El cerebro del management en la empresa. La empresa como ecosistema mental
Autor: Enrique Rillo Soaz
Estrategia y dirección estratégica
18-08-2010
Las paradojas del management. Gestionar la paradoja. La empresa como ecosistema mental. La empresa, entre lo local y lo global.
Gestión del conocimiento arborescente. Pensamiento Lineal o Metafísico.
Polígonos Industriales o Industrial Zone.
Máximo Valor: la regularidad, la continuidad.
Máximo Peligro: el caos genera pérdida de valor.
A.1 Espacio de Producción. Organización por Secciones (compras, producción, distribución, ventas).
A.2 Tiempo de Producción. Organización por Procesos (líneas de producción por productos).
A.3 Espacio de Reproducción. Organización por Procedimientos de Calidad (estaciones de calidad en los procesos).
A.4 Tiempo de Reproducción. Organización Comercial, según Frecuencias de Productividad y Venta, fundadas en el Just-in-Time. Se procede por Estratificación y Sedimentación Implosiva.
Gestión de la información rizhomática. Pensamiento Spyral o Patafísico
Parques Tecnológicos o Technologic Park.
Máximo Valor: la excepcionalidad, la discontinuidad.
Máximo peligro: el orden produce pérdida de creatividad
B.1 Espacio de Innovación. Laboratorio de Creatividad por Equipo multidisciplinar interno y externo(Clusters intersectoriales).
B.2 Tiempo de Innovación. Proceso de Selección y Desarrollo para Aplicación industrial según Análisis Costes/beneficio.
B.3 Espacio de Comunicación. Laboratorio de Creación de Imagen del nuevo Producto.
B.4 Tiempo de Comunicación. Tiempo de Comunicación y Propagación Comercial de la Novedad.
Se procede por Fluctuación, mutación y variabilidad Explosiva.
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Enrique Rillo Soaz - rillolivierarrobaterra.es
Profesional con 18 años de experiencia, en Gestión y Dirección de Pymes.
Barcelona, Cataluña, Spain.
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