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Accidentes de trabajo en Chile

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TOLERANCIA CERO
ACCIDENTES DEL TRABAJO
O
COMO SE ASUME LA RESPONSABILIDAD
GERENCIAL.
Profesor M. Muñoz
UNIVERSIDAD TÉCNICA
FEDERICO SANTA MARÍA
CONCEPCIÓN.
LA ACTITUD Y APTITUD
DE LA GERENCIA Y SUS EJECUTIVOS,
DE LOS SUPERVISORES, DIRECTORES DE
OBRA, CAPATACES, INSPECTORES,
ES ESENCIAL PARA ELEVAR LA CULTURA
PREVENTIVA
A LOS NIVELES QUE LA EMPRESA MODERNA
REQUIERE.
CERRAR LOS OJOS A UNA REALIDAD
ES ENGAÑARNOS NOSOTROS MISMOS, A
LOS ACCIONISTAS DE LAS EMPRESAS,
A LOS TRABAJADORES Y A LA SOCIEDAD.
TODA GESTIÓN SE FUNDAMENTA:
CONOCIMIENTO DE LO GESTIONADO.
VOLUNTAD DE CAMBIO.
LIDERAR EL CAMBIO
DISPONER DE UN ORGANIGRAMA
CONFIABLE.
INTEGRAR RACIONALMENTE A TODOS.
ADMITIR QUE SE ES RESPONSABLE DEL
RESULTADO DE LA GESTIÓN.
INNOVAR EN MÉTODOS.
OBTENER UNA CULTURA INTEGRADA.
Chile requiere de la participación de su gente
En el combate de este flagelo que afecta al
trabajador, a su familia, a la empresa y al país.
Debe haber una apertura real en la conciencia
De todas las personas que producen bienes y
servicios.
En las autoridades, pero, muy especialmente en
el empledaor y en sus mandos,
Pues, en ellos recae la primera responsabilidad
De protección de Trabajador.
¿QUÉ TENEMOS ACTUALMENTE?
Esta respuesta es siempre incierta, debido a
la displicencia con que se toman los
antecedentes, sin que el investigador pueda
saber a ciencia cierta la cifra final.
Se habla de un % 6,7 de accidentabilidad
En base a los registros de las tres Mutuales
o Administradoras del mercado.
Sin considerar el INP,
Sin considerar los trabajadores informales,
De un número aproximado a 2.300.000.
ESTADÍSTICA SUSESO
www.suseso.cl
NUMERO DE DIAS PERDIDOS POR
ACCIDENTES DEL TRABAJO Y DE
TRAYECTO, SEGUN TAMAÑO DE LA
EMPRESA Y MUTUAL
2006
TAMAÑO DE LA EMPRESA Número de
Trabajadores TOTAL:
A.CH.S.- C.CH.C.- I.S.T.
TOTAL ACCIDENTES 3.399.468
FACTOR NEGATIVO:
Estadísticas incompletas: INP no
aparece.Trabajadores informales
Este elemento de incertidumbre nos hace dudar
de la seriedad con que se estudia este problema.
No permite decidir con propiedad y certeza las
medidas a tomar.
Nos hace carecer de una base científica
indispensable para orientar a solución a nivel
país.
¿QUÉ SABEMOS CON SEGURIDAD?
Que los rubros más vulnerables a los
accidentes laborales son:
Comercio
La construcción.
La industria
La agricultura
El transporte
No necesariamente en ese orden y no
necesariamente los únicos.
NUMERO DE ACCIDENTES TOTALES, DEL
TRABAJO Y DE TRAYECTO, SEGÚN
ACTIVIDAD ECONOMICA Y MUTUAL
2006
TOTAL: A.CH.S. - C.CH.C. - I.S.T.
ACCIDENTES TOTALES:
246.314
ACCIDENTES TOTALES 246.314
www.suseso.cl
Agricultura y pesca…………………29.535
Minería …………………………………..1.337
Industria Manufacturera ………………47.062
Electricidad, Gas y Agua …………….1.144
Construcción …………………………..36.291
Comercio ………………………………33.216
Transportes y Comunicaciones…….. 20.999
Servicios Financieros …………………17.110
Servicios Comunales y Personales… 59.555
Actividades no Especificadas…………….. 65
¿QUÉ CAUSAS INFLUYEN
DIRECTAMENTE EN LOS ACCIDENTES DEL
TRABAJO?
HISTÓRICOS: Orígenes de la Economía.
Empresario agrícola paternalista.
Concepto de gestión de Patrón
De Fundo”.
SOCIOLÓGICOS: El hombre “mediero”.
De la “encomienda” a la
puebla”.
PSICOCIOLÓGICOS: Psicología del Vasallaje.
El poder del patrón.
ECONÓMICOS: El fracaso económico.
Pérdida de una oportunidad de
desarrollo.
De la tierra a la industria.
La voluntad y tradición & técnica.
POLÍTICOS: El miedo al cambio.
El temor a los obreros.
Garrote & zanahoria.
LEGALES: Ausencia de un Proyecto Legal Protector.
Niveles de Tolerancia de los factores de
control.
¿QUÉ EFECTOS PRODUCEN ESTAS
CAUSAS?
INNECESARIEDAD DE LA CULTURA PREVENTIVA.
FALTA DE GESTIÓN EN PRL.
AUSENCIA DE LIDERAZGO.
ACOMODO A UN SISTEMA EMPRESARIAL CADUCO.
ERRADO CONCEPTO DE LA PRL.
TRABAJADORES CATATÓNICOS.
ATMÓSFERA LABORAL ENFERMISA.
OTROS.
¿QUÉ ATACAR, EL SÍNTOMA O EL ORIGEN
DEL MAL?
ATACAR EL SÍNTOMA SIGNIFICA IR A LA CAUSA EN
FORMA DIRECTA
SIN DEJAR DE OBSERVAR LOS EFECTOS
NEGATIVOS DEL SISTEMA EN EL MOMENTO
ACTUAL.
La causa histórica nos revela dos temas esenciales que
hoy nos rebajan en materia productiva: El sentido
paternalista de patrón, señor omnipotente que soluciona
todos los problemas.
Y
El mandamás en todos los ámbitos de la producción.
BASE DEL PROYECTO T-0.-
El trabajador, es un ser pensante, responsable
y capaz de recibir una delegación de su
superior en materia de control, seguridad y
salud ocupacional.
El trabajador puede manejar situaciones sin
que el patrón o empleador se encuentre
presente. Tiene y debe tener un sentido de
responsabilidad y creatividad.
¿QUÉ IMPLICA LO ANTERIOR?
SABER:
Que el sistema productivo no marcha por
órdenes de una persona, sino, es un tema
complejo en que todos los sujetos participantes
adquieren una proporción de responsabilidad.
NELSON PIZARRO CONTADOR
NELSON PIZARRO CONTADOR:
Las pérdidas por accidentes del trabajo no son
culpa de la gente, sino, de quienes dirigen la
empresa.
NO OLVIDEMOS EL AUTOCUIDADO.
En materia de prevención de riesgos se olvida
la obligación central del sujeto activo:
EL AUTOCUIDADO.-
Esta obligación tiene relación directa con el
reconocimiento del auto valor personal. El
quererse a sí mismo, auto respetarse.
A ninguna empresa debe interesarle la
participación del osado e irresponsable que
pone en peligro su vida, la de sus compañeros
y los bienes de la empresa.
POTENCIALIDAD DEL TRABAJADOR.
Liberado de la puebla y del domino
paternalista del patrón, el trabajador es capaz
de participar creativamente en la producción,
si se le da una oportunidad.
Una primera face nos lleva a pensar en el
trabajador como un elemento indispensable
para implementar una política integrada a la
producción y a la organización empresarial
en materia de salud y seguridad laboral
UN ASPECTO NO TRABAJADO.
El trabajador, es una persona que puede aportar
a la empresa conocimiento empírico sobre
medioambiente, control de pérdidas, higiene,
siempre que el empleador se encuentre
dispuesto a permitírselo.
Un error común en la vida laboral, es creer que el
trabajador va a destronar a su jefe directo,
creándose una sorda rivalidad
De malas consecuencias para la productividad.
UN HÉROE NEGATIVO
Uno de los grandes errores de la política de
prevención de riesgos es hacer creer que el
Prevencionista tiene la solución de todos los
males.
NO HAY UN “SEGURITO
Super hombre atento a evitar la consumación de
los riesgos.
ESTA ES UNA TAREA DE TODOS
PRINCIPALMENTE DEL GERENTE Y MANDOS
Cultura prevencionista práctica.-
12 acciones para evitar accidentes.
1.- un modelo de acción propio de la empresa y
su idiosincrasia.
2.- etapa de seguimiento, control y
comprobación.
3.- lograr involucrar a la gerencia y mandos.
4.- integrar a los trabajadores.
5.- política de reconocimientos y premios.
6.- métodos nuevos, inteligentes y permanentes.
7.- planificación eficiente y adecuada, que
permita el control in situs.
8.- erradicar prácticas y mitos en salud y
seguridad.
9.- Gerenciamiento de la gestión en PRL.
10.- Hacer a los trabajadores responsables de
la gestión y sus resultados individual y
colectivamente.
11.- reacondicionamiento doctrinario de los
expertos.
12.- fomento de la solidaridad activa en
prevención. Cada trabajador debe ser
prevencionista de quien está a su lado.
TOLERANCIA CERO ACCIDENTE
Significa:
Cumplir la política de gestión íntegramente.
No ordenar tareas apresuradas.
Respetar las decisiones del Prevencionista.
Establecer la responsabilidad gerencial.
No esconder los accidentes e incidentes.
Cumplir con el Reglamento Interno.
Activar los C.P.H.y S.
Otros.

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Escrito por:

Nació en la CD. de Zacapu, Michoacán el 14 de febrero de 1970, curso estudios superiores en el Tecnológico de Morelia obteniendo la ingeniería en Electrónica (1989-1993), realizó una especialidad en Mecatrónica en el Instituto Tecnológico de Monterrey(1995) y realizó una maestría en Proyectos en la Universidad La Salle (1997-1999) . Ha sido catedrático en la Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji por más de 13 años (1994-actual) y ha participado en diversos proyectos entre otros: Diseño de los planes y programas de estudio y puesta en marcha de la carrera de Electrónica y Automatización en el subsistema de Universidades tecnológicas (1995); Director de la carrera de electrónica y Automatización (1997-2005); ha sido coordinador adjunto a nivel nacional del grupo de directores de la carrera de electrónica y Automatización (1998-2005); evaluador técnico a nivel nacional para el programa movilidad estudiantil internacional del alumnos del subsistema de Universidades Tecnológicas(2001-2005), Colaborador para el diseño de una máquina diamantadora para la industria Joyera (1997), Colaborador en el diseño y puesta en marcha de una planta trituradora de Piedra de 300 Tn. (1995-1997)

Cita esta página
Serrano A.. (2008, agosto 20). Accidentes de trabajo en Chile. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/accidentes-de-trabajo-en-chile/
Serrano, A.. "Accidentes de trabajo en Chile". GestioPolis. 20 agosto 2008. Web. <http://www.gestiopolis.com/accidentes-de-trabajo-en-chile/>.
Serrano, A.. "Accidentes de trabajo en Chile". GestioPolis. agosto 20, 2008. Consultado el 23 de Mayo de 2015. http://www.gestiopolis.com/accidentes-de-trabajo-en-chile/.
Serrano, A.. Accidentes de trabajo en Chile [en línea]. <http://www.gestiopolis.com/accidentes-de-trabajo-en-chile/> [Citado el 23 de Mayo de 2015].
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