Esta disminución, fue producto de una disminución en el capital
ajeno, al
disminuir su posición 76.09% al 68.67%. Mientras que por el contario el
capital propio se incremento de 23.91% a 31.33%. Fortaleciendo la parte
patrimonial de la empresa.
Análisis Estructural
Conceptos Dic-98 (%) Dic-01 (%) Variación (%)
Inversiones
Activo corriente 19,076,024 57.21% 14,924,069 46.78% -4,151,955 188.07%
Activo no corriente 14,268,936 42.79% 16,979,613 53.22% 2,710,677
-288.07%
Total 33,344,960 31,903,682 -1,441,278 -4.32%
Financiamiento
Capital ajeno -
pasivo 25,370,856 76.09% 21,898,026 68.67% -3,472,830 138.26%
Capital propio 7,974,104 23.91% 9,989,371 31.33% 2,015,267 -238.26%
Total 33,344,960 31,887,397 -1,457,563
Análisis de Ratios Financieros:
1. Índice de Liquidez Corriente
Como se observa en al año 1998 el cual tomamos como base la empresa por
cada
sol de pasivo circulante contaba con 1.15 soles de activos circulantes
para
hacer frente a las deudas mas emergentes, aplicando la técnica de
tendencia,
en el 98 se al toma 100 % , ya en el 99 aumenta a un 9 % , el cual
disminuyo
a -14 % en el año 2001; lo que muestra que la empresa ha perdido
liquidez.
Como se puede apreciar este comportamiento se debe a que aun cuando el
activo circulante aumenta al pasar los años , el pasivo circulante
también
aumenta en el periodo
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Activos Circulantes 18,296,519.16 20,279,599.00 15,529,063.00
13,580,233.00
Pasivos Circulantes 15,894,277.07 16,159,121.00 15,890,229.00
13,692,669.00
Relación Circulante 1.15 1.25 0.98 0.99
Conceptos- Tendencias 1998 1999 2000 2000
Relación Circulante 100% 9% -15% -14%
Activos Circulantes 100% 11% -15% -26%
Pasivos Circulantes 100% 2% 0% -14%
2. Prueba Severa
La prueba severa es otra forma de probar la suficiencia del activo
circulante, y se puede observar ha mostrado considerablemente una
disminución al compararlo con los años anteriores.
Esto se verifica con la
prueba de ácido que en 1998 era de S/.0.19 y en 2001 de 0.11, o sea,
que
por cada S/.1 de pasivo corriente existen S/. 0.19 de activos con baja
liquidez para pagar deudas urgentes y en el año 2001 se comporto en S/.
0.11
Esto significa que, en el intervalo de 1998 hasta el 2001 los Activos
de
rápida realización decrecieron desde S/. 3’026,087.01 hasta S/.
1’573,659.00, lo que nos informa que la empresa no posee un buen
respaldo
antes una emergencia los cuales se tendría que recurrir a un sobregiro
bancario.
3. Capital de Trabajo
El capital de trabajo sintió un aumento en el 1999 con respecto al año
anterior (1998),en un 72%, dato interesante pues la empresa muestra
confianza para sufragar las deudas del año, no siendo así en el año 2000
y
2001 donde disminuyo también en un -115 % y -105% comparado con el año
base
(1998), evidenciando una pérdida de liquidez; por lo que actualmente la
empresa muestra poca confiabilidad para pagar deudas a posibles
inversionistas.
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Activos Circulantes 18,296,519.16 20,279,599.00 15,529,063.00
13,580,233.00
Pasivos Circulantes 15,894,277.07 16,159,121.00 15,890,229.00
13,692,669.00
Capital de Trabajo Neto 2,402,242.09 4,120,478.00 -361,166.00
-112,436.00
Conceptos 1998 1999 2000 2000
Activos Circulantes 100% 11% -15% -26%
Pasivos Circulantes 100% 2% 0% -14%
Capital de Trabajo Neto 100% 72% -115% -105%
4. Endeudamiento.
En el año 99 la Relación de Endeudamiento disminuyo con respecto al 98,
el
cual muestra que se utilizaron S/. 2.95 de Pasivos en el 1999 y S/.2.55
en
el 2000 por S/. 1 del Patrimonio, en el año 2001 se aprecia una
considerable
disminución donde la Empresa utiliza S/.2.19 de Pasivos por cada S/. 1
del
Patrimonio, aunque el rango máximo permisible es 1:1 se observa que la
empresa trabaja con capital ajeno.
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Total de Pasivos 25,370,856.14 26,989,194.00 25,025,909.00 21,898,026.00
Total del Patrimonio 7,974,103.67 9,143,819.00 9,680,122.00 9,989,371.00
Relación de Endeudamiento 3.18 2.95 2.59 2.19
Conceptos 1998 1999 2000 2000
Total de Pasivos 100% 6% -1% -14%
Total del Patrimonio 100% 15% 21% 25%
Relación de Endeudamiento 100% -7% -19% -31%
5. Rotación de cuentas por cobrar
Se puede analizar que esta es buena ya que después de haber tenido una
política de cobranza pésima se ha mejorado notablemente ya que ahora la
cobranza de una factura dura 37 días ,pero se puede mejorar y hacer que
esta
Rotación tenga un promedio de 20 a 25 días y los ingresos por cobranzas
se
mejoran ostensiblemente.
Estados de Ganancia y Pérdidas.
Margen de Operación.
Como se puede apreciar el Resultado Operativo comparado con el año 1998
disminuyo considerablemente, de un 100 % hasta un 58% en 2001, este
indicador nos informa que los negocios en la empresa en vez de crecer lo
que
disminuyeron en un 42 %, esto puede estar dado por mal trabajo del grupo
de
negocio, del grupo de marketing, por mala calidad de los productos
terminados, etc.
donde por cada S/. 1 de venta se obtuvieron en el 1998 S/.
18.84 bajo a S/.10.89 de ganancia bruta provenientes de las
operaciones.
Por lo que podemos afirmar que los negocios decrecieron pero no fueron
muy
provechosos.
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Resultado Operativo 4,012,920.16 3,389,133.00 3,127,018.00 3,165,476.00
Ventas Netas 21,299,016.00 25,442,800.00 29,461,868.00 29,057,448.00
Margen de Operaciones % 18.84 13.32 10.61 10.89
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Ganancia de Operaciones 100% 84% 78% 79%
Ventas Netas 100% 119% 138% 136%
Margen de Operaciones % 100% 71% 56% 58%
Rentabilidad
El Retorno sobre patrimonio (ROE) y sobre los activos (ROA) al 2001,
fue
31.69% y 9.92% respectivamente, contra 50.32% y 12.03% de rentabilidad
comparado con el ejercicio 1998, respecto a esta comparación se puede
apreciar una disminución de -37% en la rentabilidad patrimonial y una
disminución del ROA de -18% puntos porcentuales.
Conceptos 1998 1999 2000 2001
Utitidad Operacional 4,012,920.16 3,389,133.00 3,127,018.00 3,165,476.00
Total Activos (Neto) 33,344,959.81 36,133,013.00 34,706,031.00
31,903,682.00
Patrimonio Neto 7,974,103.67 9,143,819.00 9,680,122.00 9,989,371.00
R.O.E 50.32% 37.06% 32.30% 31.69%
R.O.A 12.03% 9.38% 9.01% 9.92%
Conceptos 1998 1999 2000 2000
Utitidad Neta 100% -16% -22% -21%
Total Activos (Neto) 100% 8% 4% -4%
Patrimonio Neto 100% 15% 21% 25%
R.O.E 100% -26% -36% -37%
R.O.A 100% -22% -25% -18%
Conclusiones.
La empresa presento poca confianza para sufragar sus gastos con la
disminución del Capital de Trabajo.
La Liquidez Corriente de 1.15 a 0.99
además de disminuir con respecto al año anterior, nunca llego a ser la
adecuada para respaldar los pasivos corrientes. lo que no le da solidez
a la
empresa, mostrándose en la Prueba del Acido, esta disminución de los
Activos corrientes los motivo el cambio de política de cobranzas
trasladando sus cuentas por cobrar de corto plazo al largo plazo, Las
compras y ventas promedio de mercancías mejoraron al final del 2001,
alcanzando la Rotación del Inventario de 248 a 181 días.
El negocio de la
empresa no creció ni se hizo más prospero al mostrar una gran
disminución en
el margen operativo de ganancia, pues por cada S/. 1 de venta solo de
S/.18.84 (1998) bajo a S/.10.89 ; El porcentaje neto de Utilidad
también
muestra cifra de solo el 2.30% del total de las ventas
Recomendaciones:
La empresa debe evaluar el mercado en sus precios. Verificando su costo
de
producción, gastos de operación y sus costos unitarios, a estos
agregarle un
factor de utilidad (%) así como sueldos y publicidad (%). En funcion a
su
mercado evitando tener sobre stock.
En la parte administrativa se debe dar la política de reducirlo ya que
se
ha incrementado , debido a la mala administración puesto que esto nos
indica
que los sueldos se han visto incrementado y sin resultados positivos ya
que
si bien es cierto las ventas se han incrementado y debería tener mayor
Utilidad esta no se refleja puesto que los gastos se han incrementado.
Reducir los Gastos Financieros, puesto que la Empresa esta viviendo
de
prestamos Bancarios y lo que habría que analizar el rubro de Gastos
varios
ya que este gasto es muy alto y se tendría que corregir este rubro.
C.P.C Pedro Córdova Velásquez - pcordovaarrobacmacsanta.com pmcvcontaarrobahotmail.com
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