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Todo el mundo comprende este principio.
Los casos de estudio sobre la excelencia de un servicio o producto
indican que todas las empresas que de una manera científica o por
conocimiento del sector, se orientan a cubrir esas necesidades triunfan.
Algunos empresarios poseen una especial intuición para detectar en el
justo momento esas necesidades latentes. Afortunadamente cada vez son
más las empresas que dedican un importante capitulo de su presupuesto a
la investigación del mercado.
Aún así, lograr el éxito es una tarea de ardua planificación hasta
encontrar la mezcla exacta en tan complejo cóctel, pero los pasos
previos son importantísimos.
La elaboración de una estrategia de servicios que realmente nos distinga
de nuestros competidores y, por tanto, ponga las bases de un negocio
prospero debe de contemplar varios factores.
Relataremos en este artículo los aspectos que, a mi juicio son más
importantes en la definición de esta estrategia de marketing de
servicios.
En primer lugar empezaremos por un estudio detallado de las preferencias
de nuestros posibles clientes. La elaboración de una encuesta pondrá de
manifiesto que aspectos valoran, que nichos de mercado están por cubrir,
que fallos e inconvenientes encuentran en nuestros competidores, que
demanda potencial existe en nuestra área de influencia, etc..
Hoy en día, todavía resulta difícil convencer a muchos emprendedores y
empresarios que esta tarea de investigar el mercado es vital.
Las prisas por vender, la orientación a la producción y no a la
satisfacción de necesidades reales del consumidor final, la falta de
estudio sobre los competidores y los precios del mercado conducen a que
un buen numero de productos y negocios acabe en el más absoluto de los
olvidos.
Si comparamos este tema con una canción sería como ir directo al
estribillo, sin preámbulos, al grano.
En un mundo en que las prisas y la competencia nos obligan a correr, a
ser cada día más competitivos, más rentables y en definitiva más
eficaces es difícil hacer comprender que todas las cosas tienen su
tiempo.
Lo que se invierte en planificación se ahorra en ejecución.
Nuestro consejo: Mire a su alrededor, a su competencia, escuche a sus
posibles consumidores, investigue de que manera puede su producto
competir y en definitiva satisfacer esas necesidades más y mejor.
Sólo entonces estará dando el primer paso hacía el éxito, hacía la
excelencia.
Recuerde los consejos del gran maestro del marketing Philip Kotler: "Es
más importante hacer lo que es estratégicamente correcto que lo que es
rentable de inmediato".
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