Las características del actual escenario venezolano muestra signos de turbulencia, inestabilidad, inflación, amenazas, oportunidades retos, cambios que requieren de una gerencia proactiva, estratega, capaz de manifestar planes que sepan interpretar su comportamiento, y de paso a acciones que le favorezcan en su desempeño.
Venezuela afronta una gestión de gobierno encaminada a lo que se ha denominado Socialismo del Siglo XXI y ello ha incidido significativamente en el comportamiento organizacional de muchas empresas, especialmente, las pymes, que han generado un efecto negativo en la productividad, afectando seriamente a los consumidores nacionales quienes no cuentan con la posibilidad de adquisición de los productos básicos a un precio razonable de acuerdo a sus ingresos.
Producto justamente de las acciones del gobierno, de sus leyes, normativas impositivas, ha hecho que muchas empresas cierren, otras, operen con temores, con incertidumbre a su futuro y a que se active la importación para ofrecer productos básicos que requieren los consumidores nacionales, afectando seriamente la poca productividad de algunas pymes, empresas que no cuentan con el apoyo para poder afrontar las consecuencias de los programas de gobierno, los cuáles que muestran mucha inseguridad , pocas cohesión, o integración que redunda muy significativamente en la productividad.
Chichí Páez ,al respecto nos indica sobre el tema, que hablar de éxito en las circunstancias actuales de la economía y de las empresas venezolanas, se reduce, en la mayoría de los casos, a la sobrevivencia'; 'En estas circunstancias, las gerencias consideradas han desaparecido, la alta rotación gerencial y la concentración de funciones, antes individualizadas, son hechos palpables'; 'La búsqueda de gerentes exitosos en la industria manufacturera fue ardua, debido al enorme índice de cierres de plantas o reducciones de operaciones'; 'Las inversiones en tecnología y en mejora de procesos productivos, en los casos abordados, se redujo entre 60% y 70%'; 'En el diagnóstico del entorno, absolutamente todos coinciden en reconocer la crítica situación, no sólo económica, sino motivacional de la crisis', 'El profundo impacto del éxodo de talento ejecutivo en la gerencia venezolana'.
De acuerdo a la información suministrada por los diez presidentes más exitosos, los grandes retos que se les presentan en la actual crisis y para salir triunfantes, se deben aplicar -entre otras- las siguientes estrategias: 'Una arquitectura organizacional más liviana y eficiente, para garantizar un crecimiento sostenido en las áreas de resultados claves'; 'Un liderazgo compartido'; 'Establecimiento de un proceso comunicacional masivo y eficiente, por cuanto las decisiones estratégicas deben basarse en el consenso, para que exista el compromiso necesario para superar los objetivos y metas establecidos'; 'Crear las mejores oportunidades de triunfo frente a la crisis, mediante la utilización de recursos de profesionalismo, creatividad, voluntad, trabajo en equipo, entusiasmo y –sobretodo- con mucha mística'; 'Establecimiento de un proceso de equilibrio, manteniendo programas permanentes de racionalización de los costos, en función de obtener la mayor eficiencia'; 'Una mejor planificación financiera'; 'Un proceso de mejoramiento continuo de la calidad'; 'Un efectivo control de costos'; 'Innovación en los procesos de mercadeo'; 'Consolidación y potenciación de las relaciones con los aliados del negocio, con los canales de distribución y consumidores, en una estructura local y una inversión continua'; 'Capacidad para mantener un grupo de trabajo altamente motivado y comprometido, por medio del principio de la equidad'; 'Capacidad para reaccionar acertadamente, ser proactivo y adoptar decisiones adecuadas que permitan la adaptación mejor posible a la situación actual'; 'Generación de oportunidades que sean no solamente favorables a la empresa, sino para el cliente'; 'Tener siempre una visión de ganador'; 'Lo indispensable es conocer el mercado, a los consumidores y anticiparse así a las necesidades con el objetivo de desarrollar estrategias que agreguen valor a los productos'; 'Un recurso humano comprometido con la gestión global de la organización'; 'Revisión, flexibilización y reformulación continua de los planes y las políticas para garantizar la consecución de los objetivos y metas'; 'Posicionamiento cultural interno que las prepare para enfrentar los cambios y para transformarse a sí mismas, oportunamente, de acuerdo con los dictados del entorno nacional e internacional'; 'Los más exitosos en estas circunstancias serán aquellos que sean más rápidos en adaptarse a las nuevas realidades y respondan a las necesidades cambiantes del mercado': 'Competir con agresividad' y 'Subsistencia y protección del recurso humano, en función de mantener la mística y el espíritu de cuerpo'.
A todo lo anterior, se puede agregar ,que para poder afrontar esos retos, definitivamente, la gerencia debe reactualizar sus conocimientos, herramientas administrativas acorde a los requerimientos del presente a fin de que la pueda enfrentarlos exitosamente, para ello ,es necesario contar con el apoyo de las universidades nacionales, sus Escuelas de Administración, sus postgrados en esta disciplina y actualizar sus conocimiento acorde a las exigencias del presente, reformular el perfil del administrador que se tiene, que deja mucho que decir en vacíos de conocimientos que no han sido considerados de acuerdo a la dinámica de los cambios, retos, tecnología, que el presente exige y garantizar competitividad.
Tómese muy en cuenta, que no se podrá lograr un verdadero éxito en el perfil del liderazgo, si el administrador no es enérgico, deseoso de asumir retos, responsabilidades y decididos, capaces de transmitir la voluntad de llevar a cabo las cosas hasta el final rentable y a no ser capaces de ejercitar la determinación y el buen juicio de controlar las emociones cuando están sometidos a presiones.
No hay que olviar, que los líderes no sólo controlan y dirigen a sus seguidores, sino que en un sentido muy real, personifican también las características más significativas de sus grupos. Si se pretende ser un buen gerente en el presente, hay que aceptar a los seguidores, motivarlos. guiarlos, capacitarlos, desarrollarlos, hacerlos crecer, incitarlos a la autorrealización, a identificarse con uno y por ende con la organización, a darle paso a que se generen desempeño, rendimiento, productividad de acuerdo a la demanda del presente y aportar los conocimientos necesarios que se necesitan para garantizar la participación esperada en pro de beneficios de todos los involucrados.
