DEBILIDADES DE LAS PYMES VENEZOLANAS

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, PyME

03-2005

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Es muy fácil ser respetable, cuando no se tiene oportunidad para hacer otra cosa. Bernard Shaw

La gerencia venezolana del presente debe enfrentar los grandes retos que se le presentan a las Pymes, especialmente ante un escenario turbulento como el que actualmente afronta, en donde la realidad económica del país no es la adecuada, producto de la ausencia de programas económicos del actual gobierno bien definidos, además, de la ausencia de una buena vinculación entre el estado, empresas y universidades.

En este artículo nos adentramos en analizar las debilidades que actualmente afrontan las Pymes, a fin de que los interesados en estos tópicos las tomen en cuenta y propongan las soluciones adecuadas para transformarlas en fortalezas.

DEBILIDADES, ASPECTOS BÁSICOS A SER TOMADOS EN CUENTA

La gerencia encargada de la Pyme debe actualizar sus conocimientos administrativos, adentrase en sus alcances, repercusiones y ventajas de su aplicabilidad a fin de ir inculcando un nuevo paradigma de cultura organizacional que garantice una optimización en el manejo de sus recursos, un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional.

Es necesario que la gerencia se identifique plenamente con la gestión del cambio, que establezca a través de sus acciones las correcciones adecuadas que le den fortalezas a sus debilidades, así se pueden citar, el integrar un verdadero equipo de trabajo, eliminar la ausencia de trabajo en equipo.

Cuando se trabaja en grupo, nos los recuerda una participante, Carolina Minnicino, los integrantes participan en la toma de decisiones y al hacerlo, los miembros del grupo se solidarizan con las necesidades, se comparte el crédito por las realizaciones, se busca mejorar la competitividad basándose en planes comunes y una continua participación y creación de confianza.

Otro aspecto negativo en las Pymes es la falta por parte de la gerencia de hacer uso de planificación estratégica.

 La mayoría de las empresas venezolanas no desarrollan acciones que prevean los cambios y exigencias del mercado cambiante, más bien basan sus operaciones a corto plazo, se da mucho la improvisación.

El producto justamente del fracaso de muchas pymes en el actual escenario, es el no contar con una planificación estratégica que les permita enfrentar los grandes retos, amenazas que el escenario, entorno en donde se desenvuelven les presenta, especialmente la intervención del Estado contadas sus acciones.

Se señala también que no tienen estrategias de planificación financiera o fiscal, y sus sistemas de administración son deficientes, lo que constituye otro obstáculo para acceder al crédito bancario.

Además se debe tomar muy en cuenta aspectos como: El no contar con planes que sepan aprovechar el capital humano, el talento humano a fin de generar nuevas innovaciones, creatividad y manifestarse competencias técnicas en los trabajadores.

Existe una clara ausencia de una cultura de Calidad Total, aunada a la poca integración del departamento de mercados con el de producción a fin de diseñar, desarrollar el producto que los consumidores demandan y que satisfagan sus reales necesidades.

Se nota la poca participación e integración del estado con este sector empresarial, específicamente en las Alianzas, aperturas económicas, política de Comercio exterior, en los programas económicos.

Todavía se mantienen estructuras rígidas, pocos flexibles y sujetas a los cambios, generando grandes desventajas y poca adaptación a los requerimientos que los escenarios económicos hoy demandan .

Eladio Angulo participante del Programa de Gerencia de Calidad y Productividad de la Universidad de Carabobo, sobre este tópico nos agrega en un foro el que Las Pymes tienen: .--Rezago tecnológico, es decir, cuentan con una plataforma tecnológica de las mas atrasadas del mundo, asimismo la inversión en tecnología es en la mayoría de los casos insuficiente.

- Áreas de investigación y desarrollo pobres o cumpliendo funciones distintas a las requeridas dentro de las organizaciones venezolanas, poca generación de patentes y nuevos productos. Falta de unión entre empresa privada y centro de estudios o de investigación.

- Estructuras rígidas, para gran cantidad de empresas venezolanas, poco dispuestas a cambios que le permitan adaptarse a mercados que se modifican continuamente.

- Falta de un dominio claro de la Gestión estratégica, que permita a todos los miembros de la organización sumar esfuerzos en una misma dirección para el logro de objetivos comunes.

- En la mayoría de los casos, falta de planes de carreras para personal, que permitan a estos desarrollarse y hacer evolucionar a la organización para afrontar los frecuentes cambios de manera exitosa.

Por otra parte, el participante Gerson Contreras nos agrega sobre este tópico su percepción que consideramos adecuada en pro del análisis que hemos establecido, como es que estas empresas , están amenazadas por la incertidumbre política, económica y social, además de situaciones como:

* Influencia de otros países competidores como consecuencia de las importaciones, generadas por la dificultad de producir localmente.

* Costos de producción altos.

* Poca posibilidad que las gerencias exitosas sean bien remuneradas.

* Dificultad de implementación de sistemas de calidad en el país.

* El efecto globalizador hace que las empresas poco favorecidas cultivadas por los paradigmas no estén preparadas para asumir las nuevas tendencias por miedo a enfrentarlas.

Por último consideramos pertinente incluir en este análisis las aportaciones que nos lega Isabella Montt con respecto a la realidad venezolana.

Que el entorno económico, caracterizado por un estricto control cambiario que dificulta el dinamismo con el mercado mundial, afecta en gran medida a las empresas, sobre todo, porque no se producen las materias primas para los productos, sino que la gran mayoría se importan, para lo que se requiere de divisas extranjeras.

- La falta de innovación en productos y servicios por parte de las empresas, interesadas únicamente en hacer copias importadas de productos, sin ningún interés de invertir en innovación.

- La inestabilidad política, que limita las relaciones de nuestro país con los demás países del mundo, sacando a muchas empresas nacionales del mercado competitivo global.

- Alta tasa de desempleo, que produce que las personas empleadas, se presten a cualquier tipo de explotación por no perder el origen de su sustento, mientras que los empresarios no se interesan en motivarlos a crecer en pro de su bienestar propio y el de la empresa.

- “Emigración de cerebros”, que son mano de obra altamente efectiva, que en función de la baja calidad de vida existente, salen del país llevándose con ellos los conocimientos adquiridos en las universidades venezolanas
 

Ing. Carlos Mora Vanegas - cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve   camv12arrobahotmail.com 

El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela)