Las empresas deben estar muy atenta con la relevancia y alcance del outplacement, al respecto se ha escrito, que hoy, el Outplacement es una herramienta de creciente popularidad, porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para su difusión.
No nos sorprende que se escriba, que el libre comercio mundial y la competitividad en la era de la globalización, las crisis económicas, las privatizaciones, las fusiones de las empresas, son algunos de los generadores de Outplacement. El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.
Debido a que cada experiencia es individual y cada situación es diferente, el programa de trabajo tiene una fuerte orientación personalizada, a través de un paquete de herramientas (tanto técnicas como psicológicas) que le ayudan a superar y a enfrentar la separación laboral, con una visión optimista de su propio futuro.
Normalmente, se identifican varias etapas en estos procesos. La primera es una evaluación de las capacidades, conocimientos, experiencias y aptitudes de quien será desvinculado, y como puede potenciar al máximo sus calidades profesionales.
Luego, en función de los resultados de la primera etapa, se colabora con el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo para funciones similares a las que estaba realizando; luego, se estudian sus posibilidades ante un cambio de tareas, para después considerar una total ruptura de sus hábitos laborales, mixturando las situaciones. Por último se lo orienta para el caso que deba emprender un proyecto en forma autónoma. Además se lo asiste facilitándole herramientas físicas como puede ser acceso a computadoras y cuentas de e-mail, documentación y bases de datos, etc.
También se incluyen ejercicios para mejorar la comunicación y un seguimiento del empleado de hasta un año a partir de que consigue reinsertarse en otra organización, para verificar su grado de integración al nuevo entorno.
En resumen, se trata de enfrentar una situación que puede ser traumática y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados mejoren en su desempeño profesional, obligándolos a tomar la dirección de su propio destino laboral y alejándolos del conformismo que siempre genera la rutina. Incluso, la creciente popularidad de estos servicios se va extendiendo a todos los estamentos empresariales, dejando de ser solo un privilegio de los altos ejecutivos. De ese modo, se han visto muy reducidos en cuanto a tiempo empleado los procesos de búsqueda de empleo, promediando entre cinco y seis meses contra un año o más que se empleaba antes, lo cual resulta beneficioso para la empresa que se desprende de trabajadores, ya que es menor la tensión entre el personal y el tiempo que los desvinculados le dedican a conseguir nuevo empleo desde que toman conocimiento de la situación. Y ciertamente eso es muy bueno para el futuro del empleado, ya que en general los empresarios no suelen ver bien a quienes han pasado largos periodos de inactividad.
Losrecursoshumanos.com nos aporta al respecto, que “Outplacement”, es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Es que muchas veces se ha observado que los desvinculados comprenden perfectamente las razones por las que se prescinde de ellos, pero quedan resentidos al notar un manejo desprolijo o poco amable de la situación. Y ya son muchas las consultoras en RR.HH que están ofreciendo ocuparse profesionalmente de gestionar esas “transiciones” en los casos de cambios estructurales de las corporaciones.
Se trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefiniéndoles su horizonte profesional y generándoles una visión optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y ayudar en el diseño de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales.
"Outplacement”, implica toda una “reeducación” del ejecutivo, actualizándolo sobre las realidades del mercado y como su perfil puede ser recibido en las redes de contactos que le ayudan a construir con un entrenamiento específico.
Uno de los objetivos desde el punto de vista de la empresa que contrata servicios de Outplacement es reducir conflictos emocionales, y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el interés que se muestra por él, percibiendo la nueva situación no como algo ríspido sino como un nuevo desafío profesional, mediante una reformulación de su marketing personal.
Pwc.com nos recuerda la relevancia de tomar en cuenta los objetivos y beneficios del Outplacement y destaca:
Objetivos del Outplacement
• Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar
la situación de crisis que implica la desvinculación.
• Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales
habilidades con las que cuenta la persona.
• Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de
objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos,
acorde a su situación y a la del mercado actual.
• Entrenamiento específico para establecer redes de contacto,
construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de
selección, canales de accesos al mercado, etc.
Beneficios del Outplacement para el Colaborador
• Brinda asesoría y direccionamiento para sus futuras actividades, sean
estas laborables o empresariales, por medio de un equipo de
profesionales que brindan asesoramiento al mercado laboral con relación
a los aspectos legales y jurídicos, económicos y de recursos humanos.
• Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en
el que está inmerso.
• Permite identificar sus fortalezas y los aspectos a mejorar,
competencias, habilidades y estilo personal, para enfrentar con éxito
los nuevos desafíos.
• Otorga la posibilidad de proveerse de informaciones beneficiosas sobre
el mercado laboral, específicamente por especialidad, segmentos de
industria, niveles de remuneración, etc.
• Evidencia las informaciones de las posibilidades del mercado, para
poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de
búsqueda activa, con eficacia. Por ejemplo: Optimizar las posibilidades
a la hora de presentar su candidatura para un determinado puesto de
trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación de mercado).
Beneficios del Outplacement para el Cliente
• Asesoría en el proceso de desligamiento de sus colaboradores,
reduciendo el conflicto emocional.
• La desvinculación es percibida por el afectado como un desafío y una
nueva oportunidad, mas que un quiebre.
• El participante queda agradecido con la organización y sus autoridades
por la preocupación demostrada, con relación a su futuro.
• Se re-encuentra personal, profesional y empresarialmente, alcanzando
motivación y optimismo sobre su propio futuro.
• Ayuda a los demás colaboradores a percibir bienestar y seguridad de
parte de la organización con respecto a su persona.
• Desarrolla en forma completa la gestión de los recursos humanos.
