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Para la perspectiva: Michael Phelps, nadador norteamericano, aspiraba
a ganar 8 medallas de oro para él y su país, al mismo tiempo que
especialistas pronostican entre 4 y 6 medallas para todo el equipo
representativo de México.
Al momento de escribir esto, no nos hemos ni acercado al bronce. Los
mismos de siempre siguen ganando medallas -Australia, Estados Unidos,
Rusia, Japón, Francia, etcétera-, si acaso la sorpresa es China, que
continúa favorecido por los astros en muchos sentidos.
De los latinoamericanos Brasil, Colombia, Argentina y Cuba ya
hicieron sonar su himno nacional.
La trayectoria de lo que ocurrirá en las siguientes Olimpiadas nos
llevará a lo mismo de siempre. No podemos esperar resultados diferentes
si seguimos haciendo lo mismo.
Y tomando algunos principios para la generación e
implementación de estrategia, a continuación los pasos.
1.- Renovación.- Despedir a todos los directivos que llevan años al
frente y renovar de tajo a los responsables -la lógica es realmente
sencilla. Presentar a los nuevos públicamente, hacerlos que hagan una
propuesta sintetizada y se difunda en los medios masivos con compromisos
cuantificables y monitoreables.
2.- Enfoque.- No se puede ser bueno en todo y los recursos son
limitados. Hay que escoger las batallas y ganarlas.
Conviene competir en pocas disciplinas con un ángulo competitivo
definido, donde tenemos y/o tendríamos ventajas. Aunque tímidos, ya ha
habido resultados por ejemplo en: marcha, box, atletismo.
3.- Asignación de recursos.- Al escoger, se enfocan recursos, se asignan
inteligentemente y se alinean.
Es mejor mandar a 15 deportistas con posibilidades reales de
oro, que a más de 100 con pocas posibilidades de medalla.
En este caso, se incrementarían los patrocinios, se organizarían más
competencias internacionales; y a través de diversos planes de medios,
campañas de relaciones públicas, etcétera, se buscaría hacer héroes
nacionales.
Con marketing y resultados se harían héroes y los héroes sí ganan.
4.- Visión de futuro.-
Al renovar directivos, enfocarnos y asignar recursos, se pensaría a
más largo plazo. Por ejemplo, los españoles con el tenis, que con un
plan maestro les tomó unos 10 años hacer de España una potencia
tenística.
La estrategia española empezó una década antes de los Juegos Olímpicos
de Barcelona.
El crecimiento del tenis español inició con la creación de la
Escuela de Maestría de Tenis de la Real Federación Española en
coordinación con la Universidad de Madrid a principios de los 80
(intención estratégica).
La Escuela se centró en el desarrollo de aspectos tácticos, técnicos,
físicos y mentales del juego, y para desarrollarse se crearon centros
regionales de entrenamiento para concentrar a los talentos infantiles
por temporadas, por lo que la preparación de los tenistas transcurre
entre estos centros y sus respectivos clubes (asignación de recursos).
En resumen, hay que cuidar y cultivar a los campeones del futuro y que
no se mueran de hambre en el proceso.
Es más, hay que convertir en millonarios a los ganadores. El espíritu
nacionalista se alimenta cuando está bien pagado. Nada como el éxito y
la gloria para inspirar a las nuevas generaciones.
5.- El Efecto Guevara.- Entonces nos la creemos todos. Al ocurrir los
cuatro pasos de arriba empezamos a crear una autoestima y una intención
con posibilidad de cristalización.
Esto evocará el "ahora sí, es diferente", y tendremos campeones
nuevos, fuertes, casi invencibles; entonces la profecía auto-cumplida
llegará. A este efecto le llamaré el Efecto Guevara, que
independientemente de la medalla que gane o no, Ana ya nos dio mucho.
6.- Escuela.- Se podrán crear escuelas con toda la mística propia de los
héroes nacionales. Quién no va a querer inscribirse en la Escuela de
Velocidad Ana Guevara o la Escuela de Precisión Fernando Platas.
Naturalmente que no todos los deportistas tendrán el perfil de ser
cabeza de escuela, pero con que funcionen unos cuantos es suficiente.
7.- Tradición.- Cuidado con las rumanas en gimnasia olímpica; con los
norteamericanos y australianos en natación; con los etíopes en maratón;
con los brasileños en el soccer.
Y con los mexicanos ¿en qué? Como decimos en marketing: la categoría
está virgen y hay una posibilidad enorme.
Por ejemplo, si elegimos el maratón. La altura de la Ciudad de México y
sus alrededores ayuda a los deportistas en su entrenamiento, y por lo
mismo podríamos imaginar a cientos de mexicanos, bajo los mejores
entrenadores del mundo, subiendo la Pirámide del Sol contra reloj u
organizando competencias contra los tarahumaras de Chihuahua.
Mística, mercadotecnia y triunfo. El verdadero progreso se diseña, y se
empieza por una estrategia.
¿Qué tal un campeón olímpico tarahumara? Sin duda lo amaría el mundo
entero.
¿Y uno descendiente de los mayas en levantamiento de pesas evocando la
fuerza con la que construyeron las pirámides? ¿Y un par de altotas
mujeres de Sonora compitiendo en volibol playero? ¿Y unos clavadistas,
nativos de Acapulco y que entrenan en La Quebrada?
Las posibilidades son increíbles si conectamos la intención estratégica
con la determinación de ganar. Entre más de 100 millones de mexicanos
tiene que haber cientos de medallas de oro en potencia.
Esta columna se la dedico a Ana Guevara, y espero que tras el oro ataque
frontalmente al establishment olímpico mexicano.
Ah, y por si está confusa la cita anónima del principio, se refiere a la
fuerza del enfoque.
Horacio Marchand - horacioarrobahoraciomarchand.com
MBA (Universidad de Texas en Austin, 1991), Lic. Administración de Empresas (ITESM, Campus Monterrey, 1980)
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