Realidad del desarrollo organizacional en las empresas del país

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

Otros conceptos de administración

20-02-2009

Los cambios constantes que se manifiestan en los escenarios económicos, Propiciados por la acción de los sectores empresariales, así como la intervención del Estado, la Globalización ha incidido significativamente en el sector empresarial, obligando a las empresas, a su gerencia, estar atento a ellos, dando paso a las acciones, planes que le favorezcan.

Lo cierto, que la características de los actuales escenario, dinámicos, agresivos, llenos de oportunidades, pero también de amenazas, obligan a la gerencia a determinar cuál debe se su estilo gerencial que le permita garantizar un buen desarrollo organizacional, de tal forma que lo conlleve reestructurar sus funciones administrativas, sus sistemas de ser necesario. En esta oportunidad la pregunta se concreta en la importancia y los beneficios que el desarrollo organizacional aporta, para ello se ha formulado la siguiente pregunta.

PREGUNTA

Analice la realidad del desarrollo organizacional en las empresas del país, sus principales barreras y logros en el cambio, proporcione algún ejemplo.

Definición

Desarrollo: es sinónimo de auge, expansión o crecimiento.

Desarrollo organizacional: podría definirse como el auge, expansión o crecimiento de las organizaciones empresariales.

En los actuales momentos, Venezuela está desenvolviéndose en un escenario turbulento, pleno de incertidumbre, riesgo por la transición que el actual gobierno ha generado en su interés de dar paso a un socialismo en donde la Revolución Bolivariana es su principal actor, todo ello ha incidido en su economía, productividad, inseguridad, inestabilidad.

Resultado de ello ha sido, el que muchas empresas han cerrado sus puertas y otras sobreviven trabajando con el 50% de su capacidad instalada. Esto ha condicionado un incremento del desempleo, el aumento de los trabajadores en la economía informal y una disminución del poder adquisitivo de la población. Definitivamente se han suscitados muchos cambios, en donde la gran mayoría de las empresas, especialmente las pymes no se habían preparado para afrontarlos En esta situación de recesión es difícil lograr el crecimiento de las organizaciones.

La sobrevaluación de la moneda favorece las importaciones y desestimula la producción nacional. A pesar de que unos aprueban y otros rechazan la posibilidad de establecer restricciones a las importaciones, todos los actores económicos coinciden en que por si solas las salvaguardias no solucionarán el problema estructural que afecta al parque industrial y a la agricultura nacional.

El sector industrial coincide en la necesidad de obtener mejores condiciones para el financiamiento, más eficiencia en la actuación de las aduanas, una reducción de los costos de los servicios públicos y una definitiva mejora en el sistema laboral y social para poder lograr la reactivación económica.

Barreras

Hay que aceptar, el que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) carecen de estrategias de crecimiento. Han descuidado su comportamiento organizacional, su crecimiento y adaptación a los cambios, descuidaron su asistencia técnica para organizar la empresa y definir su estrategia, es decir, tipo de negocio, objetivos y metas de acuerdo a las características de los actuales escenarios, lo que los consumidores demanda y lo que la competitividad ofrece. Sobre esta base se reestructura, o sea, se adecuan los cuadros organizativos y las funciones y se inicia la conformación de sistemas de información, factor que buena parte de las empresas no posee. En suma la empresa es conducida a " buenas practicas de gestión”.

La presidenta del Banco de Comercio Exterior (Bancoex) Lieber Patiño explica que la falta de organización de la Pyme es uno de los problemas que dificulta su acceso a la exportación.
Concretamente, algunas barreras serían:

• Ausencia de una gerencia que sepa interpretar ya afrontar los retos, los cambios
• Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, participativo, estratega, generador de transformaciones.
• Ausencia de tecnología desarrollada para afrontar los retos de la demanda
• Estructura organizacional no adecuada a las necesidades de los escenario competitivos del presente
• Recurso financiero no propicio para su operatividad

Logros

Programa Coninpyme: La confederación venezolana de industriales (Conindustria) a través del programa Coninpyme ayuda al mejoramiento del desempeño de las Pyme, así como a su permanencia en el mercado, Coninpyme desarrolla desde 1999 un programa de asistencia técnica con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Se trata fundamentalmente de asesoramiento mediante 220 consultores para elevar la productividad.

Su objetivo es que la empresa genere sus propias fortalezas a través de servicios que favorecen los procesos de cambio y el ahorro de recursos. El proceso se inicia cuando un equipo de especialistas de Conindustria acude a la empresa ha realizar una preevaluación y determina junto con el empresario, las necesidades más urgentes de la empresa sobre esta base se define el perfil del consultor mas apropiado. La asistencia técnica dura 90 horas (3 meses) y el costo de la hora es de 60 dólares. El empresario paga el 60% y el BID el 40%.

El consultor elabora un plan de mejoras a un ano donde establece áreas prioritarias, manejo de alternativas y toma de decisiones, asignación de recursos humanos, materiales financieros y de informacion. Esta fase lleva 50 horas.

Otros servicios: Coninpyme ofrece apoyo para la asociatividad entre Pymes. Esta asociatividad puede ser:

1) Apoyo mutuo: El programa impulsa la asociatividad horizontal, que no es sino la conformación de consorcios. Las empresas tienen el mismo grado de participación y contribuyen con sus productos finales. Puede ser el mismo producto y entonces es asociatividad con productos competitivos. En el caso de productos diferentes pero del mismo ramo, se llama asociatividad de productos complementarios. La asociatividad es un mecanismo para enfrentar sólidamente los mercados.

2) Vertical: La asociatividad vertical es la que se conforma a través de las cadenas productivas. Aquí una empresa es proveedora de otra y así sucesivamente hasta que la última elabora o completa el producto final. Cuando esta última empresa presenta dificultades de competitividad se extiende a toda la cadena. Al final la suma de todas se traduce en un producto de mayor calidad.

3) Exposición en ferias y eventos internacionales: El Banco de Comercio Exterior (Bancoex), financia un porcentaje de los costos de exposición en ferias y eventos internacionales, de manera que el expositor tenga la posibilidad de mostrar sus productos. El banco asume parte de los costos de pasaje o de ospedaje en la ciudad donde se realiza la feria internacional. Al promover las exportaciones se favorece el desarrollo de las organizaciones.

Ejemplo

Las empresas del Grupo Polar:
En sus inicios fueron fabricantes de cerveza y malta, luego, se extendieron abriendo fabricas en diferentes puntos de la geografía nacional y distribuidoras de sus productos. Posteriormente han diversificado su producción y hoy día elaboran refrescos (golden cup), harina de maíz precocida (PAN), aceite comestible (Diana), margarina (Nelly), arroz (Primor) etc.

Referencia

Barreiros, R.: " el país requiere un plan industrial." el universal. cuerpo 2 pag 1 26- 08 - 2001
Contreras, Cesar: " falta de estrategias." ultimas noticias pag 18 26 - 08 - 2001.
Fischietto, Antonella: " sobrevaluación del bolívar no afecta competitividad de los productos venezolanos." el carabobeño Pág. a9 12 - 08 - 2001.
Mora v., Carlos: " planificación estratégica de Venezuela." el carabobeño pag c6 04-09-2000.