux
f) Casos especiales en los que el trabajo por realizar impone altas
exigencias, poco corrientes a la intensidad de iluminación: por
ejemplo, iluminación de un campo de operaciones clínicas.
5000 Lux o más
Se debe considerar que todas las superficies (techo, suelo, paredes) reflejan la luz que
incide en ellas. Las superficies claras y brillantes poseen mayor poder de reflector, las
mates y oscuras reflejan menos. Esto hay que tenerlo en cuenta, no sólo al elegir la
intensidad de iluminación sino al estudiar la distribución de las lámparas y los planos de
trabajo. La citada norma DIN corresponde a una grado medio de reflexión del 30%.
Además es necesario tener en cuenta el color.
Básicamente existen 3 distribuciones de la luz, las cuales son:
La iluminación general es la que trata de distribuir la iluminación en todo el local, sin que
influya la orientación y posición de los puestos de trabajo. La ventaja es que los
resultados no se alteran, aunque se cambien de lugar los puestos, el inconveniente es
que la iluminación debe convenir a todos los puestos.
La iluminación semilocalizada, permite un nivel en las zonas de utilización común y
además sirve cada puesto.
La iluminación localizada presenta niveles bajos de iluminación general lo que constituye
un inconveniente, dado de que en las zonas de trabajo se requiere iluminación común por
zonas o grupos de puestos.
VENTILACIÓN
“Para un número constante de trabajadores, la intensidad de la ventilación debe ser
inversamente proporcional al tamaño del local”3
No debe confundirse ventilación con circulación del aire, la primera sustituye el aire
vaciado por aire fresco, mientras que la segunda mueve el aire, pero sin renovarlo. La
ventilación de los locales por objeto:
Dispersar el calor producido por las máquinas y los trabajadores (el rendimiento mecánico
del trabajadores suele representar el 20% de la energía empleada, mientras que el 80%
restante se transforma en calor), por consiguiente, habría que intensificar la ventilación en
los locales en que exista una concentración de máquinas y trabajadores.
3 O.I.T
Disminuir la contaminación atmosférica, resulta fácil calcula la intensidad de la ventilación
necesaria en función de la cantidad de sustancias que se dispersan en el aire y de los
límites de concentración que se debe respetar.
Mantener la sensación de la frescura del aire.
BIBLIOGRAA:
ELWOOD, S. Buffa, “Administración y dirección técnica de la Producción”, Cuarta
Edición, Editorial: Limusa, México, D.F., 1982, P.p. 672
GONZÁLEZ, Ruiz Lucinda, ESPRIU, Torres José, “Instructivo Teórico-Práctico de
Análisis Sistemático de la Producción I” México D.F., enero 2001, P.p. 60
KRICK, Edward V., Ingeniería de Métodos”, Esditorial: LIMUSA, México D.F., 1961, P.p.
550
NIEBEL, Benjamin, FREIVALDS Andris, “Ingeniería Industrial: Métodos, Estándares y
Diseño del Trabajo” Décima edición, Editorial: Alfaomega, México, D.F., 2001, P.p. 728
Oficina Internacional del Trabajo, “Introducción al Estudio del Trabajo”, Cuarta edición,
Editorial: Noriega-Limusa, México D.F., 1998. P.p. 522.
APÉNDICE:
A
Acto Humano: Son aquellos que proceden de la voluntad deliberada del hombre, es
decir, los que realizan con conocimientos y libre voluntad.
Adaptación del Trabajo: Expansión horizontal o diversificación del trabajo, para evitar las
tareas repetitivas.
Agarrar: Movimiento general de la mano al cerrar los dedos alrededor de una pieza
Agarre de Potencia: Agarre cilíndrico óptimo para la fuerza que usa todos los dedos y en
el que el pulgar apenas se traslapa con el índice.
Ampliación del trabajo: expansión horizontal o diversificación del Trabajo, para evitar las
tareas repetitivas.
Cronociclográfico: Registro fotográfico del movimiento del cuerpo que se puede usar
para determinar la velocidad y la dirección de los patrones de movimiento.
Cronómetro Decimal de Horas: Cronómetro usado para la medición del trabajo, cuya
carátula está graduada en diezmilésimos (0.0001) de hora
Cronómetro decimal de minutos: Cronómetro usado para la medición del trabajo, cuya
carátula está graduada en centésimos (0.01) de minuto.
Cursograma: Diagrama en el que la sucesión de hecho se representa mediante símbolo
especiales que ayudan a hacerse una imagen mental de un proceso con objeto de
examinarlo y perfeccionarlo.
D
dB: Medida del nivel de presión del sonido; su uso común es la evaluación de la
exposición de los trabajadores al ruido.
Decibel: Unidad de intensidad de sonido.
Demora: cualquier interrupción de la rutina de trabajo que no ocurre en el ciclo de trabajo
típico.
Demora evitable: Interrupción del trabajo productivo debido por completo al operario y
que no ocurre en el ciclo de trabajo normal.
Demora Inevitable: Interrupción de la continuidad de una operación que sales del control
del operario.
Desempeño: Razón de la producción real del operario entre la producción estándar.
Diagrama analítico: Diagrama que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento
señalando todos los hecho sujeto a examen mediante el símbolo que corresponda
Diagrama analítico del Equipo o Maquinaria: Diagrama que registra cómo se emplean
las máquinas, herramientas, etc.
Diagrama analítico del material: diagrama que registra cómo se manipula o trata el
material
Diagrama analítico del operario: diagrama que registra lo que hace la persona que
trabaja
Diagrama Sinóptico: Diagrama que presenta un cuadro general de cómo se suceden tan
sólo las principales operaciones e inspecciones.
Diagrama Bimanual: Cursograma en que se consigna la actividad de la manos (o
extremidades) del operario indicando la relación entre ellas.
Diagrama de Hilos: Plano o modelo a escala en que se sigue y se mide con un hilo el
trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesión dada de
hechos.
Diagrama de Recorrido: Diagrama o modelo, más o menos a escala, que muestra el
lugar donde se efectúan actividades determinadas y el trayecto seguido por los
trabajadores, los materiales o el equipo a fin de ejecutarlas. Se llama a veces <<diagrama
de circuito>>
Dignidad del Trabajo Humano: La utilidad o valor del producto del trabajo humano no
debe ser medio sólo por su realidad objetiva, es decir, por lo mucho o poco que en
mismo valga: ha de considerarse también que, detrás de aquel producto, está una
persona humana – con toda su dignidad – que lo ha realizado.
E
Economía de movimientos: conjunto de principios, que, al ser aplicados a los método de
trabajo, facilitan su ejecución.
Estándar: Tipo, patrón uniforme o muy generalizado de una cosa: ~ de vida, ~ de
fabricación. PL.: estándares.
Estudio del Trabajo: Genéricamente, conjunto de técnicas, y en particular el estudio de
métodos y medición del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos
sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que influyen
en la eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin de efectuar mejoras.
Estudio de Métodos: Registro y examen crítico sistemático de los modos existente y
proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos más
sencillo y eficaces y de reducir los costos.
Estudio de Micromovimientos: Examen crítico de un simograma, previo estudio, imagen
por imagen, de la película de una operación.
Estudio de tiempos: Técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos
y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tares definida, efectuar en
condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido
para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida.
F
Factor de Trabajo: Índice del tiempo requerido al tiempo básico, según lo establecido por
el sistema trabajo-factor de tiempos de movimientos básicos sintéticos.
Factor Humano: Axiomas y postulados referentes a las restricciones físicas, mentales y
emocionales que afectan el desempeño de los operarios.
Fatiga: Disminución en la capacidad de trabajo
Fisiología del Trabajo: Especificación de los factores fisiológicos y psicológicos
característicos de un entorno de trabajo.
Flexión del cuerpo: Movimiento de coyuntura en el que el ángulo se cierra.
Flujo Luminoso. Luz total producida por una fuente, o cantidad de incidencia de luz
sobre una superficie expresada en lúmenes.
Frecuencia Absoluta: Es el número total de elementos dentro de un intervalo de clase,
se denota por f(xi)
Frecuencia Relativa: Es la frecuencia absoluta de ese intervalo de clase entre el número
total de elementos en el experimento se denota por f gorrito(xi)
Frecuencia Acumulada: Es la frecuencia absoluta de ese intervalo de clase más la
frecuencia acumulada hasta el intervalo de clase anterior, y se denota por f tilde (xi)
H
Hora-Hombre: Trabajo de un hombre en una hora
Hora-Máquina: Funcionamiento de una máquina o parte de instalación durante una hora.
Ingeniería Industrial: La A.I.I.E.E. la define como el diseño, mejora e instalación de
sistemas integrados por hombres, materiales y equipo y que toma conocimientos
especializados y habilidades de las ciencias físicas, matemáticas y sociales junto con los
principios y métodos del análisis y diseño de la Ingeniería, para especificar, predecir y
evaluar los resultados de esos sistemas
M
Medición del Trabajo: aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de
ejecución preestablecida.
Medidas de tendencia central: Una medida de tendencia central indica los valores
promedio de un experimento. Existen diferentes mediadas de tendencia central como son:
Media Aritmética, Mediana, y Moda.
Mentira: es una palabra o signo por el que se da a entender algo distinto de lo que se
piensa, con intención de engañar.
Miedo: Es una vacilación del ánimo ante un mal presente o futuro que nos amenaza, y
que influye en la voluntad del que actúa
Murmuración: Consiste en criticar y revelar sin justo motivo los defectos o pecados
ocultos de los demás, dentro de la empresa, o relación laboral.
O
Observación: Recolección y registro del tiempo requerido para ejecuta un elemento, o
lectura del reloj
Odio: consiste en desear el mal al prójimo o porque es nuestro enemigo, o porque nos es
antipático, es un factor de baja de productividad.
Operación: Cambio intencional de una parte a su forma, tamaño y característica
deseadas.
Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.): Agencia especializada de la
Organización de las Naciones Unidas (O.N.U.), cuyos principales objetivos son mejorar
las condiciones de trabajo, promover empleos productivos y el necesario desarrollo social,
y mejorar el nivel de vida de las personas en todo el mundo
P
Producción:
Productividad:
Prodigalidad: Es el vicio que lleva al abuso en la disposición del dinero, gastándolo de
manera inconsiderada y desmesuradamente, esta es una causa de baja de la
productividad.
R
Robo: Consiste en apoderar de una cosa ajena, contra la voluntad razonable del dueño,
es causa de baja de la productividad.
Sistemático: que sigue o se ajusta a un sistema
T
Técnica de Interrogatorio: Medio de efectuar el examen Crítico sometiendo
sucesivamente cada actividad a una serie sistemática y progresiva de preguntas.
Tiempo Improductivo: La fracción de tiempo transcurrido, sin contar el tiempo de punteo,
que se dedica a alguna actividad ajena a las partes especificadas de la tarea.
INDICE:
Título: “ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN”
Aportado por: IVAN ESCALONA MORENO

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Escalona Moreno Ivan. (2003, febrero 4). Análisis de producción y ergonomía. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/analisis-de-produccion-y-ergonomia/
Escalona Moreno, Ivan. "Análisis de producción y ergonomía". GestioPolis. 4 febrero 2003. Web. <http://www.gestiopolis.com/analisis-de-produccion-y-ergonomia/>.
Escalona Moreno, Ivan. "Análisis de producción y ergonomía". GestioPolis. febrero 4, 2003. Consultado el 31 de Julio de 2015. http://www.gestiopolis.com/analisis-de-produccion-y-ergonomia/.
Escalona Moreno, Ivan. Análisis de producción y ergonomía [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/analisis-de-produccion-y-ergonomia/> [Citado el 31 de Julio de 2015].
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