El gerente ante la administración venezolana del presente

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

OTROS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN

04-2005

El escenario venezolano presenta grandes turbulencias en lo económico, político, social, cultural, educacional que demanda en el caso que nos concierne del Administrador, una gerencia generadora de cambios, capaz de enfrentar las turbulencias con un rol, determinante en todo aquello que pueda conducir a salir airoso de dichas turbulencias.

En este artículo, no adentramos en cuál debe ser el perfil de ese gerente, su rol, sus acciones que rescaten al sector empresarial, especialmente a las Pymes y microempresas.

ASPECTOS A TOMARSE EN CUENTA

En el análisis de cuál debe ser el rol y características que debe reunir el administrador que se forman en las escuelas de Administración de las Universidades nacionales, es básico adentrase en evaluar, diagnosticar el estado actual de la Administración Venezolana, especialmente en el sector empresarial, a tal efecto se puede señalar que se dan muchas debilidades las cuales se deducen de sus acciones en los siguientes aspectos y que  en esta oportunidad solamente se indicaran las que considero más relevantes:

RECURSOS

a) Recursos Humanos:

.-Poca atención al desarrollo y capacitación del capital humano
.- Personal técnico con pocos conocimientos sobre  tópicos modernos administrativos
.- Desmotivación y poca participación en las tomas de decisiones, repercutiéndose en una baja productividad
.- Mal uso del talento humano
.- Despido injustificado
.- Inseguridad laboral
.- Ausencia de políticas, planes de carrera bien definidos
.- Acoso en el trabajo
.- Poco reconocimiento al desempeño del trabajo
.- Liderazgo inadecuado a los requerimientos del presente
.- Bajos salarios
[http://www.gestiopolis.com/estilos/primer-scroll.htm]
b) Recursos tecnológicos

.- Ausencia de Tecnología moderna
.-Ausencia de procesos productivos que aseguren productividad y calidad
.- Altos costos de producción
.- Ausencia de cumplimientos de las normativas nacionales e internacionales
.- Contaminación ambiental
.- Ausencia de una buena ergonomía
.- Ausencia de cultura de la calidad y productiva
.- Ausencia de índices de gestión

c) Recursos Financieros
.- Pocas inversiones en mejoras
.- Tasas cambiarias
.- Tributaciones e impuestos
.- Muy bajo volumen de ingresos

LIDERAZGO GERENCIAL

Dentro de este punto se pueden señalar:
.- Poca formación en el uso adecuado de los tópicos gerenciales modernos
.-Escaso uso de la creatividad e innovación
.- Liderazgo poco participativo
.- Ausencia de motivación
 .-Pobre  desempeño de los equipos de trabajo
.- Manejo inadecuado de las interrelaciones humanas
.- Manejo inadecuado de la inteligencia emocional
.-Ausencia de integración de equipos
.-Poca integración a los requerimientos que el entorno demanda
.- Planes no apropiados a lo que el escenario requiere para ser competitivo
.-Ausencia de compromiso en el desarrollo de una buena cultura organizacional
.- Clima organizacional conflictivo

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

.- Estructura organizacional poco flexible y adaptadas a los cambios
 .- Ausencia de unidades administrativas básicas
.-Autoridad centralizada
.- Funciones administrativas mal definidas

VINCULACIONES

.- Poca interrelación de la empresa con el Estado en Programas económicos
 .-Poca interrelación con la política de Comercio Exterior
.-Poca interrelación con las Universidades

CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE QUE SE REQUIERE:

.- Proactivo
.-Interpretador de los cambios y generador  de ellos que conlleven a crecimiento y éxito de la empresa donde laboran
.- Plenamente identificado con su crecimiento personal, profesional
.- Capacitado con los actuales conocimientos gerenciales modernos
.-  Ético, comprometido con su responsabilidad social
.- Persuasivo, motivador, participativo
.- Ser un líder gerencial avalado con la aplicabilidad adecuada del alcance y repercusiones del Coaching ontológico
.- Estratega, creativo, innovador
.- Con experiencia, habilidades y destrezas comprobadas en el manejo de las interrelaciones humanas y administrativas.

CONCLUSIONES

Definitivamente, la gerencia venezolana debe adaptarse a los nuevos conocimientos que demandan los actuales escenarios, no puede quedarse anclada en el pasado, aplicando viejas teorías, herramientas, modelos que atentan contra la supervivencia de las organizaciones donde laboran. Hoy los escenarios son más dinámicos, sometidos constantemente a cambios, a innovaciones, a turbulencias, en donde las Alianzas son figuras determinantes en la apertura por conquistar nuevos mercados.

Se deben saber aprovechar las oportunidades que se están dando producto de los efectos de la globalización, de las aperturas económicas, buscar vías a fin de lograr una verdadera integración con el Estado Venezolano que a través de su Política de Comercio Exterior   se ha adentrado en el MERCOSUR, Mercado Andino, así como  con los Convenios con China, la India ,  Oriente, que le permite activar un comercio internacional que ha estado muy abandonado.

 Pensamos, que al identificarse las empresas con la contratación de un gerente como el que hemos señalado, los logros pueden ser exitosos, en el desempeño del administrador venezolano del presente.

Desde luego, a ello se agrega el compromiso que de una vez por todas la Federación de Administradores debe ejercer,  de poner a  funcionar su rol, cumplir con su  responsabilidad y ser más proactiva, comprometida en resguardar el ejercicio de esta profesión de acuerdo a las normativas tipificadas en Ley del Ejercicio que ha dejado mucho que decir y que requiere de modificaciones, adaptación a los requerimientos del presente.
 

[http://www.gestiopolis.com/estilos/cierre-lectura.htm]

Ing. Carlos Mora Vanegas  cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve    camv12arrobahotmail.com  El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela)

[http://www.gestiopolis.com/estilos/fondo-contenidos.htm]

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