Planificación estratégica

Autor: José Luis Hernández Cabrera

Estrategia y dirección estratégica

17-07-2009

Numerosos estudios han determinado que un gran número de empresas, en diferentes períodos, diferentes entornos, y usando diferentes metodologías, tienen un mayor éxito si cuentan con una Administración Estratégica.

El Entorno de negocios hoy

- Aceleración del cambio permanente en el mundo de negocios
• Globalización (alta presión competitiva)
• Información disponible masivamente, clientes más exigentes
• Necesidad de productos personalizados
• Reducción de márgenes de utilidad
• Desregulación, desprotección de mercados
• Cambios de los medios de distribución de los productos.

MODELO CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACION

- Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUANDO.

• NIVEL ESTRATEGICO:

- El QUÉ.
- Permite situar a la Organización (Posicionamiento)
- El posicionamiento depende de dos variables MISIÓN Y ESTRUCTURA
- VARIABLES:

  • FINALIDAD
  • MISIÓN
  • POLÍTICA
  • OBJETIVOS CUANTO, CUANDO, CON QUÉ
  • ESTRATEGIAS
  • PROGRAMA
  • PREVISIONES
  • CLIENTES
  • SERVICIOS
  • MARCO LEGAL

- Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUANDO.

NIVEL ORGANIZATIVO:

• El CÓMO.
• Cómo la misión se concreta en la estructura
• VARIABLES:

  - FUNCIONES
  - ACTIVIDADES
  - PROCESOS
  - ESTRUCTURA
  - CULTURAL

• Modelo responde 5 preguntas: QUÉ, CÓMO, CON QUÉ, QUIÉNES, Y CUANDO.

• NIVEL DE RECURSOS:

  - El CON QUÉ, QUIÉNES
  - Nv.Estratégico ALMA, Nv.Organizativo MENTE y Nv. De RECURSOS CUERPO
  - VARIABLES:

  • RECURSOS HUMANOS
  • RECURSOS MATERIALES
  • RECURSOS FINANCIEROS
  • RECUROS DE CONOCIMIENTO

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José Luis Hernández Cabrera

Consultor.

Geología - Agroindustria - Agroexportación - Marketing - Proyectos - T.Q.M. - E.I.A.

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"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

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