Introducción
La competitividad en los distintos rubros de la economía se ha
incrementado en los últimos años, el rubro agrícola no es una excepción
a esta evolución, hacer frente a nuevos competidores, sus estrategias y
poder así permanecer en el mercado obteniendo utilidades requiere de
mayor productividad, lo cual es entre otros factores resultado de un uso
adecuado de todos los recursos que posee una empresa sean humanos o de
infraestructura.
Uso y Valor de las TI y SI en la productividad Agrícola
La única forma de poder alcanzar excelencia en productividad es poder
cuantificar y analizar la situación actual de la empresa que incluye
analizar procesos internos como:
Resultados de estrategias de producción
Volumen
Calidad
Épocas
Rentabilidad alcanzada
Análisis de costos y enfoque en como ser más eficientes
Rotación de inventarios y su manejo para maximizar el capital de trabajo
además de disminuir mermas por caducidad de productos.
Empaques eficientes
Compras oportuna y adecuada de lo requerido.. etc.
Además es clave cuantificar la productividad de cada individuo que
labora en una empresa, para decidir por ejemplo la permanencia y
gratificaciones que se deben entregar gracias a los logros realizados.
La única forma de poder monitorear y corregir lo que se debe mejorar es
mediante la utilización de sistemas de información y tecnologías de
Información adecuados a las necesidades y realidades de la empresa y sus
unidades de negocio, cultivos para el caso de empresas agrícolas que
diversifican su producción.
En este informe se mostrará como los sistemas de información pueden
permitir mejorar la rentabilidad obtenida en campo mediante un correcto
enfoque de los recursos utilizados alcanzando así una mayor
productividad por unidad de superficie. Ortega, (2000)
Estos conceptos son aplicables al rubro de empresas agrícolas que se
dedican a la producción de cultivos como hortalizas, granos y frutales.
Niveles de Infamación y TI requerida
Haciendo una analogía a lo presentado por Desisto,(2004) en una empresa
de producción agrícola los distintos estamentos como el gerente general
y de producción deberán poseer distintos tipos de información para
mejorar la toma de decisiones y para esto es de vital importancia la
correcta implementación y aplicación de SI y TI, así entonces las
herramientas necesarias e información requerida será diferente para el
gerente general de la que requerirá el gerente de producción y los
supervisores de campo.
A continuación se presentan distintos análisis que se deben realizar
en una explotación agrícola que este en búsqueda de lograr una ventaja
competitiva que le permita no sólo subsistir sino liderar su mercado .
¿Se debe sembrar todo el predio?
Normalmente un predio agrícola no importando el tamaño tiene áreas de
gran producción y áreas de baja producción, estas son las que quitan
beneficios y merman la utilidad de la explotación global, a lo mejor los
técnicos conocen e identifican estas áreas pero NO dan un tratamiento
diferenciado el cual puede ser por ejemplo: “estas hectáreas NO se
sembrarán” o se aplicara menos fertilizante en ellas ya que la
fertilización depende del potencial a alcanzar, para tomar este tipo de
decisiones es necesario tener un sistema de información desarrollado por
la empresa que incluya información geográfica (sistema de información
geográfica) en figura N°1 se muestra un ejemplo de un mapa de
fertilidad.
Tal vez esto es un ejemplo extremo de tecnología al cual no pueden
tener acceso todos los agricultores pero se pueden implementar sistemas
de información adaptados o incluso desarrollados por la empresa
agrícola. Por ejemplo la utilización de bases de datos que almacenen
información de análisis de fertilidad y rendimientos obtenidos en áreas
representativas de cada unidad de clasificación, que en la figura N°1
representa distintos niveles de fertilidad de un rancho pasando por lo
rojo de mayor fertilidad hasta lo blanco de menor fertilidad en los
cuales se debe conocer al menos:
Cuanto se cosechó y para esto se puede apoyar en mapas de rendimiento
como el de la figura N° 2
Con que calidad en cada sector o potrero.
Cual fue el costo de producción, que es fácil de conocerlo ya que
normalmente la mayoría de las explotaciones agrícolas aplica un sistema
general con pequeñas adaptaciones según ingestaciones parciales o
totales del cultivo por parte de plagas y/o enfermedades.
Los datos fertilidad, y costos asociados ala producción, el agricultor
tiene la forma de obtenerlos los primeros mediante análisis de suelo por
cada 10 ha por ejemplo y el segundo tomando muestras representativas de
los sectores clasificados como similares y el tercero idealmente del uso
de un ERP o en su defecto del simple análisis de datos concentrados en
una planilla de Excel.
Los rendimientos los puede obtener mediante simples muestras aleatorias
en las distintas zonas de fertilidad del rancho o más tecnificado
mediante medidores de flujo que pueden ser utilizados para medir por
áreas la cosecha de granos .
La combinación de un sistema de información geográficos con datos de
rendimiento y calidad superpuestos pueden dar información suficiente
para realizar análisis de sensibilidad que permitan decidir si se
produce o no en un sector determinado dada su productividad y retorno a
la inversión. Miranda (2003. Un esquema general de la metodología que
puede ser utilizada se presenta en la figura N° 3.
Evaluación del trabajo en campo
Normalmente para labores muy importantes como cosecha manual de algunos
cultivos como fresa, tomate elote etc, para esto se requiere la
contratación de gran numero de personas externas en poco tiempo, por
tanto se recluta mucha gente que se le entrena y envía a cosechar
pagando por producción entregada y en ocasiones por calidad. ¿Cómo
podemos estar seguros de cosechar lo máximo posible, más adecuado y de
mejor calidad y por ende obtener una mayor rentabilidad de la
producción?
La respuesta no es simple pero una herramienta muy importante sería
monitorear y clasificar mediante fichas y asignación de superficies a
los empleados y llevar un registro que clasifique su trabajo y en
futuras contrataciones aceptar a los que hacen un buen trabajo y
rechazar a los improductivos. Obviamente tener y obtener esta
información en campo no es fácil pues es a todo sol pero se debe
desarrollar un sistema practico que permita tener en terreno
herramientas de fácil acceso para generar la información necesaria,
Hagemayer (2004)
Prevención de plagas y enfermedades
Los fitopatólogos y entomólogos que se desempeñan como encargados en
campo conocen muy bien las plagas y enfermedades y también sus
alternativas de control una vez que están en campo, pero ¿tienen índices
de información que permita predecir una aparición de una enfermedad
fungosa por ejemplo y anticipar las aplicaciones?. Esto es completamente
distinto para cada rancho ya que depende de las variedades, fechas de
siembra, temperatura, altitud, barreras naturales etc.
por lo que no se puede aplicar una “receta” sino una estrategia
basada en los conocimientos técnicos y experiencia en campo, la cual
puede y debe ser atesorada año con año en un sistema de información que
capture condiciones meteorológicas como por ejemplo, temperatura (T°) ,
humedad (H°) inicio de lluvias etc. para saber que condiciones son las
que desarrollaron una enfermedad o incidencia de alguna plaga y así
poder actuar con anticipación.
Análisis de fertilidad y soluciones nutritivas en cultivos tecnificados
En cultivos bajo invernadero y/o sistemas de riego tecnificado al aire
libre es muy importante monitorear: pH, conductividad eléctrica,
concentración de nutrientes expresados en distintas unidades de
concentración como miliequivalente por litro (meq/l), milimol (mol/L) o
partes por millon, así como las relaciones alcanzadas entre los mismos,
pues estos determinan la cantidad producida y más importante la calidad,
tener un sistema de información que almacene diariamente las lecturas de
los instrumentos de medicion y la correlación con estos de la calidad y
producción obtenida es vital para poder analizar información para
modificar o mantener la estrategia realizada el año anterior. Miranda
(2001)
Gerenciamiento de la cadena de suministro
En sistemas de producción al aire libre y más aun en sistemas bajo
cubierta es decir en invernaderos asegurar el suministro en tiempo de
todos los insumos que incluye semilla plásticos cintas, artículos de
embalaje, fertilizantes, agroquímicos es de vital importancia pues no
contar con algún insumo en un momento determinado puede significar la
disminución de rendimiento,
calidad e incluso pérdida total si es prologado por lo que se
debe tener un SI y TI que asegure el suministro de materiales así como
la logística distribución y almacenamiento de los mismos para asegurar
100% la proveeduría integral pues mientras más artificial son los
sistemas de producción más frágiles son. Según Woods; White & Drobik,
(2004) el gran problema que existe luego de tener un SCM es que este
este ligado a los FCST internos de producción y demanda y que realmente
sea utilizado para la programación del abastecimiento global por lo
tanto no sól basta tener el software sino utilizarlo adecuadamente.
Según Desisto 2003 la implementación de un sistema que permita un
intercambio de información en tiempo real con un proveedor hará más
estrecha la relación comercial y brindará beneficios a ambas partes.
Monitoreo de la reacción o requerimiento de los clientes
Hoy en día incluso en la producción de granos que se considera un
commoditie hay preferencias del cliente según su destino, por ejemplo
los harineros prefieren ciertas variedades híbridas comercializadas por
la empresa Pioneer pues obtienen una masa de mejor calidad gracias a los
contenidos diferenciados en aceite que tiene algunas variedades
propiedad de la citada compañía, por lo tanto las empresas agrícolas que
deseen estar actualizadas en las tendencias del mercado y ser pioneros
en esto, deben tener un sistema de monitoreo de clientes que según
Gassman 2004 puede llevar a las empresas a reaccionar más rápidamente a
posibles problemas y oportunidades, también comenta que algunos pioneros
en adoptar esta tecnología de información alcanzaron grandes retornos a
la inversión producto que ajustaron sus procesos a las necesidades de
sus clientes.
Haciendo una analogía se podría pensar en producir para ciertos
nichos de mercado o empacar en distintos envases avizorando las
necesidades del cliente final por ejemplo familias menos numerosas
demandan sandías más pequeñas, como es el caso de Japón.
Otro ejemplo es la Tecnología de centro de llamados según Desisto 2003
puede dar información muy útil para modificar algún proceso o producto
que permita satisfacer las necesidades del mercado
Avances y estrategias a futuro en el rubro agrícola basados en TI y SI
Según Ortega, (2000), "Agricultura de Precisión" se entiende como "un
conjunto de actividades que incluyen la recolección y manejo de
información que permiten tomar decisiones económicas y ambientalmente
apropiadas para la producción de cultivos", así entonces la Agricultura
de Precisión se alza como una de las corrientes esenciales que tendrá la
producción silvoagropecuaria en el siglo XXI para poder:
· optimizar los recursos
· Lograr niveles de producción que permitan sustentar las necesidades de
alimentación de la población mundial
· Mantener una posición competitiva de las empresas que participen en
esta industria
Para el desarrollo de esta tecnología es vital la existencia de TI y SI
que permitan concentrar, analizar y tomar decisiones basadas en análisis
de sensibilidad y en búsqueda de obtener los máximos beneficios.
Ejemplos de utilización y apoyos para la implementación de SI y TI en la
agricultura
La FAO ha anticipado la importancia de los SI y TI en el resultado de
las explotaciones agrícolas. Según un informe presentado por Rudgard,
Crowder “los teléfonos móviles que usan el protocolo de aplicación
inalámbrica (WAP) pueden servir para mandar mensajes electrónicos y
consultar determinados sitios de internet.
En Uganda la FAO ayudo a formular un proyecto de extensión con
financiación del banco mundial: El servicio nacional de asesoría
agrícola que tiene previsto experimentar con el uso de teléfonos de
tecnología WAP por parte de los asesores agrícolas a fin de que estos
tengan acceso a una amplia gama de información (calendarios de siembra,
precios de mercado y de los insumos las previsiones del clima) y lo
difundan a los agricultores” Rudgard, Crowder (2001) .
También es posible aplicar agroquímicos en forma dirigida por medio de
la utilización de GPS (general position satelital) teniendo importantes
ahorro y efectividad ya que se evitan traslapamientos y se aplica toda
la superficie, Ortega (2001).
Conclusiones
Los SI y TI desarrollados y adaptados para las necesidades específicas
de cada empresa de producción agrícola son vitales para obtener valiosa
información y sacar ventaja competitiva en el mercado.
Son varios los aspectos internos claves en los cuales la implementación
de una TI y SI puede mejorar sustancialmente los resultados que obtiene
una explotación agrícola .
Los SI deben satisfacer las necesidades de cada unidad de negocios y de
toda la estructura organizacional de la empresa agrícola, incluyendo
distintos estamentos desde Dirección General hasta supervisores de campo
pasando por gerencia de producción, obviamente la profundidad y el
perfil de la información requerida por cada estamento es distinta pero
debe ser suministrada para que en todo nivel se tomen las decisiones más
acertadas.
En este punto es muy importante la adecuada calificación y
entrenamiento de los distintos empleados para que realicen el trabajo
eficaz y eficientemente.
Las empresas y /o personas que no ingresen en esta cultura de correcta
utilización de SI y TI están en grave peligro de perder competitividad
pues no tienen las herramientas necesarias para tomar decisiones y las
empresas pueden quedar obsoletas en el mercado y los empleados relegados
a trabajos de baja remuneración.
Los gobiernos deben estar participando activamente en el fomento de esta
cultura para poder hacer frente a los rápidos cambios de la economía y
globalización.
El sector agrícola debe ser ampliamente apoyado para poder
adquirir mediante la transferencia de tecnología la información
desarrollada por centros de investigación los cuales a su vez deben
utilizar adecuadamente los sistemas de información para obtener ventajas
competitivas v/s otras naciones que permitan el sustento de la actividad
agrícola pieza clave en la estabilidad de un país.
En suma los resultados de una empresa agrícola pueden mejorarse mediante
la correcta implementación y utilización de TI y SI, ingresar a esta
nueva cultura es un reto para las empresas y profesionales del mundo
actual.
Christian Yávar Álvarez cyavararrobaducoragro.com.mx Estudiante de la Maestría en Administración del ITESM campus Guadalajara. Ingeniero Agrónomo, Especialidad Fitotecnia por la pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente Comercial Ducoragro S.A de C.V
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