ALCANCE, REPERCUSIONES, FORTALEZAS DE LAS MICROEMPRESAS

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas 

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, PyME

05-2005

¡Ah, sí, la globalización! Es una maravillosa excusa para muchas cosas." R.M. Solow, Nobel de Economía

J. Muller nos señala que Globalización es la excusa de algunos pensadores, hombres de negocios o políticos para volver a situaciones de capitalismo feroz, ahora que Occidente, y sobre todo Europa, han alcanzado cotas de justicia para todos con el Estado de Bienestar.

Es la excusa de algunos gobiernos (tanto de países ricos como pobres) para ocultar sus errores de política interior o algunas opciones inconfesables., Lo cierto que la Globalización se ha manifestado en todos los países de este Globo Terráqueo y ha originado una dinámica competitiva sin precedentes dándole muchas oportunidades a empresas el saber aprovechar las oportunidades, pero también a prepararse con respecto a las amenazas.

En este escrito nos detenemos en las microempresas y cuál es su rol con respecto a la globalización, para ello se han analizados, sus debilidades, fortalezas amenazas y oportunidades.

FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES. ALCANCES

Las universidades nacionales nuestro caso de compromiso, debe involucrarse más en la dinámica del comportamiento, asesoramiento, consultoría de las microempresas a fin de colaborar en su funciones, ejercicio que les ayuden a crecer y un jugar un rol determinante en la economía del país.

Para ello es importante resaltar las fortalezas que es para los emprendededores que han dado creatividad a un a microempresas resaltarle la importancia de los negocios que han creado.

Así se puede decir que Obtienen: · Reconocimiento del individuo en u entorno · Ser ­Administradores de sus propios negocios

Uso racional de sus recursos. · Mejor Integración familiar. Apoyo de la familia en la actividad económica que se realiza · Bajos costos de operación · Poseer una buena cultura de trabajo · Valoración del apoyo recibido · Adquirir nuevos conocimientos ·  Crecer profesionalmente ·

Flexibilidad al cambio. ·  Diversidad de productos

Conocimiento del cliente · Menor exigencia de inversión para iniciar · Credibilidad y presencia institucional ·  Imagen institucional ·  Experiencia en créditos Entre las debilidades más comunes que se manifiestan están: Tecnología muy atrasada Procesos rudimentarios ­Gestión administrativa deficiente ­ Poco conocimiento en salud, higiene y seguridad industrial ­Deficiencias en la calidad.

Y productividad  Clima organizacional negativo ­  Incumplimiento ­  Baja capacidad de producción Reacios a la capacitación  Conformismo  Actitud individualista Con respecto a las oportunidades que se presentan se pueden señalar: ­ ­ Existencia de potencial de mercado ­

Riqueza y variedad de los recursos naturales ­

Existencia de una cultura creativa y de valores ­ ­ Interés de apoyo de organismos internacionales ­ ­ Existencia de niveles de organización comunitaria ­

Potencial turístico ­ ­ Acceso a tecnología apropiadas ­

Altas posibilidades de diversificación. ­    Existencia de instituciones para ofrecer asistencia técnica

Desarrollar su propio negocio, ­    Integrarse a través Alianzas, Join Ventures, Franquicias.

En relación a las amenazas se pueden señalar: Competencia desleal Ley de propiedad industrial  Inflación y devaluación  Inseguridad Globalización Exigencia de alta tecnología en el mercado  Subsidios para los productos del campo y otros en otros países  Incremento en los costos de los insumos de producción Cambios constantes en la ley tributaria,

Tributaciones.

Violencia e Inseguridad Infraestructura deficiente  Políticas cortoplacistas  Marginación de la comunidad rural  Desastres naturales  Uso no racional de los recursos Se sugiere en pro de la colaboración de las microempresas a fin de garantizar su desarrollo y optimizar su participación en la economía del país: que se acerquen a las Universidades a fin de que éstas les presten las asesorías necesarias para el desarrollo de sus proyectos, orientación en conflictos organizacionales, en estudios de los mercados .

Reforzar la capacitación partiendo de las necesidades del empresario. Saber manejar adecuadamente los cambios, aprovechar las oportunidades.

Incursionar en nuevos mercados .Implementar la calidad, manejar adecuada a los índices de procesos requeridos para mantener una productividad adecuada a los requerimientos de la demanda.

Sugerimos además, que es necesario establecer en las microempresas políticas capaces de proporcionar un trabajo en equipo orientado a la misión y visión de la organización en donde se establezca que el logro de las metas de la organización beneficia a todos, lo que el Dr.

Deming propone dentro de sus 14 principios, como "mantener constancia con el propósito" a través de la manifestación clara y sin ambigüedades de su misión y propósito, por parte de la Gerencia en la cual involucre a todos los trabajadores.

Ing. Carlos Mora Vanegas  - cmoraarrobapostgrado.uc.edu.ve   camv12arrobahotmail.com 

El Dr. Mora es Ingeniero - Administrador, Profesor Titular en el Área de estudios de Postgrado de la Universidad de Carabobo (Venezuela)