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Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema,
suministrada por la información necesaria para la operación de éste.
Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reuniran los
elementos y las relaciones del sistema.
Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de
conversión de entradas en salidas.
Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca
comparar la salida con un criterio previamente establecido.
Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.
La organización como sistema abierto.
Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una
interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores,
competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.
Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un
sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que
trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos,
tanto de la organización como de sus participantes.
La organización debe verse como un todo constituido por muchos
subsistemas que están en interacción dinámica entre sí. Se debe analizar
el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente
los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos
individuales.
Modelos de organización.
Modelo de Katz y Kahn

Modelo de Katz y Rosenz Welg
v Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y
que existe en cualquier parte del sistema.
v Parámetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema
(constantes).
v Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema.
v Atributos; Influyen en la operación del sistema en su velocidad,
precisión y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de
dicho sistema.
v Estructura; Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema y
el grado en el que los elementos funcionan para alcanzar su finalidad.
Ramón Michael Zamudio Mata cuervozam81arrobahotmail.com
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