Teoría clásica de la administración

Autor: Alberto Martín, Luis Miguel Cueva y Jimmi Pérez

Teoría administrativa

06-11-2007

PRESENTACION DE LA TEORÍA CLÁSICA

Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

CONTENIDO

- La Época
- La Obra de Fayol
- Postulados de la Teoría Clásica
- Valoración Crítica de la Teoría Clásica
- Caso

LA ÉPOCA

La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.

La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas.

En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.

Nació la aviación comercial, civil y militar.

La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión.

En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.

LA OBRA DE FAYOL

Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica.

Nació en Constantinopla y falleció en París.

Vivió la primera Guerra Mundial.

Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.

Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.

1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Fayol define el acto de administrar como:

- Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
- Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
- Dirigir: guiar y orientar al personal.
- Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
- Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos

4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:

• Organización como entidad social.
• Organización como función administrativa.

5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL

Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo 

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

DISCIPLINA

Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8. CENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

9. CADENA ESCALAR

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.

10. ORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

11. EQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14. ESPÍRITU DE EQUIPO

La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

CLASIFICAR LOS PRINCIPIOS DE FAYOL EN AQUELLOS QUE SE RELACIONAN CON ORGANIZACIÓN ( estructura ) Y CON DIRECCIÓN ( personal )

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Alberto Martín

Luis Miguel Cueva

luiscueva1arrobayahoo.com

Jimmi Pérez

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

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