Normatividad contable
Para alcanzar su objetivo, la contabilidad se auxilia de herramientas
tales como: principios de contabilidad, reglas de evaluación, reglas de
presentación, estados financieros, criterios, procedimientos, etc. El
principal propósito que persigue la contabilidad es preparar información
contable de calidad. Para que esa calidad se dé. Debe reunir tres
características indispensables: utilidad, confiabilidad y
provisionalidad. Para poder cumplir con las características enunciadas
anteriormente, los encargados de preparar y verificar la información
contable tiene como marco de referencia una serie de guías amplias de
acción conocida como principios de contabilidad generalmente aceptados.
Estos principios están contenidos con carácter normativo, en el boletín
A-1 de la comisión de principio de Contabilidad del Instituto Mexicano
de Contadores Públicos. Este boletín sirve de punto de partida para
otros, los cuales, consecuentemente, no pueden contradecirlo.
La comisión de Principios de Contabilidad del Instituto Mexicano de
Contadores Públicos, en su boletín A-1 destaca que el objetivo de la
contabilidad es facilitar la toma de decisiones por sus diferentes
usuarios (accionistas, acreedores, inversionistas, clientes y
empleados). En consecuencia, como la contabilidad, sirve a un conjunto
de usuarios, se originan diversas ramas, de las cuales las más
importantes son las siguientes:
Contabilidad financiera.- es un sistema de información que expresa en
términos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una
entidad económica, así como ciertos acontecimientos económicos que le
afecten, con el fin de proporcionar información útil y segura a usuarios
externos a la organización.
Contabilidad administrativa.- sistema de información al servicio de las
necesidades internas a la Administración, con orientación destinada a
facilitar las funciones administrativas internas de planeación y
control, así como la toma de decisiones.
Contabilidad fiscal.- sistema de información diseñado para dar
cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones
respecto de un usuario específico: el fisco.
El proceso de toma decisiones en el mundo de los negocios.
En la vida son muchas las decisiones que deben tomarse, algunas pueden
ser por demás simples, pero las hay también que implican procesos
mentales bastante sofisticados. En el complejo mundo de los negocios,
existe una gran diversidad de decisiones que un administrador debe
tomar, tal complejidad provoca tener que basar cualquier decisión que se
toma no solamente en la información a lo que llamaremos dimensión
técnica de la solución de un problema, sino que también se haga uso de
otros dos integrantes esenciales: el mundo común y la experiencia.
La dosis con que se utilice cada uno de los factores va a depender de la
circunstancia específica de cada persona. Así, tendremos que un
administrador con muchos años de manejar su negocio puede basar su
decisión en la experiencia. Otro administrador u hombre de negocios con
experiencia limitada podría basar inicialmente sus razonamientos en el
sentido común (para algunos el menos común de los sentidos). Para un
estudiante universitario involucrado por primera vez en el tipo de
decisiones que se toman normalmente en el mundo de los negocios, quizá
la información financiera o contable sea la base para la mayoría de las
decisiones.
Tipo de decisiones en un negocio.
Ahora bien, no todas las decisiones que se toman en el mundo de los
negocios son tan simples como las que se toman en la vida diaria,
regularmente, nos encontramos con problemas que necesitan algo más que
el sentido común y la experiencia para poder ofrecer una solución
satisfactoria. En principio, es posible agrupar los diversos problemas
de naturaleza financiera que puedan presentarse en un negocio en tres
grandes categorías: inversión, financiamiento y operación, las que
vienen a representar las tres interrogantes básicas que normalmente nos
encontramos tanto en algunas de las actividades en el mundo de los
negocios.
· ¿Que producto o servicio se va a adquirir?
· ¿De donde voy a obtener los recursos necesarios para adquirirlos?
· ¿Que es lo voy a hacer con ese producto o servicio?
Para poder entender más claramente esta aseveración, resulta conveniente
que se ilustre mediante el caso de una persona que se dedica a la
prestación de servicios de transporte.
Decisiones de inversión.
La primera pregunta que tendría que hacerse esta persona es que producto
debe adquirir para poder prestar el servicio de transporte. Su análisis
debe definir finalmente si es conveniente adquirir un automóvil, una
camioneta o quizá un autobús. Aun así, tendrían que determinar otros
factores tales como la marca, el modelo, la capacidad de transportación
medida en personas, el rendimiento, la capacidad del motor, etc. todas
las características anunciadas anteriormente hacen posible la toma de
decisiones de inversión.
Decisiones de financiamiento.
La segunda pregunta que tendría que hacerse la persona en cuestión es
donde obtener las posibles fuentes de recursos para adquirir el equipo
de transporte. Puede decidir aportar su propio dinero o tal actividad, o
bien obtener recursos de acreedores bancarios. Si se decide por la
segunda opción deberá determinar que tipo de préstamo le conviene
gestionar, a que plazo podría comprometerse para pagar, cual tasa de
interés causaría el préstamo, que garantías debe entregar para
garantizar el préstamo, que información financiera seria requerida por
los funcionarios bancarios para valuar su solvencia económica, etc.
Todas las decisiones ejemplificadas anteriormente están incluidas en la
segunda categoría de las decisiones que normalmente se toman en una
empresa: decisiones de financiamiento.
Decisiones de operación.
Finalmente, la tercera pregunta que tendría que hacerse el empresario,
suponiendo que ya decidió cual es el vehículo que constituye la mejor
opción de compra para su propósito (decisión de inversión) y cuál es la
mejor manera de obtener recursos para financiar la adquisición del
equipo de transporte del punto anterior (decisión de financiamiento), es
¿Qué uso le va a dar a ese equipo de transporte? Seguramente en este
punto deberá tomar decisiones tales como: el precio que va a cobrar por
prestar el servicio de transportación la contratación de alguna persona
que maneje el vehículo, la definición de las políticas para ofrecer
mantenimiento y reparación al equipo, etc.
Conclusión
Del ejemplo que acabamos de ilustrar, es posible confirmar que todas las
decisiones que se toman en un negocio pueden agruparse en alguna de las
áreas siguientes:
· decisiones de inversión
· decisiones de financiamiento
· decisiones de operación
Por lo mismo, es de esperarse que necesite información para apoyar el
proceso de toma de decisiones en cada una de las áreas ya mencionadas.
Octavio Rolando Lara Martínez orlaramartinezarrobahotmail.com
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, México.
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