Sobre esto caben infinidad de soluciones, más o menos elaboradas, más o menos amplias.
Pero sin llegar a los conocidos cuadros de mando, cuya elaboración y
manejo no están al alcance de todos los gerentes y directivos, en
especial en las PYMES, es factible plantear otras muchas soluciones o
alternativas.
En nuestra experiencia día a día de la vida profesional de consultoría
de empresas, a lo largo de muchos años, hemos podido constatar la
importancia de ésta cuestión y cómo, con mayor frecuencia de lo que cabe
imaginar, es bastante frecuente no disponer de una herramienta de
control y análisis de la marcha económico- financiera de la empresa.
Por lo general, es la falta de tiempo para planteárselo, el motivo de ésta carencia.
En otras ocasiones, la empresa dispone de un excelente programa o
aplicación informática de contabilidad o de gestión que le permitiría
hacer maravillas con los datos y facilitar mucha información, pero es
excesiva o de compleja comprensión.
Aún a costa de simplificar mucho, creemos de gran utilidad en muchos
casos, sencillas tablas, cuadros o gráficos que en tres o cuatro folios
exponen la marcha económico- financiera de una empresa.
Normalmente parten de datos extraidos de la contabilidad o de las
Cuentas Anuales, que son manejados a través de fórmulas de tablas Excel
o similares, para llegar a los puntos concretos de que se quiere
informar.
Entre las posibilidades más frecuentes podríamos citar:
Balances anuales y Cuentas de Resultados, trimestrales o mensuales
comparativos en términos absolutos y relativos.
Cuentas de resultados analíticas
Ratios económicas y financieras comparativas temporalmente
Gráficos de estructura de balances
Ratios económicas y financieras comparativas por sectores de actividad
El período temporal utilizado, normalmente, suele ser:
Los últimos cinco años
Los últimos 12 o 24 meses
Los últimos 4, 8 o 12 trimestres
Con el uso de estas sencillas herramientas, al alcance de
empresarios, gerentes y directivos sin conocimientos específicos de
contabilidad o administración de empresas y alcance, igualmente, de
aquellos para quienes el tiempo es realmente un bien escaso, se puede
tener una idea bastante precisa de donde se está y cual es la
trayectoria seguida. De ahí a sacar conclusiones de futuro o correctoras
hay un paso.
¿Qué tipo de ratios estamos considerando? Los ratios, que son simples
relaciones entre dos o más magnitudes, en este caso económicas y
financieras, podrían ser muchas, pero es suficiente con una veintena de
ellos como máximo. Eso sí, aquellos más significativos.
Como ejemplo de ratios a considerar y sin entrar aquí en su adecuada
definición, podríamos citar:
Rentabilidad de los capitales propios
Liquidez
Tesorería
Disponibilidad Endeudamiento
Autonomía
Garantía
Calidad de la deuda
Peso de los recursos permanentes
Capacidad de devolución de préstamos
Gastos financieros sobre ventas
Coste de la deuda
Cobertura de gastos financieros
Rotación del activo fijo
Antigüedad media del inmovilizado
Rotación del activo circulante
Rotación de stocks
Rotación de clientes
Plazo medio de cobro
Plazo medio de pago
Financiación de la inversión en clientes por proveedores
Financiación de existencias por proveedores
El gráfico de la estructura de balance, comparativo por años, suele presentar bloques o zonas diferenciadas para:
Activo fijo
Existencias
Realizable
Disponible
Fondos Propios
Exigible a largo plazo
Exigible a corto plazo
Muchos de quienes nos lean podrán, si es que no disponen de ello,
construirse una estructura sencilla en su ordenador, en la que
recopilando información contable lleguen a obtener algo, más o menos
similar, a lo que hemos mencionado. La mayor capacitación, cada día más
ostensible, en conocimientos de informática lo hace factible.
Acerca de GestioPolis
Participar en la comunidad
Derechos de Autor
GestioPolis es la primera comunidad de conocimiento en negocios de Hispanoamérica
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web
GestioPolis.com
© 2008 Carlos López
| Hazte miembro de GestioPolis |
|
Y Descarga 11 eBooks
GRATIS |