Acerca de las Organizaciones de Alto Rendimiento: OAR es una metodología dirigida al desarrollo de sistemas de trabajo altamente efectivos, con un enfoque hacia la calidad, rentabilidad y sustentabilidad, dentro de un marco de desarrollo permanente del personal, seguridad, salud y protección al medio ambiente.
QUE OFRECE:
Diseño de la Implantación de un estilo
Desarrollo de una fuerza organización de liderazgo participativo laboral efectiva
Es una metodología eminentemente práctica, con modelos desarrollados y aplicados con éxito en diferentes empresas. Obviamos los esquemas de implementación complicados y de largo plazo. Le garantizamos resultados en un periodo de 6 meses a un año y consolidados en un término de 2 años.
Asociado con Training Multimedia Interactiva, S.C. en el desarrollo de sistemas de calidad y en la elaboración de material didáctico para el autoaprendizaje.
Organizaciones de Alto Rendimiento
Arquitectura organizacional
Arquitectura organizacional con enfoque sistémico, contempla todos los elementos que constituyen el comportamiento de la organización
Con enfoque sistémico, contempla todos los elementos que constituyen el comportamiento de la organización
Relaciones y patrones de interacción
- Flujos de comunicación
- Cultura organizacional
- Conductas de liderazgo
- Organigrama formal
Relaciones y patrones de interacción
- Flujos de comunicación
- Cultura organizacional
- Conductas de liderazgo
Estructura de la organización
- Organigrama formal
Elementos del trabajo
- Procesos de recursos humanos
- Requerimientos de conocimientos y habilidades
- Procedimientos operativos
- Sistema de evaluación de Procedimientos técnicos desempeño y reconocimiento
- Definición de los procesos y ope– Sistema de formación
| INDICE | |
| ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO
1. Fundamentos y Filosofía de la OAR 2. Comité de Implementación 3. Evaluación de la Organización 4. Grupos Operativos Autocontrolados 5. Análisis de operaciones 6. Plantilla típica de personal en administración por procesos 6.1 Responsabilidades compartidas 6.2 Responsabilidades individuales 7. Descripción de Puestos 8. Adecuación de la Plantilla de Personal 9. Estructuración de los equipos Operativo por Procesos 10. Sistema de Formación por Multihabilidades 11. Formación de los Equipos Operativos 12. ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO 13. Procedimientos de Operación 14. Sistema de Mantenimiento 15. Gestión de Calidad 16. Seis Sigma 17. Sistema Integral de Seguridad y salud Ocupacional 18. Protección del Medio Ambiente 19. Sistema de Mejora Continua 20. Evaluación del Desempeño por Indicadores de Efectividad 21. Sistema de Formación Profesional 22. Evaluación de Resultados y Seguimiento 23. Empresas de Clase Mundial
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