Desde mi muy particular punto de vista, un líder debería ser capaz influir, pero más allá de para lograr metas comunes, para lograr una transformación en el actuar de la gente que será lo que permita logar esas metas. De ahí que piense que para que eso sea posible, es necesario que antes el líder se transforme.
Al hablar de Liderazgo, me vienen a la mente algunos nombres de
personajes que han sido considerados líderes a través de la historia;
sin embargo dice Bridges que: ..” las creencias de liderazgo reflejan
los valores y las preocupaciones más generales de su época” Así es que
más allá de hablar de líderes o sus características, quisiera pensar en
el liderazgo como una habilidad que se va transformando con el tiempo.
Si partiéramos del concepto anterior, me parece que para que una
habilidad se vaya transformando, tendríamos que pensar que quien se
transformó fue la persona que la ejerce.
Tradicionalmente el liderazgo se ha definido como la capacidad de
influir en los demás para lograr metas comunes, pero si hablamos de una
transformación en la concepción del liderazgo, entonces, esta definición
nos llevaría a una concepción tradicional y en un mundo de cambio, dado
lo expuesto en párrafos anteriores, el liderazgo tendría que incluir
este cambio.
Desde mi muy particular punto de vista, un líder debería ser capaz
influir, pero más allá de para lograr metas comunes, para lograr una
transformación en el actuar de la gente que será lo que permita logar
esas metas. De ahí que piense que para que eso sea posible, es necesario
que antes el líder se transforme.
Desde mi punto de vista, un líder logra impactar en sí mismo y en la
gente, a partir de la coherencia y de la confianza que de ella se
deriva. Es importante resaltar que si bien concuerdo con algunos autores
que mencionan que para que haya liderazgo, debe haber seguidores;
discrepo en el concepto de “seguidores”, yo lo ampliaría a “otros” e
incluiría uno mismo. Considero que es a partir de los demás que el líder
debe ser capaz de transmitir esta confianza y desde mi perspectiva ser
proveedor; un proveedor de recursos y medios para que la gente logre lo
que tiene que hacer.
Definiría la coherencia como el actuar conforme a las creencias y las
actitudes que cada quien tiene de la vida y eso me remite al concepto de
liderazgo en uno mismo y eso a que el líder debe “auotmodelar” las
conductas que quiere desarrollar en la gente; me parece que el vivirlas
y ser ejemplo de ellas es la forma de influencia más rápida que pueda
existir.
Otro aspecto que me parece importante resaltar en este punto del
automodelar es el hecho de que el líder se “autogestione” antes de
intentar gestionar a los demás. Con esto quiero decir que si un “líder”
no es capaz de autotransformarse y devenir una persona que aprenda
constantemente, difícilmente permitirá el error y me parece que este es
uno de los elementos más importantes de aprendizaje y que la falta de
permiso para equivocarse, es un error mayor.
Me parece que la autonciencia que pueda tener un líder, debe ser
resultado de un trabajo importante de autoconocimiento y que transmitir
esto desde la humildad de reconocer que es una persona no todo lo sabe,
que no es quien va a dirigir y que se puede equivocar, es desde donde
surge el poder para construir una nueva forma de trabajar, una visión
que permita poner en práctica la ambición, no vista como algo negativo
sino como una ambición de ser, de logro de acción puesta en práctica que
permita a la gente que colabora con este líder a tener confianza en sus
decisiones, en sus acciones y a aprender del error y esto, me parece que
es la aportación e influencia más grande que pueda tener un líder.
Quizá lo anterior sea la razón por la que al hablar de liderazgo no sólo
me vienen a la mente personajes famosos en la historia, sino seres
humanos a quienes tuve la suerte de tener como jefes y de quienes he
aprendido a poner en práctica estas creencias; y a quienes desde aquí,
les mando mi más profundo agradecimiento por haberme permitido aprender
de ellos el impacto que un jefe así puede tener en la gente a su cargo.
